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1、淺議水利水電施工企業(yè)成本控制 摘要：對于水利水電施工企業(yè)而言，他們的效益很大程度上決定于成本?，F(xiàn)階段的市場競爭越來越大，從某個方面來說，只要能夠控制成本，就可以在效益上獲得較大的提升?？呻S著經(jīng)濟水平和文化水平的不斷提升，客戶的要求和以前大不一樣，他們不僅僅要求質(zhì)量得到一定的保證，同時要求工作的時間減少，這就為水利水電施工企業(yè)提出了很大的難題。經(jīng)過不斷的探究，我們認(rèn)為只有對成本進行有效的控制，才能讓雙方都獲得較大的利益。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)成本措施中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼：A對于水利水電施工企業(yè)而言，他們在技術(shù)上是絕對值得信賴的，但現(xiàn)階段的市場發(fā)展
2、融入了很多的其它元素，比方說施工所用的材料、人工費用、設(shè)施費用等等。這些都對水利水電施工企業(yè)的成本造成了很大的影響。單純的依靠技術(shù)并沒有辦法在成本控制上得到理想的效果。對于現(xiàn)今的情況而言，必須制定符合實際情況的措施，才能將成本有效的控制在某一個范圍之內(nèi)，而且還要保證上下的浮動頻率較小。本文就水利水電施工企業(yè)的成本控制進行一定的討論。一、水利水電工程施工項目成本控制現(xiàn)狀6在現(xiàn)階段的發(fā)展中，水利水電施工企業(yè)被推到了風(fēng)口浪尖上。表面上，他們所進行的一些水利水電工程，能夠獲得較大的收益，而且對外公布的一些數(shù)字都非常龐大，無論是媒體報道還是報紙宣傳，都在告訴
3、人們，水利水電施工企業(yè)是經(jīng)濟實力雄厚的企業(yè)。但對于實際的情況而言，很多的地區(qū)的水利水電施工企業(yè)接近于崩潰的邊緣，面對國際化的加劇，如果沒有辦法良好的控制成本，將會讓水利水電施工企業(yè)面臨嚴(yán)重的虧損。水利水電工程屬于大型的施工項目，而且是國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，在控制成本的過程中，會有無數(shù)個部門監(jiān)視，因此多數(shù)的水利水電施工企業(yè)選擇傳統(tǒng)施工。總體來說，水利水電施工企業(yè)的成本控制非常困難，遇到的困難很多，外界影響因素較大。二、水利水電施工成本控制的實施步驟（一）制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)6對于水利水電施工企業(yè)來說，在過去之所以沒有很好的控制住成本，主要原因之一就在
4、于沒有制定控制成本的標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，需要根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。這個過程是整個施工成本控制的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。很多企業(yè)認(rèn)為制定成本的標(biāo)準(zhǔn)非常簡單，那就是“越低越好”。從主觀上來說，水利水電施工企業(yè)的成本當(dāng)然是越低越好。但如果從客觀的角度來說，施工成本必須和實際的工程情況、地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、國家政策、市場的需求相結(jié)合，這樣才能制定出一個較為標(biāo)準(zhǔn)的成本。過低的成本會對水利水電施工企業(yè)的工程造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，過高的成本會造
5、成虧損，只有標(biāo)準(zhǔn)的成本才能讓水利水電施工企業(yè)獲得較大的發(fā)展。（二）對施工過程進行記錄水利水電施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在很多方面的工作都比較健全，因此在進行成本控制工作的時候，只需要在少數(shù)環(huán)節(jié)進行努力即可，比方說對施工過程進行記錄。記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上，對記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整，它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準(zhǔn)備等項目。施工過程的記錄是重要的參考資料，對水利水電施工企業(yè)來說，具有非常重要的作用。通過查詢施工過程的記錄，可以明確在哪些環(huán)節(jié)進行重點成本控制，哪些環(huán)節(jié)不必進行成本控制。這樣就能
6、夠減少一些麻煩和沖突，在客觀上保證成本控制工作的高效性。（三）對記錄的內(nèi)容進行整理和分析6水利水電施工企業(yè)要想進行有效的成本控制工作，只是單純的進行施工過程記錄，并沒有辦法達到一個理想的效果。我們還需要對施工過程的記錄進行一定的整理和分析，只有這樣才能保證在成本控制工作方面，達到一個較為高端的水平。本文認(rèn)為，需要用科學(xué)的統(tǒng)計方法對記錄的內(nèi)容進行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對原始資料仔細(xì)地審核，對整理的資料進行事后的結(jié)構(gòu)性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。施工過程的記錄并沒有想象當(dāng)中的那么簡單，整理和分析的過程，
7、也是發(fā)現(xiàn)問題的過程，我們需要對這個過程有一個詳細(xì)的了解，這樣才能保證日后的成本工作能夠有序的進行，不至于進行到某一個環(huán)節(jié)之后，就出現(xiàn)障礙。三、水利水電施工企業(yè)的成本控制措施（一）編制適用的企業(yè)定額6水利水電施工企業(yè)在進行成本工作工作的時候，有些城市做出了較好的成績，但是有些城市依然在原地踏步，最大的原因就在于成本控制措施沒有做好。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，城市的發(fā)展進程很快，有些時候甚至?xí)ψ兓虼艘胗行У目刂瞥杀?，首先要的工作就是編制適用的企業(yè)定額。企業(yè)實物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強
8、度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機械等方面規(guī)定所能達到的標(biāo)準(zhǔn).編制先進而又可行的工時（工日）、材料單位耗量、臺時（臺班）等項消
