資源描述：
《最新人力資源課件ppt1ppt課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、進(jìn)入夏天，少不了一個(gè)熱字當(dāng)頭，電扇空調(diào)陸續(xù)登場(chǎng)，每逢此時(shí)，總會(huì)想起那一把蒲扇。蒲扇，是記憶中的農(nóng)村，夏季經(jīng)常用的一件物品。 記憶中的故鄉(xiāng)，每逢進(jìn)入夏天，集市上最常見的便是蒲扇、涼席，不論男女老少，個(gè)個(gè)手持一把，忽閃忽閃個(gè)不停，嘴里叨叨著“怎么這么熱”，于是三五成群，聚在大樹下，或站著，或隨即坐在石頭上，手持那把扇子，邊嘮嗑邊乘涼。孩子們卻在周圍跑跑跳跳，熱得滿頭大汗，不時(shí)聽到“強(qiáng)子，別跑了，快來我給你扇扇”。孩子們才不聽這一套，跑個(gè)沒完，直到累氣喘吁吁，這才一跑一踮地圍過了，這時(shí)母親總是，好似生氣的樣子，邊扇邊訓(xùn)，“你看熱的，跑什么？”此時(shí)這把蒲扇，是那么涼快，那么的溫馨
2、幸福，有母親的味道！ 蒲扇是中國傳統(tǒng)工藝品，在我國已有三千年多年的歷史。取材于棕櫚樹，制作簡(jiǎn)單，方便攜帶，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常會(huì)在上面作畫。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇諸名，實(shí)即今日的蒲扇，江浙稱之為芭蕉扇。六七十年代，人們最常用的就是這種，似圓非圓，輕巧又便宜的蒲扇。 蒲扇流傳至今，我的記憶中，它跨越了半個(gè)世紀(jì)，也走過了我們的半個(gè)人生的軌跡，攜帶著特有的念想，一年年，一天天，流向長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間隧道，裊人力資源管理課件PPT1企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理概述企業(yè)人力資源管理規(guī)劃招聘和考核薪酬管理勞動(dòng)關(guān)系管理2概述中國制造（madeinchina）中國創(chuàng)造（cre
3、atedinChina）人力資源大國人力資源強(qiáng)國3擴(kuò)展19世紀(jì)末20世紀(jì)初，卡內(nèi)基鋼鐵公司已成為世界上最大的鋼鐵企業(yè)。它擁有2萬多員工以及世界上最先進(jìn)的設(shè)備，它的年產(chǎn)量超過了英國全國的鋼鐵產(chǎn)量，它的年收益額達(dá)4000萬美元?？▋?nèi)基是公司的最大股東，但他并不擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理之類的職務(wù)。他的成功在很大程度上取決于他任用了一批懂技術(shù)、懂管理的人才。時(shí)至今日，人們還常常引用他的一句名言：“如果把我的廠房設(shè)備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王?！迸Π衙恳患∈虑檎J(rèn)真的做好它，以后才有人敢把大事情放心的交給你7人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)策略導(dǎo)向型人力
4、資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割一部分人力資源管理狀況將成為識(shí)別企業(yè)實(shí)力和優(yōu)劣的重要指標(biāo)人力資源管理人員將是具備人力資源專業(yè)知識(shí)哈經(jīng)營管理知識(shí)的通才，人力資源經(jīng)理將成為通往CEO的重要途徑“以人為本”的業(yè)績(jī)輔導(dǎo)流程管理方式成為主流企業(yè)人力資源呈多元化和彈性化營造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃員工實(shí)現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯核心功能：建立動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的效績(jī)?cè)u(píng)估體系激勵(lì)導(dǎo)向式的薪資策略與自助式的福利政策相結(jié)合實(shí)行開放式管理，內(nèi)股持有者由高層到中層乃至員工首要任務(wù)：充分開發(fā)、利用智力資本，使之成為企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)利器8人力資源規(guī)劃制定的原則企業(yè)用工原則：?jiǎn)T工是人力資
5、源的載體，“因事設(shè)人”是企業(yè)正確的用工原則人力資源規(guī)劃及其制定的一般原則：將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人力需求，從整體的超前的和量化的角度分析和制定企業(yè)人力資源管理的具體目標(biāo)人力資源規(guī)劃的制定需要遵守：全局性、準(zhǔn)確性、可控性三大原則9企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容通過任務(wù)分析，制定人力資源需求計(jì)劃通過職位分析，確定具體的職位空缺計(jì)劃（職位分析結(jié)束后要編制工作說明和職務(wù)規(guī)范兩種書面文件，作為后面各階段人力資源管理工作的依據(jù)與指導(dǎo)）結(jié)合人力資源現(xiàn)狀分析，制定滿足未來人力資源需要的行動(dòng)方案從人力資源開發(fā)需求出發(fā)，制定有益于員工成長(zhǎng)和發(fā)展的綜合性職工管理規(guī)劃10招聘的意義招聘關(guān)系到組織的生存
6、和發(fā)展招聘可以彌補(bǔ)組織內(nèi)部人力資源供給不足招聘可以使組織獲得素質(zhì)優(yōu)良的人才招聘為組織輸入新的管理思想招聘使企業(yè)的知名度得到擴(kuò)大招聘有利于員工的合理流動(dòng)招聘具有激勵(lì)作用11招聘的原則公開的原則平等的原則競(jìng)爭(zhēng)原則全面的原則量才原則12招聘步驟對(duì)招聘的人員將要從事的工作進(jìn)行分析，即進(jìn)行崗位分析和崗位評(píng)價(jià)，以確定所招聘人員必須具備的條件由企業(yè)的人力資源部門提出招聘計(jì)劃的報(bào)告由企業(yè)的人力資源部門公布招聘簡(jiǎn)章，其內(nèi)容報(bào)考招聘的范圍、對(duì)象、工種、條件、數(shù)量、性別比例、待遇和方法等根據(jù)自愿的原則，在劃定的范圍內(nèi)接受招聘對(duì)象報(bào)名進(jìn)行招聘考試對(duì)考試合格人員進(jìn)行體檢連同考試材料、體檢表、本人提交
7、的其他有關(guān)材料一并報(bào)送企業(yè)人事主管批準(zhǔn)錄用后，發(fā)錄取通知書，簽訂勞動(dòng)合同13面試程序和內(nèi)容場(chǎng)面面試官申請(qǐng)人1.準(zhǔn)備活動(dòng)查閱簡(jiǎn)歷、溫習(xí)面試規(guī)程、準(zhǔn)備問題、準(zhǔn)備面試環(huán)境檢查著裝和儀表、到達(dá)面試地點(diǎn)、報(bào)到、等待2.問候和建立聯(lián)系握手、請(qǐng)坐、通過閑談使申請(qǐng)人放松握手、被邀請(qǐng)后落座、在閑談中給人留下好印象3.問與工作有關(guān)的問題詢問教育背景以及與職位有關(guān)的工作經(jīng)歷細(xì)節(jié)、討論相關(guān)的技能和工作能力、了解申請(qǐng)人的求職動(dòng)機(jī)提供教育背景和工作經(jīng)歷細(xì)節(jié)、詳細(xì)說明個(gè)人的能力和技術(shù)水平、展現(xiàn)恰當(dāng)?shù)那舐殑?dòng)機(jī)14面試程序和內(nèi)容（續(xù)）場(chǎng)面面試官申請(qǐng)
