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1、淺議建筑工程施工成本控制策略摘要：施工成本始終工程施工中重點關注的因素之一，本文通過結合筆者對建筑工程施工成本的理解，從工程施工全過程來探討如何實現(xiàn)工程施工成本的控制，為同行工程提供參考借鑒。關鍵詞：建筑工程；工程成本；施工成本；成本控制Abstract：Constructioncostengineeringconstructionalwaysfocusononeofthefactors,thisarticlecombinestheauthor‘sunderstandingonconstructioncostofbuildingengineering,fromtheentir
2、eprocessofconstructiontodiscusshowtorealizethecontrolofengineeringconstructioncost,providingreferenceforcounterpartstoengineering.Keywords：Architecturalengineering;Engineeringcost;Constructioncost;Costcontrol中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：引言7施工項目成本控制是通過以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程實際造價為基本目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖
3、掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大限度的經(jīng)濟效益。成本控制實施中采取以工作包或項目單元所包含的實際工程量或工作量為基礎，聯(lián)系消耗標準（如我國的基礎定額、企業(yè)的施工定額）和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，同時并將各項單元或工作包的成本責任落實到各職能部門、施工隊和班組，實現(xiàn)成本控制。成本控制的全過程施工項目成本控制的種類，施工企業(yè)成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。施工項目目標成本的事先控制是通過成本預測和決策。落實降低成本措施，編制目標成本計劃而層層展開的。對工程成本采取事中控制以工程合同造價為依據(jù)，從預算成本和實際成本兩方面控制
4、項目成本。實際成本控制應當包括對主要工料的數(shù)量和單價、分包成本和各項費用等影響成本主要因素的控制。對工程項目的事后成本控制主要是對照合同結算價的變化，將實際成本與目標成本之間的差距加以分析，進一步挖掘降本潛力，落實成本責任制。7（1）施工準備階段，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備的選型、技術組織措施等進行認真研究和分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。同時結合成本目標，以工作包或項目單元所包含的實際工程量或工作量為基礎，聯(lián)系消耗標準（如我國的基礎定額、企業(yè)的施工定額）和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計
5、劃，并將各項單元或工作包的成本責任落實到各職能部門、施工隊和班組，為今后的成本控制做好準備。（2）以施工預算抑制人力資源和物質資源的消耗。在工程項目開工以前，應根據(jù)設計圖紙計算出該工程的工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)。對施工隊的任務安排，必須簽發(fā)施工任務單和限額領料單，并采取事先向施工單位采取技術交底。在施工任務單以及限額領料單的執(zhí)行過程中，要求施工隊根據(jù)實際完成的工程量和實耗材料作好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據(jù)。當任務完成后，根據(jù)回收的施工任務中和限額領料單進行結算，并按照結算內容支付
6、報酬。（3）材料消耗的控制。工程施工實施中，根據(jù)該工程當月材料消耗數(shù)，結合本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂出節(jié)約施工材料使用的措施，分別落實給有關人員和生產(chǎn)班組；根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項目施工的形象進度，從總量上控制施工材料消耗，而且還需要確保有所節(jié)約。這是降低材施工材料成本的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)施工項目成本目標的關鍵。7（4）應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。對橫道圖計劃的進度與成本的同步控制，在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區(qū)別，通過進度與成本同步采取跟蹤的橫道圖。（5）對于工程竣工驗收階段
7、采取成本控制應當采取精心安排，采取干凈利落完成竣工掃尾工作，以防掃尾工作拖拉，工程施工拉得過長，機械、設備無法轉移，而成本費用照常發(fā)生，從而使施工階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。重視竣工驗收工作，順利交付使用。對驗收中業(yè)主提出的意見，如不符合合同要求，且涉及費用問題，則應做好索賠處理。及時辦理結算，注意結算資料的完整，避免漏算。在工程保修期間，明確保修責任者，做好保修期間的費用控制。加強施工管理實現(xiàn)成本控制7通過加強施工管理，降低耗支，多方位全過程地提高經(jīng)濟效益。切實制定和落實保證施工安全的組織和技術措施，
