淺議建筑工程施工造價成本控制和管理

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1、淺議建筑工程施工造價成本控制和管理　　摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，促使建筑產(chǎn)業(yè)也進入了快速發(fā)展的時期。加強工程管理控制工程造價是建設行業(yè)的一項復雜而又具有現(xiàn)實意義的工作。它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設資金起著舉足輕重的作用。要實行工程造價管理改革不是輕而易舉的事，需要我們共同來研究對策，摸索出更能適應建筑業(yè)發(fā)展需要的工程造價管理模式。關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制中圖分類號：TU198+.6文獻標識碼：A文章編號:引言：所謂建設工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段，設計階段，建設項目發(fā)承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一

2、定的范圍內(nèi)，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，以此取得最大的經(jīng)濟和社會效益。建筑工程的造價管理與成本控制仍然存在一些問題，這些問題或多或少都會對日常的造價管理工作產(chǎn)生影響。因此需要我們明確這些影響問題的產(chǎn)生原因，并且尋找出相應的解決方案，才能保證建筑工程的造價管理與成本控制工作順利進行。1、建筑工程造價管理與成本控制中的問題71.1沒有預控意識。在建筑工程的項目決策段，投資者往往沒有根據(jù)項目的情況作出相應的投資估算，沒有在這一階段進行建筑工程的造價管理與成本控制。這些就會對建筑工程的造價管理產(chǎn)生影響，不利于對工程成本的控制。為適應全球經(jīng)濟一體化進程，

3、建立我國社會主義市場經(jīng)濟體制下的工程造價管理體制是一種必然結果。1.2項目決策投資估算階段。項目決策的正確性是工程造價合理性的基礎，項目決策的內(nèi)容是決定工程造價高低的基礎，投資估算要有一定的預測和浮動，投資一定要估計充足，特別是建設項目投資的風險和收益一定要考慮充分，留有余地，投資估算是工程項目建設的投資控制目標。1.3工程設計階段。擬建項目一經(jīng)確定后，工程設計就成了控制工程造價的關鍵。確定合理的工程計劃價格，可以通過設計招投標競選設計方案，運用價值工程理論，通過功能和價值分析，將技術問題與經(jīng)濟問題緊密結合，優(yōu)化設計方案，節(jié)約工程成本，達到控制工程造價的目的。7

4、1.4工程施工階段。實行招投標制，制定合理的標底，用以衡量投標者的報價，對投標者的報價進行嚴格審查，對中標者的價格更應嚴格審查。在施工過程中要嚴格控制工程設計變更，控制材料、構件的價格選擇，控制施工單位的索賠，合理掌握進度款的支付，以達到對工程造價實際值的有效控制，協(xié)助建設單位與施工單位簽定合理價款的工程承包合同。工程開工后，加強施工合同的監(jiān)管，督促施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同及工程技術標準，督促整理合同文件，著重控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費用，避免結算時引起的費用糾紛，達到對工程實際值的有效控制。2、材料價格控制材料價格控制方法首先要加強市場調(diào)查，搞好材料

5、價格市場變化的掌控工作。建筑工程材料價格、設備價格的控制，在工程成本控制中占有重要地位。我們對材料設備價格掌握較清楚，做到心中有數(shù)，從而能合理地確定工程造價。對材料的選擇進行招投標，引入競爭機制使建設單位有條件選擇同樣質(zhì)量、品牌而價格相對較低的材料和設備。有些材料、設備特別是非標設備，其價格難以確定，我們可以按照有關規(guī)定進行測算，這樣可以得到比較準確真實的價格。在詢價過程中應對該產(chǎn)品的多家代理商進行查詢，只有多家代理商的價格才能保證其價格的真實性，施工單位的預算人員在多家廠商的報價中也能夠心服口服，工程造價及產(chǎn)品質(zhì)量也能夠得到保證。3、建筑工程造價管理與成本控制

6、的方法工程合同簽訂后，工程造價也就基本確定，能否控制好已定的工程造價就看施工過程中管理效果如何了。加強施工過程的全面管理，不僅是對造價的控制，也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟效益的手段。工程項目從決策、設計、施工到竣工驗收，整個建設過程必須嚴格遵守工程建設程序，這是工程建設的客觀規(guī)律。7管理工作是一種手段，而經(jīng)濟則是最后的目的，通過科學的管理手段，能夠實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。而進行管理工作，一定要使用科學的合理的方法，不然不僅無法實現(xiàn)經(jīng)濟的目的，還會增大投資成本，造成負面影響。所以對建筑工程進行造價管理與成本控制，主要在可以從以下幾個方面進行：3.1建筑工程招標階段。在

7、招投標階段做好建筑工程的造價管理與成本控制工作，對保證工程質(zhì)量與進度，以及進行日后的管理工作起到至關重要的作用。其次，在編制招標文件的時候，要認真負責，需要造價管理人員對各種各樣有價值的數(shù)據(jù)資料進行收集與整理，并且進行仔細分析，出具詳細的招標技術要求與規(guī)格，并且認真的分析，預測，鑒別與評價各種費用條款。要對實際施工的團隊進行驗證，以保證其具有施工資格，避免因為技術水平不足而無限的延長工期，進而增大投資額，對建筑工程的成本控制產(chǎn)生不利影響。通過招投標，由投資方和施工單位共同認可的因市場而形成的市場價格。工程造價管理是指運用科學、技術原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決

8、工程建設活動中造價的確定