企業(yè)管理之5S推行手冊

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1、5S推行手冊（普及版）冃US人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氛圍。5S通過（基板5S活動(dòng)目標(biāo)）塑造清爽、整潔、安全、有效的工作現(xiàn)場，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)員工共同的夢想。為保證5S活動(dòng)推展順利，讓全員確切了解5S的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領(lǐng)，特組織編寫及發(fā)行《5S推行手冊》，期望員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于領(lǐng)會，規(guī)范自己的工作行為。促使公司的5S活動(dòng)由形式化…行事化…習(xí)慣化。以達(dá)公司“品質(zhì)至上，力求客戶滿意”的最高宗旨。一、5S的定義、目的：5S即整理（SEIRI）、整頓（SE1

2、T0N）、清掃（SEI93）、清潔（SEIKEFSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。1S——整理定義：區(qū)分要與不要物品，將不要物處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：排除尋找的浪費(fèi)。3S—清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈，明明亮亮；同時(shí)使不足、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S—清潔定義：將3S實(shí)施制度化、規(guī)范化、并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S—素養(yǎng)定義：人人依

3、規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。二、5S的效用：5S的效用可歸納為：1、5S是最佳推銷員＜顧客滿意工廠，增強(qiáng)下單信心；■很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度；■清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、5S是節(jié)約專家■節(jié)省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，產(chǎn)品交期有保證?！鰷p少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間；3、5S是安全專家■寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，流物-目了然；■遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故；4強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，提升危險(xiǎn)預(yù)知能力。4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者■強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；■品質(zhì)穩(wěn)立，如期達(dá)成生產(chǎn)目

4、標(biāo)。5、5S可形成愉快的工作現(xiàn)場■明亮、清潔的工作場所；■工作壞境清爽舒適，員工有被尊重的感覺;＜員工動(dòng)手做改善，有成就感；■員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。二、推仃步Z步驟仁組成5S推行組織■推選委員會成立，明確職責(zé)；■執(zhí)行巡回檢查、督導(dǎo)；■協(xié)助改善工作及活動(dòng)評鑒。步驟2：擬定活動(dòng)計(jì)劃■活動(dòng)目標(biāo)、方針設(shè)定；■廣宣活動(dòng)設(shè)計(jì)；■制定活動(dòng)推行計(jì)劃；■明確劃分責(zé)任區(qū)域及必要的用具設(shè)計(jì)。步驟3：宣傳造勢■全員5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；4海報(bào)、推行手冊及橫幅標(biāo)語制作。步驟4：大掃除活動(dòng)■開展人掃除，將每一個(gè)角落都徹底清掃；■和5S運(yùn)動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行。步驟5：以小組活動(dòng)來實(shí)施5S改善活

5、動(dòng)■■選定改善項(xiàng)目，以3UMEM0實(shí)施改善；■活動(dòng)成果發(fā)表；■實(shí)施目視化管理。步驟6：5S巡回診斷與評估：■推行委員會定期、不定期巡視現(xiàn)場5S活動(dòng)狀況；a?部門實(shí)施狀況如何（活用5S查檢表）；b.部門活動(dòng)是否活潑（提案件數(shù)、改善成果）?！龌顒?dòng)優(yōu)秀責(zé)任區(qū)加以表?xiàng)?、?jiǎng)勵(lì)。步驟7：反復(fù)實(shí)施步驟6?7。四、推行要領(lǐng)：1、整理的推行要領(lǐng)＜所在的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的;■制定“要”和“不要”的差別基準(zhǔn)；＜清除不需要物品；■調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；■制定廢棄物處理方法；＜每日自我檢查。2、整頓的推選要領(lǐng)＜落實(shí)整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程；■

6、確定物品放置場所、方法并標(biāo)示；＜劃線定位。重點(diǎn)：?整頓要做到任何人，特別是新進(jìn)員工或其他部門都能立即取出所需要的東西。?對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放時(shí)應(yīng)能馬上知道。3、清掃的推行要領(lǐng)：■建立清掃責(zé)任區(qū)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；■調(diào)查污染源，予以杜絕；＜建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。?清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。4、清潔的推選要領(lǐng)：■落實(shí)前面3S工作；＜目視管理與5S

7、標(biāo)準(zhǔn)化；■制訂評審方法與獎(jiǎng)懲制度；■高階主管親自選定一塊樣板。5、素養(yǎng)的推選要領(lǐng)：■持續(xù)推動(dòng)前面4S至習(xí)慣化;＜制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；■制訂禮儀守則；■教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）；■推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。五、“要”與“不要”物品判定標(biāo)準(zhǔn)：(-)要1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；2、附屬設(shè)備（工作臺、物料臺車、料架）；3、物料臺車、RACK、靜電箱、垃圾桶；4、正常使用中的工具、工作椅；5、原材料、半成品、成品及能回收的邊角料;6、使用中的樣品；7、辦公用品、必須的清潔用品；8、推行中的有用的文件、圖紙、標(biāo)示書。（二）不要1、不再使用的設(shè)

8、備臺、工具；2、不再使用