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《水利水電施工企業(yè)成本控制》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、探究水利水電工程成本控制的有效措施鄭國（四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院四川都江堰611830）一、引言當(dāng)前，我國也加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，對于水利水電施工企業(yè)帶來了很多機(jī)遇。水利水電施工在保證施工質(zhì)量和施工安全的大前提下，工程項(xiàng)目的成本控制的非常重要的一個內(nèi)容。水利水電工程成本中施工成本占絕大部分比重，施工成本的有效控制是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀工程效益的一項(xiàng)非常重要途徑。但是，目前我國的水利水電施工企業(yè)間之間的競爭越來越大，要達(dá)到良好的市場效益，節(jié)省資金降低成本，增加收入才能讓施工企業(yè)不會因市場競爭而被淘汰。二、成本控制存在的問題1.管理體系落后由于水利水電施工的周
2、期很長，很多施工企業(yè)沒有完善成本管理體系，使很多項(xiàng)目無法得到最新的市場變化，有些工程材料的定額也是沿用幾年前的，因此導(dǎo)致很多項(xiàng)目在完工后才核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本，這對于施工企業(yè)的效益來說是非常不利的。2.造價人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高水利水電施工通常是在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)施工，在施工過程中有很多不確定性因素的發(fā)生，這會導(dǎo)致工期拖延。由于造價人員專業(yè)素養(yǎng)不夠好，他們對不確定因素的預(yù)判性做的不準(zhǔn)確，在發(fā)生問題后會找不到更好的解決方法，這就會導(dǎo)致工程拖延，給施工成本管理帶來一定的不利因素。3.成本控制措施單一目前，水利水電工程工程成本控制主要著重于原料投入以及
3、施工技術(shù)的費(fèi)用上，對于管理費(fèi)用，人力資源的調(diào)配等費(fèi)用支出沒有進(jìn)行深入的研究，因此成本控制上沒有實(shí)現(xiàn)較大的突破。4.企業(yè)定額編制尚未完善我國目前的成本控制責(zé)任機(jī)制落實(shí)不到位，加上施工中所采取的機(jī)械設(shè)備過于老化，施工工藝比較落后，工程質(zhì)量差、施工周期常、能耗大等不良現(xiàn)象屢見不鮮。三、成本控制的有效措施水利水電工程施工成本控制的方法有很多，但是要做到比較有效地節(jié)省施工成本，筆者通過實(shí)際生產(chǎn)過程中遇到的問題，得到以下方法。筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)控制成本的有效措施包括一下內(nèi)容：創(chuàng)新管理理念、提高施工技術(shù)、進(jìn)行全面的體制改革。在較為薄弱的環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管理、資金
4、管理、質(zhì)量管理，加大力度整改，加快改革不發(fā)，促進(jìn)改革成功。同時要增強(qiáng)市場意識，密切留意市場動態(tài)，以及同行業(yè)的發(fā)展趨勢，做好市場發(fā)展的調(diào)研。這也是筆者在生產(chǎn)實(shí)踐過程中總結(jié)出來的規(guī)律，確實(shí)能為工程效益帶來提高。1.創(chuàng)新管理理念提高成本效率現(xiàn)在大部分的施工企業(yè)都是沿用過去二十年的管理方式，導(dǎo)致目前的管理模式不能適應(yīng)當(dāng)今時代的需求，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理理念，可以參考國外施工企業(yè)的做法，吸取先進(jìn)的管理模式。（1）首先要建立人員管理體系，明確現(xiàn)場項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。在以往的施工過程中，會出現(xiàn)人員分配不均勻，職責(zé)分工不明確。在
5、施工現(xiàn)場中，時常出現(xiàn)有些施工人員工作崗位比較空閑有些則比較緊張?；蚴鞘┕と藛T對于所在崗位的工作的夠熟悉程度不夠。因此，要建立健全的人員分配體系，合理安排施工人員有序進(jìn)場施工，使每個崗位上都有適合的施工人員，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。同時，施工企業(yè)的人力資源部可以實(shí)施獎罰制度。用合理的獎罰制度激勵員工?？梢园凑展と耸┕べ|(zhì)量，施工時間的長短來進(jìn)行獎罰。那些施工技術(shù)良好，出勤率高的工人要給予適當(dāng)?shù)莫剟?。此外，還可以實(shí)行累進(jìn)時間獎勵，即那些在該項(xiàng)工程工作時間較長的工人要給予一定的激勵，這樣才能留住技術(shù)較好的工人。（2）建立完善檢查分析制度。水利水電施工
6、周期較長，施工期間會由于自然因素、市場經(jīng)濟(jì)的因素影響，對于工程的進(jìn)度、工程成本都會帶來不穩(wěn)定因素。因此，施工的管理人員應(yīng)該定時組織各位施工人員進(jìn)行檢查分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，才能把影響工程成本的種種客觀因素帶來的傷害減到最低。在保證施工質(zhì)量與施工安全的大前提下，嚴(yán)格控制施工工期。對于工作計劃要準(zhǔn)確執(zhí)行，按時按質(zhì)地完成施工。（3）建立施工協(xié)調(diào)會議制度，該制度包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。在協(xié)調(diào)會上，可以對工作進(jìn)行總結(jié)。建立會議制度，對施工中遇到的問題進(jìn)行探討，或者是交待清楚工作交接任務(wù)等。能確保上級管理人員對施工
7、人員的工作安排，及時下達(dá)通知。同時，施工人員也可以向上級管理人員提出施工過程中出現(xiàn)的情況。筆者認(rèn)為，現(xiàn)在很多施工企業(yè)也有每周開例會的情況，但是，大多數(shù)是流于形式，沒有達(dá)到真正的效果。因此我們要優(yōu)化會議制度，鼓勵各位施工人員代表踴躍發(fā)言，確保各個部門的同事進(jìn)行交流，提高施工效益。（4）實(shí)行編制計劃制度。企業(yè)管理人員需要編制年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃和月（旬）作業(yè)計劃，并將施工進(jìn)度計劃逐層細(xì)化，形成一個旬保月、月保季、季保年的計劃體系。在成本控制中最重要的是做好施工進(jìn)度控制。因此，我們要抓住關(guān)鍵部位、控制進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)按時完成。抓住關(guān)鍵部位和進(jìn)
8、度計劃上的關(guān)鍵工序按時完成，總工期才有保障。水利水電工程野外作業(yè)，容易受到各種客觀自然因素，妨礙了工程進(jìn)度。若延誤了有利時機(jī)，例如土方施工冬季遇到雨雪影響不是多投入
