淺議建筑工程管理存在問(wèn)題和措施

淺議建筑工程管理存在問(wèn)題和措施

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1、淺議建筑工程管理存在問(wèn)題和措施  摘要:目前建筑工程管理不斷細(xì)化,國(guó)家對(duì)建筑工程的質(zhì)量、安全越來(lái)越重視,明確各參與方在建筑工程管理中的所承擔(dān)的責(zé)任就顯得尤為重要了。本文首先分析了建筑工程管理中存在的問(wèn)題及建筑工程管理職責(zé)的分工現(xiàn)狀,提出了加強(qiáng)建筑工程管理的措施。關(guān)鍵詞:建筑工程;安全;質(zhì)量;管理中圖分類號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):分析目前建筑工程安全質(zhì)量事故的原因,發(fā)現(xiàn)與工程管理制度的完整性、工程監(jiān)督的有效性、工程程序的合理性及各參建單位員工培訓(xùn)的有效落實(shí)等密切相關(guān)。建筑工程安全質(zhì)量事故的防止與控制,其關(guān)鍵在于加強(qiáng)管理。目前

2、大多數(shù)人認(rèn)為施工單位的偷工減料是安全質(zhì)量事故發(fā)生的原因,這種看法并不全面,《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三條規(guī)定:建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。建筑工程實(shí)施過(guò)程中,參與的單位眾多,各自所承擔(dān)的責(zé)任各異,安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往涉及多個(gè)責(zé)任主體,要具體問(wèn)題具體分析。因此,明確建筑工程管理職責(zé)分工對(duì)分析安全質(zhì)量事故的發(fā)生原因非常重要。7首先,讓我們從以下幾方面分析一下當(dāng)前建筑工程實(shí)施中存在的問(wèn)題:1工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是工程的保障,只有有了優(yōu)秀的設(shè)計(jì)才能建造出優(yōu)秀的工程。但設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要團(tuán)隊(duì)密切合

3、作。實(shí)際工作中,設(shè)計(jì)工作并非一帆風(fēng)順,各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的相互配合也存在種種困難。具體表現(xiàn)有:各專業(yè)可能實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)構(gòu)想無(wú)法滿足投資者需要,甚至其需要可能違反法律、法規(guī)的規(guī)定,但設(shè)計(jì)單位為了一己私利可能就屈從順應(yīng);各專業(yè)之間相互碰撞、無(wú)法共同實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo),為了盡可能滿足需要致使工程存在安全風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)有工程材料無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求,但設(shè)計(jì)存在僥幸心理把關(guān)不嚴(yán)允許不符合要求材料使用,致使工程存在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn);設(shè)計(jì)人員自身的素質(zhì)良莠不齊,技術(shù)水平各異,致使設(shè)計(jì)文件本身存在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。種種現(xiàn)象表明,目前設(shè)計(jì)方面仍存在諸多問(wèn)題需要不斷完善。2工程施工7工

4、程施工過(guò)程中如果出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題,會(huì)給施工人員帶來(lái)生命財(cái)產(chǎn)損失,更會(huì)損害國(guó)家及施工單位的利益。然而,在目前的建筑市場(chǎng)中存在不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)在進(jìn)行工程施工的現(xiàn)象。個(gè)別施工單位為了謀取不正當(dāng)利益,允許沒(méi)有資質(zhì)的單位及人員使用其資質(zhì),打著其旗號(hào)承攬工程,使得建筑市場(chǎng)一派混亂,并且出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)。還有個(gè)別建設(shè)單位對(duì)應(yīng)招、投標(biāo)的項(xiàng)目不實(shí)行招、投標(biāo),甚至使用一些沒(méi)有技術(shù)和資質(zhì)施工單位從事工程施工。上述這些現(xiàn)象的存在給工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生埋下了隱患。3工程材料工程所使用材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接決定著建筑物的結(jié)構(gòu)安全及其正常的使用功能,并關(guān)系到使用者

5、的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此建筑材料的選用應(yīng)該是工程參建各方控制的重要環(huán)節(jié)。但目前,工程材料的使用不盡如人意:(1)以次充好,施工單位在工程中使用質(zhì)量不合格的材料;(2)監(jiān)理單位沒(méi)有嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),甚至包庇縱容不合格材料的使用;(3)建設(shè)單位為了減少投資要求施工單位使用質(zhì)量低劣的材料;(4)機(jī)械設(shè)備包括設(shè)施、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量用具等不能得到及時(shí)檢修、更新及校核,致使對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)出現(xiàn)偏差,增加不合格材料用于工程的風(fēng)險(xiǎn)。4工程監(jiān)理首先工程監(jiān)理的法律、法規(guī)不夠完善。工程監(jiān)理應(yīng)該是全過(guò)程管理,但在《建筑法》中僅將監(jiān)理制度限定在施工階段,操作中

6、絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。再次,個(gè)別監(jiān)理單位為了自身利益把關(guān)不嚴(yán),甚至包庇縱容施工單位。5工程建設(shè)方7建設(shè)單位往往只重視經(jīng)濟(jì)效益,為此往往要求施工單位搶進(jìn)度趕工期,對(duì)工程的安全質(zhì)量重視程度相對(duì)較弱,對(duì)施工單位把關(guān)不嚴(yán),對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督不夠,導(dǎo)致工程不能得到有效監(jiān)督。建設(shè)單位有時(shí)為了自身利益要求設(shè)計(jì)違反規(guī)定出具設(shè)計(jì)文件,致使工程從根本上存在安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。其次,讓我們看看目前建筑工程管理職責(zé)的分工現(xiàn)狀:5.1建設(shè)單位的管理職責(zé)首先建設(shè)單位應(yīng)依法進(jìn)行工程招投標(biāo),嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)及技術(shù)力量,清除掛靠隊(duì)伍。其次,建設(shè)單位應(yīng)在施工

7、現(xiàn)場(chǎng)安排相應(yīng)的管理人員對(duì)參建各方進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。再次,建設(shè)單位應(yīng)為參建各方提供必要的服務(wù)及有關(guān)保障措施。第四,建設(shè)單位應(yīng)組織監(jiān)督監(jiān)理及施工單位做好工程驗(yàn)收工作。第五,建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程分包及轉(zhuǎn)包。5.2施工單位的管理職責(zé)7施工單位是工程項(xiàng)目的直接實(shí)施者,為了保證施工生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行,施工單位必須在施工現(xiàn)場(chǎng)安排合格的專職安全生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)于大型項(xiàng)目還應(yīng)設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理部門來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。并對(duì)安全管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),使其具備高度的安全質(zhì)量意識(shí)。同時(shí),施工單位應(yīng)配備合格的專業(yè)技術(shù)人

8、員,確保工程滿足設(shè)計(jì)要求。施工單位必須服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位正確的監(jiān)督管理,使用合格的建筑材料,確保工程質(zhì)量。施工單位必須選擇有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)分包,嚴(yán)把資質(zhì)審查并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。5.3監(jiān)理單位的管理職責(zé)

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