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1、淺議建筑工程施工成本控制摘要：建筑工程施工成本控制是施工企業(yè)管理的重要內容，結合建筑工程施工成本控制的含義，從工程招投標階段、施工準備、施工過程、竣工、新工藝的采用等各個方面闡述施工成本控制的要點關鍵字：施工成本控制目標環(huán)節(jié)中的人工、材料、機械費用控制中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：當今建筑市場日益開放，實行企業(yè)自主報價，合理低價中標，競爭更加日趨激烈，對于施工企業(yè)來講，無論是項目管理還是更高層次的管理，建筑工程施工成本控制成為重中之重。而建筑工程施工成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)必須建立一套完整合理的運行機制
2、，在確保工程質量的前提下，獲得最大的利潤，逐步提高自身在企業(yè)競爭中的競爭力。7建筑工程成本的含義：是指生產建筑產品過程中發(fā)生或實際發(fā)生的工、料、費投入，它反映企業(yè)勞動生產率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織、勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。工程成本指標能反映施工企業(yè)的經營活動成果，是評定企業(yè)工作質量的一個綜合指標。建筑工程施工成本控制的含義：是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控
3、制在成本控制方案的范圍內，工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內容。上述含義表明，建筑工程施工成本控制并不局限于人工、材料、機械等直接費用的投入，更大體現(xiàn)于經營管理的理念、管理水平、技術措施和管理手段，為此，施工企業(yè)不斷強化和完善成本控制勢在必行。一、確定成本控制目標，明確人員責任企業(yè)管理層根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立更具現(xiàn)實性和可操作性成本控制目標。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人或負責人的責、權、利，企業(yè)在與項目經理簽訂項目部目標責任狀時，必須確立目標成本和責任，落實項目部組織機構人員的責任和權利。
4、要建立完整的目標成本控制體系，完善企業(yè)經營、施工技術、質量、安全、材料、造價核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。二、抓住項目管理各個環(huán)節(jié)的控制1、投標階段的成本控制7投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的第一階段，是企業(yè)取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據(jù)工程圖紙、有關國家政策和招標文件，結合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，進行項目成本預測，并要充分考慮施工過程中的風險和適當?shù)睦麧?，最終確定一個合理的投標報價。此外，投標書中，施工方案也是影響項目成本的主要因素，工程技術人員應根據(jù)工程的性質、規(guī)模和工藝特
5、點，結合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝裝備、等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，這樣在投標報價中的競爭力優(yōu)勢明顯，并能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎。2、施工準備階段的成本控制工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃、進場計劃和資金使用計劃，使人
6、、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控，對項目成本做到事前控制。合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。3、施工過程中的人工、材料、機械費的有效控制7施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預算目標的根
7、本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。①做好人工成本的有效控制：施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他
8、費用。②、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制7：材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫
