淺議工程成本控制和造價(jià)管理

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1、淺議工程成本控制和造價(jià)管理　　摘要：在具體的工程施工中，工程的成本控制與造價(jià)管理對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，具有十分重要的意義。這是因?yàn)槌杀究刂剖菍?shí)現(xiàn)建筑行業(yè)本身效益最大化的關(guān)鍵手段，而造價(jià)管理又是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于成本控制與造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，其二者的關(guān)系是各自獨(dú)立但又密不可分的。因此，要實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的高效健康發(fā)展，就要做好工程的成本控制與造價(jià)管理工作。關(guān)鍵詞：工程成本控制造價(jià)管理前言：在工程項(xiàng)目中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身利益的最大化，一個(gè)最重要的額前提就是要保證工程的質(zhì)量，在這個(gè)前提下，進(jìn)一步控制工程的成本，加強(qiáng)工程的管理。這就要求施工單位，要在保證工程質(zhì)量的前提下，要把成本控制與造價(jià)管理貫穿于整

2、個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程之中，上至決策制定階段，下至竣工交付階段。只有這樣才能不斷提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)的最大化。一、工程建設(shè)中成本控制與造價(jià)管理中存在的具體問(wèn)題1、工程建設(shè)中成本控制中存在的問(wèn)題。5從具體的工程建設(shè)來(lái)看，成本控制中存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是合同提款的嚴(yán)密性差，另一個(gè)就是缺乏成本控制意識(shí)。在合同提款的嚴(yán)密性方面，施工合同是工作人員對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、投資以及施工進(jìn)度實(shí)時(shí)控制的重要依據(jù)，發(fā)揮著十分重要且不可替代的作用。但就目前的情況來(lái)看，大多數(shù)的工程項(xiàng)目在動(dòng)工之前都對(duì)工期等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，但是在施工期間，卻沒(méi)有將提前完工等條件向業(yè)主提

3、出并增加至合同之中，致使施工合同喪失了其嚴(yán)密性，埋下了工作隱患。在成本控制意識(shí)方面，大多數(shù)的施工企業(yè)看上去是處在一種分工明確、各司其職的狀態(tài)之下，但是實(shí)際上是處在一種全員缺乏成本控制意識(shí)的狀態(tài)之下。大多數(shù)情況下，施工企業(yè)往往會(huì)為了取得信譽(yù)或者是盲目追趕工期等原因，而造成不必要的成本出現(xiàn)，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)的收益。2、工程建設(shè)中造價(jià)管理中存在的具體問(wèn)題從具體的工程建設(shè)來(lái)看，造價(jià)管理存在的問(wèn)題主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是超預(yù)算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，另一個(gè)就是缺少行之有效地造價(jià)管理手段。就前一個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō)，5由于近年來(lái)各個(gè)方面的原因使得我們將大多數(shù)的心思都放在了工程項(xiàng)目施工階段和結(jié)算階段的造價(jià)管理工

4、作上，而忽視了在項(xiàng)目施工前期的造價(jià)管理工作，出現(xiàn)超出預(yù)算、投資超限的情況，給企業(yè)造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外缺乏行之有效的管理手段，是造價(jià)管理不能有效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。在具體的施工中，如果不能采取行之有效的造價(jià)控制手段和監(jiān)理手段，就很難保證社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不受到損害。造成這樣情況的原因是設(shè)計(jì)單位過(guò)度的關(guān)注設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，一味的追求如何滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的規(guī)范和強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏行之有效的造價(jià)管理手段，忽視了對(duì)造價(jià)的控制，導(dǎo)致了工程造價(jià)過(guò)高，造成了大量的浪費(fèi)，需要建筑行業(yè)和相關(guān)行業(yè)要重視起來(lái)。三、切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的成本控制和造價(jià)管理的對(duì)策建議1、要切實(shí)做好投資決策階段的具體工作。投資決策階段是工程建

5、設(shè)的初始階段，在這一階段，項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)以及建設(shè)水平、采用的施工工藝等因素都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)和成本產(chǎn)生直接的影響。因此，在這一階段實(shí)施主要是要確定工程項(xiàng)目的規(guī)模對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響，要確保建設(shè)的水平能夠符合各項(xiàng)施工指標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行考察，真正了解建設(shè)地點(diǎn)的周邊交通、地質(zhì)等具體情況，考察其成本的大小。除此以外，建筑行業(yè)還要對(duì)施工所選用的施工工藝以及設(shè)備進(jìn)行必要的考察，確保其能夠依法施工。最后就是要廣泛的考察不同的施工方案，對(duì)各個(gè)施工方案的成本和技術(shù)等方面進(jìn)行比較，選出能夠保證質(zhì)量，又能減少成本的方案，實(shí)現(xiàn)雙贏。52、要切實(shí)做好工程設(shè)計(jì)階段的具體工作。工程的設(shè)計(jì)，是保證工程美

6、觀和質(zhì)量過(guò)關(guān)的重要環(huán)節(jié)。在這一階段首先要在進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，必須選擇信譽(yù)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理。還必須將主體和配套工程結(jié)合起來(lái)進(jìn)行參考，在投標(biāo)設(shè)計(jì)結(jié)束后，要及時(shí)召集相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，在進(jìn)行工程限額設(shè)計(jì)時(shí)，必須要確保設(shè)計(jì)人員熟悉工程預(yù)算的定額、費(fèi)用，進(jìn)而要確保概算的科學(xué)合理，將概算作為施工圖的設(shè)計(jì)依據(jù)，并以此來(lái)考慮費(fèi)用的情況。最后需要注意的就是，通過(guò)的合同設(shè)計(jì)方案不能隨意的更改，如需要修改需要上報(bào)和進(jìn)一步論證。3、要切實(shí)做好招投標(biāo)階段的相關(guān)工作。招標(biāo)是成本控制和造價(jià)管理的不可或缺的環(huán)節(jié)。要想在這一階段實(shí)施行之有效的成本控制和造價(jià)管理，就要采用訂單模

7、式來(lái)開(kāi)展招投標(biāo)工作，以此來(lái)確保投標(biāo)單位能夠依照招標(biāo)文件來(lái)設(shè)計(jì)工程施工的各項(xiàng)要求，確保能夠從整體上加強(qiáng)對(duì)成本和造價(jià)的管理。54、要切實(shí)做好施工階段的具體工作。施工階段是落實(shí)成本控制和造價(jià)管理的落實(shí)階段。要做好這一環(huán)節(jié)的工作，首要是重視施工的合同，確保施工合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。這就要求相關(guān)的工作人員必須要及時(shí)的根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)各方對(duì)施工合同認(rèn)真的落實(shí)，嚴(yán)格的按照施工合同的各項(xiàng)要求來(lái)解決施工過(guò)程中的糾紛。要確保統(tǒng)計(jì)工程量的科學(xué)性。相關(guān)單位必須要