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《淺議建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題和措施》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺議建筑工程項(xiàng)目管理中存在問題和措施 摘要：隨著建筑市場全面放開和建筑行業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度等趨勢，建筑企業(yè)為達(dá)到合同所規(guī)定的質(zhì)量、費(fèi)用、工期和安全等目標(biāo)，亟須改變工程質(zhì)量不過關(guān)、成本居高不下、工期延后和頻繁出現(xiàn)安全事故等低效管理的現(xiàn)狀，提高項(xiàng)目管理水平。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理問題措施中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：前言建筑工程項(xiàng)目管理指的是建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。近年來，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大、施工技術(shù)難度和施工質(zhì)量要求的提高，建筑工程項(xiàng)目管理也面臨著新的挑戰(zhàn)與困難
2、。要想在競爭日益激烈的建筑市場中占有一席之地，用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。各建筑企業(yè)就必須不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的水平，用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理手段達(dá)到“低成本管理獲取高經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)。7目前，雖然許多大中型工程相繼創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，究其原因，這些事故無一例外的都與項(xiàng)目管理不善、管理不規(guī)范有關(guān)。一、目前建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題1、“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象普遍存在建筑業(yè)部分從業(yè)人員對項(xiàng)目管理認(rèn)識模糊，項(xiàng)目組
3、織缺乏規(guī)范性。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理部組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來進(jìn)行資源配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)，固化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成生產(chǎn)過程中大量窩工浪費(fèi)。2、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高目前我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面，而對甲方項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)鑒定方面還很薄弱。有的項(xiàng)目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，項(xiàng)目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。夠資質(zhì)的建筑企業(yè)把工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)承包給自制不達(dá)標(biāo)的企業(yè)或個人，只要向企業(yè)上交管理費(fèi)即可，企業(yè)不管不問，最后漏洞百出。3、相關(guān)法律、法規(guī)不健全在建筑項(xiàng)目管理領(lǐng)域，盡管我國有相關(guān)的法律及規(guī)章制度，但仍沒
4、有一個在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”、“人情工程”等現(xiàn)象隨處可見。74、安全管理不規(guī)范．出現(xiàn)諸多安全隱患根據(jù)建筑工程事故統(tǒng)計(jì)分析，有一半以上的事故原兩是“三違”(違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律)造成的，尤其是職工違章作業(yè)冒險蠻十在其中比重最大。盡管大部分職下在長期的建筑施工操作中，安全經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)較豐富，企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著新技術(shù)、新丁藝、新沒備和新材料的應(yīng)用，一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，存在生產(chǎn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象。5、管理模式不合理我國建筑工程項(xiàng)目管理模式繼承了許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的
5、管理模式，以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法(其中大型因企和央企在這一點(diǎn)上尤為明顯)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。6、責(zé)任人分配不明確目前我國項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角，項(xiàng)目的建設(shè)投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)多樣化，表現(xiàn)為有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作；有的則是籌資建設(shè)一個單位一幫人，運(yùn)營還貸又是另一個單位的一幫人。7、資源管理薄弱7建筑承包單位人力資源管理還相當(dāng)薄弱，有的沒有專業(yè)的人力資源管理人才，有的沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。項(xiàng)目
6、經(jīng)理普遍缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識，法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄。有的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)意識淡薄，個人英雄主義嚴(yán)重，從而挫傷員工的積極性、刨造性。對于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站。對機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，實(shí)行內(nèi)部資源市場運(yùn)作，總體情況是好的，但突出的問題是機(jī)械、設(shè)備的安全管理比較薄弱。隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出。二、提高建筑工程項(xiàng)目管理效益的對策1、主管企業(yè)要加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理建筑施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力，降低消耗，從而使建筑工程管理朝著良性的方向發(fā)展。第一，
7、企業(yè)要把項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)整體績效的最大化，而不是單個項(xiàng)目績效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競爭力。第二，界定好責(zé)權(quán)利關(guān)系。給項(xiàng)目什么權(quán)力、項(xiàng)目承擔(dān)什么義務(wù)、利益如何分配都要用制度的形式固定下來，寫進(jìn)合同并切實(shí)落到實(shí)處。對重點(diǎn)項(xiàng)目、影響企業(yè)發(fā)展的大項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際出臺專項(xiàng)制度。第三，建立配套完善的項(xiàng)目激勵、約束機(jī)制并有效執(zhí)行。2、主管企業(yè)要加強(qiáng)成本管理7一是要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。企業(yè)要在競爭中獲得主動權(quán)就要降低成本，建造更多的有代表性的精品名牌工程，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)
8、、預(yù)測、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳
