事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和對(duì)策

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1、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和對(duì)策　　前言：事業(yè)單位在社會(huì)運(yùn)行當(dāng)中發(fā)揮著非常重要的作用，而事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著單位的運(yùn)行以及單位職能的行使和發(fā)揮，可以說(shuō)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)起著非常重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)物管理面臨著很多新的情況和問(wèn)題，本文將結(jié)合這些新情況新問(wèn)題，提出事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題以及解決對(duì)策。一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的新形勢(shì)隨著改革開(kāi)放的不斷深化和發(fā)展，事業(yè)單位的職能范圍也在不斷擴(kuò)大，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，也要求事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作更為正規(guī)和獨(dú)立。具體來(lái)說(shuō)，在新形勢(shì)下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)新特點(diǎn)：

2、首先，財(cái)務(wù)管理工作涉及的范圍更為廣泛。改革開(kāi)放的深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，為我們帶來(lái)更為豐富的物質(zhì)生活。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中需要管理的范圍也越發(fā)廣泛，與以前僅僅管理有限財(cái)物的情況相比有非常大的區(qū)別。5其次，財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化程度逐步提高。以往，我們的財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有形成比較完整的體系規(guī)范，管理的隨意性比較大。但隨著法治國(guó)家的不斷建設(shè)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作逐步建立起完整的規(guī)范制度，形成了體系化的管理模式。再次，財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)水平不斷提高。以往，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)比較落后，財(cái)務(wù)管理理論和結(jié)束的研究工作也沒(méi)有得到很好的發(fā)展。但隨著我國(guó)高等教育水平的

3、不斷提高，財(cái)務(wù)管理的人才儲(chǔ)備日漸豐富，同時(shí)我國(guó)也不斷吸收別國(guó)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，這都使得財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)水平不斷提高。最后，財(cái)務(wù)管理工作的行政化程度降低。與以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比，目前的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的行政化水平明顯降低，逐步從行政命令的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厣唐泛褪袌?chǎng)作用的管理模式。二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題在新形勢(shì)下，目前我們的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出以下幾點(diǎn)主要的問(wèn)題：首先，財(cái)務(wù)管理體制存在漏洞。雖然事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的行政程度已經(jīng)有所降低，但是在管理上依靠上級(jí)、等待上級(jí)指示的現(xiàn)象還非常頻繁。此外，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，尚未形成責(zé)任追究制度。

4、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制上的漏洞，與一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的不重視有非常大的關(guān)系。5其次，編制預(yù)算工作沒(méi)有得到足夠的重視。編制預(yù)算工作決定著在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，單位的財(cái)務(wù)支出如何分配，可以說(shuō)對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)的運(yùn)行有非常大的指導(dǎo)作用。此外，科學(xué)合理的編制預(yù)算工作還能夠幫助單位形成相應(yīng)的工作規(guī)劃，提高單位活動(dòng)的計(jì)劃性。因此，編制預(yù)算工作對(duì)事業(yè)單位有著非常重要的作用。但在目前的實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，事業(yè)單位對(duì)編制預(yù)算工作并沒(méi)有充分的重視。大多數(shù)單位在制定編制預(yù)算的過(guò)程中并沒(méi)有形成編制預(yù)算制定小組和完整的制定流程，制定出的編制預(yù)算也沒(méi)有得到嚴(yán)格的遵守，使得編制預(yù)算工作的實(shí)效難以充分發(fā)揮。再次，財(cái)務(wù)管理

5、從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高。雖然我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)已經(jīng)有了一定的發(fā)展，但是在人員素質(zhì)上仍舊存在著一定的問(wèn)題。一方面，在目前的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員并沒(méi)有收到單位足夠的重視，他們并不是單位最核心的工作人員，僅僅被認(rèn)為處于單位的服務(wù)體系當(dāng)中。這使得財(cái)務(wù)管理人員很難發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。另一方面，長(zhǎng)久以來(lái)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和技術(shù)，仍舊以較為陳舊的工作方法和心態(tài)從事財(cái)務(wù)管理工作。以上，是目前我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中暴露出的問(wèn)題，本文將針對(duì)這些問(wèn)題提出一些具有針對(duì)性的對(duì)策。三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策5針對(duì)以上問(wèn)題

6、，總的來(lái)說(shuō)，我們可以從以下幾個(gè)方面完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作：首先，理順財(cái)務(wù)管理體制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化程度。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，我們需要逐步強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)和商品的作用，以更為現(xiàn)代化和非行政化的管理體制來(lái)運(yùn)行事業(yè)單位的財(cái)物管理工作。具體說(shuō)來(lái)，我們應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理體制，建立財(cái)物管理責(zé)任制，減少行政命令在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的作用。其次，增強(qiáng)對(duì)編制預(yù)算的重視程度。一方面，應(yīng)該加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)編制與段的重視程度，讓他們認(rèn)識(shí)到編制預(yù)算并不是形式上的制定預(yù)算計(jì)劃，而是對(duì)未來(lái)工作能夠有指導(dǎo)作用的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。另一方面，加強(qiáng)編制預(yù)算工作的科學(xué)化和嚴(yán)謹(jǐn)化程度，從而提高事業(yè)單位編制預(yù)算的合理性和規(guī)范性。再次

7、，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。一方面，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)代化管理理念的教育，扭轉(zhuǎn)陳舊落后的管理觀念。另一方面，組織相關(guān)人員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員有機(jī)會(huì)接觸到先進(jìn)的管理技術(shù)，組織交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓不同地域的財(cái)務(wù)管理人員能夠相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的教育工作，各大高校需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化程度。5以上，本文從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作所處的新形勢(shì)出發(fā)，針對(duì)在實(shí)踐活動(dòng)中展現(xiàn)出的問(wèn)題，提出