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1、工作計劃制定與執(zhí)行高效能人士的計劃能力作為一個職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)具備專業(yè)的計劃能力始終有明確的目標預(yù)算未來的工作量決定必須完成的工作量決定如何完成工作能找到問題的關(guān)鍵能確定最佳時機經(jīng)常不斷的督促計劃的實施利用一切方法使計劃更切合實際3高效商務(wù)人士的能力結(jié)構(gòu)量化管理工作計劃計劃寫作的形式與邏輯工作計劃的量化模型與制定模式工作計劃制定的流程與方法工作計劃的分解和分配工作計劃的跟進與執(zhí)行課程內(nèi)容大綱管理素養(yǎng)系統(tǒng)計劃項目任務(wù)活動我自己眼中的我別人眼中的我事實中的我8高效商務(wù)人士的能力結(jié)構(gòu)量化管理工作計劃計劃寫作的形式與邏輯工作計劃的量化模型
2、與制定模式工作計劃制定的流程與方法工作計劃的分解和分配工作計劃的跟進與執(zhí)行課程內(nèi)容大綱量化管理基本概念量化管理是一種基于系統(tǒng)管理和項目管理的組織解決方案，它是從戰(zhàn)略出發(fā),以數(shù)字為基礎(chǔ)，對關(guān)鍵項目的決策點及操作流程，實行標準化操作的系統(tǒng)管理模式。量化管理的核心思想以系統(tǒng)工程學(xué)的原理對企業(yè)實施管理工程學(xué)的設(shè)計講究系統(tǒng)性、發(fā)展性、科學(xué)性。其核心思想是根據(jù)系統(tǒng)性能最優(yōu)的原則，對系統(tǒng)中各個部件進行平衡設(shè)計系統(tǒng)性的解決：圍繞目標，由目標分解工作科學(xué)性的解決：量化，標準化發(fā)展性的解決：分階段進化目標與戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)企業(yè)文化人力資源招聘培
3、訓(xùn)發(fā)展薪酬計劃架構(gòu)制度職責(zé)流程量化的基本方法數(shù)字化：以診斷和測評模型為基礎(chǔ)的數(shù)字化模塊化：以全面項目化（MBP）為基礎(chǔ)的模塊化標準化：以操作工具(SOP)為基礎(chǔ)的標準化流程化：以崗位整合操作（PIOS）為基礎(chǔ)的流程化13高效商務(wù)人士的能力結(jié)構(gòu)量化管理工作計劃工作計劃的形式與邏輯工作計劃的量化模型與制定模式計劃制定的流程與方法計劃的分解和分配計劃的跟進與執(zhí)行課程內(nèi)容大綱常見的工作計劃分類戰(zhàn)略發(fā)展計劃商務(wù)計劃書/新品上市計劃年度工作計劃/總結(jié)季度工作計劃/總結(jié)月度工作計劃/總結(jié)常用工作計劃寫作格式①工作計劃書XX工作項目計劃書呈交：
4、(插入被呈交人的職位、姓名)撰寫：xx公司職位姓名插入呈交日期A4紙大小示意A4紙大小161、目的1）解釋為什么要寫這份計劃；2）計劃書的主題與主體內(nèi)容；3）通過這份計劃期望達到什么。2、項目背景分析1）簡要的企業(yè)內(nèi)部分析，包括回顧企業(yè)戰(zhàn)略；2）推導(dǎo)此項目進行的必要性。3、關(guān)鍵問題與策略1）總結(jié)關(guān)鍵問題；2）提出相應(yīng)策略；3）策略將成為計劃中立項的前提。②工作計劃書常用工作計劃寫作格式示意A4紙大小4、立項/項目分解1）根據(jù)策略提出具體工作方法并立項；2）確定所立的項目名稱、項目目標及項目起止日期。*項目目標應(yīng)準確量化如：在X年
5、X月前完成中心的招聘工作，并且招聘人數(shù)不低于xx人，且合格轉(zhuǎn)正率達X%。③工作計劃書常用工作計劃寫作格式示意A4紙大小5、資源分析1）列出各項目的資源要求，包括人力、技術(shù)、財務(wù)、環(huán)境；6、時間排期7、風(fēng)險與對策8、附件④商務(wù)計劃書常用工作計劃寫作格式示意閱讀開始請想一想，我們在閱讀的時候，一般的邏輯是怎么樣的？閱讀過程中閱讀結(jié)束明確講什么？勾勒輪廓讀者特點看重點？挑清晰的文字讀？回顧全文整體框架細讀重點部分讀者信息處理特點：處理3～5條信息，一目了然，容易記??；處理6～9條信息，自我麻木，無法記住。常用工作計劃寫作邏輯主題突出清
6、晰，背景、概念一致。結(jié)構(gòu)清晰、主次分明；多用條列式寫作模式簡要闡述內(nèi)容（不超過5點）；語言精煉。寫作前寫作過程寫作結(jié)束寫作要求因此，商務(wù)寫作的邏輯需依據(jù)讀者的閱讀特點進行。前后呼應(yīng)；校錯并精簡語言。常用工作計劃寫作邏輯概念：從寫作中心思想出發(fā)，利用說明文的邏輯論證方法完成對寫作內(nèi)容的構(gòu)思與寫作框架搭建。支持思想的主要理由支撐理由支撐理由金字塔思維與工作計劃撰寫舉例：為完成今年3千萬的銷售目標，我們應(yīng)該做什么？銷售目標消費者態(tài)度Attitude渠道Distribution性價比Price廣告概念升級擴大使用場景維護忠誠消費者利潤率
7、滿意度較低終端陳列未達到要求終端覆蓋率但存在斷貨產(chǎn)品包裝使用不便倉儲費用較高渠道促銷改善終端陳列終端巡視與補貨新包裝上市改進產(chǎn)品運輸包裝新廣告片投放新廣告片拍攝概念開發(fā)23高效商務(wù)人士的能力結(jié)構(gòu)量化管理工作計劃工作計劃的形式與邏輯工作計劃的量化模型與制定模式計劃制定的流程與方法計劃的分解和分配計劃的跟進與執(zhí)行課程內(nèi)容大綱事件結(jié)構(gòu)模型系統(tǒng)計劃項目任務(wù)活動總經(jīng)理總監(jiān)項目經(jīng)理任務(wù)經(jīng)理活動經(jīng)理承接系統(tǒng)目標,降維計劃內(nèi)容全面項目化管理管理思想的發(fā)展過程計劃制定的模式：專業(yè)協(xié)作農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)關(guān)系：v=v1+v2+v3……工業(yè)化生產(chǎn)關(guān)系：v=v1
8、×v2×v3……企業(yè)農(nóng)業(yè)化——小作坊企業(yè)工業(yè)化——大廈如何建立企業(yè)工業(yè)化計劃的制定，應(yīng)按照專業(yè)協(xié)作的模式的有序組織和展開；計劃的內(nèi)容需要按照內(nèi)部客戶的關(guān)系，有序傳遞問題和需求，進而生成計劃的內(nèi)容；計劃制定的大忌：各自為政！27高效商務(wù)人士的能力結(jié)構(gòu)量化管理工作計
