企業(yè)5s推行手冊獨(dú)創(chuàng)

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1、********************************文件編號：5SM-01-0806版本號：A版企業(yè)5S推行手冊編制：　審核：批準(zhǔn)：分發(fā)號：受控狀態(tài)：2011－01－22日發(fā)布2011－01－26日執(zhí)行***********有限責(zé)任公司版頁A52文件編號5SM-01-0806企業(yè)5S推行手冊總45頁版本版次A01第01頁01【目　錄】章　節(jié)標(biāo)　題頁　碼01目錄第一章5S手冊的管理與說明第二章5S管理概述1.05S方針和目標(biāo)2.05S管理的對象3.05S管理的核心和精髓4.05S運(yùn)動宣言5.05S管理有效推行的四個原則6.05S管理的作

2、用和功效7.05S管理體系組織結(jié)構(gòu)圖8.05S活動推進(jìn)委員會框架圖第三章5S體系描述9.05S管理職責(zé)10.0前言11.05S管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求11.1整理11.2整頓11.3清掃11.4清潔11.5素養(yǎng)12.05S管理推行的13個步驟13.05S手冊支持文件清單第四章5S管理推行技巧附錄一手冊發(fā)放表附錄二修改控制頁附錄三5S檢查表52文件編號5SM-01-0806企業(yè)5S推行手冊總45頁版本版次A01第02頁第一章5S手冊的管理與說明*******有限責(zé)任公司（以下簡稱本公司）的《企業(yè)5S推行手冊》根據(jù)現(xiàn)行5S標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的實(shí)際情況組織編寫，并

3、保持了其與企業(yè)目前推行的ISO9001質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)一致。本手冊的頒布實(shí)施，旨在持續(xù)深入的推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理水平的提升，通過創(chuàng)建一流的職場，培育企業(yè)優(yōu)秀員工，做到凡事有章可循，凡循就應(yīng)持續(xù)有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、習(xí)慣化，同時本手冊符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)政策的規(guī)定。本公司5S推進(jìn)委員會負(fù)責(zé)建立文件化的5S管理體系，對相關(guān)文件的編寫、編號、分發(fā)、更改、換版等事宜實(shí)施全面控制，以確保其充分性、適宜性、有效性、符合性、適用性。（5SM-手冊，5SP-程序，5SS-支持文件，5SR-記錄）全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本手冊及其相關(guān)體系要求的規(guī)

4、定，達(dá)成管理提升的目標(biāo)要求。組織領(lǐng)導(dǎo)者承諾如下：a)積極領(lǐng)導(dǎo)并參與5S管理活動的開展，通過制定5S方針，進(jìn)行內(nèi)部的宣貫，持續(xù)的貫徹，嚴(yán)格的執(zhí)行，適時的檢查，例行的通報(bào)、評比等達(dá)成5S管理的各項(xiàng)要求；b)以注重細(xì)節(jié)、追求卓越為關(guān)注焦點(diǎn)，致力于提升員工素養(yǎng)和持續(xù)改進(jìn)；c)摒棄舊傳統(tǒng)、樹立新觀念，以雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力，采取有效措施，防范、杜絕與5S管理相違背的一切不良思想、觀念、行為；d)成立5S推進(jìn)委員會，領(lǐng)導(dǎo)5S管理活動的全面策劃、實(shí)施、保持，提高全員參與意識,為持續(xù)改進(jìn)提供保障；本《質(zhì)量手冊》從2011年01月26日起正式實(shí)施。總經(jīng)理：2011年

5、01月22日　52文件編號5SM-01-0806企業(yè)5S推行手冊總45頁版本版次A01第03頁第二章5S管理概述1.0【5S方針和目標(biāo)】本單位的5S管理總方針是：構(gòu)建一流的環(huán)境，培育一流的員工；生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)。環(huán)境方針是：整齊、清潔、明亮、方便、安全、溫馨人員素養(yǎng)方針是：認(rèn)識自我、檢討自我、改變自我、超越自我5S方針口訣：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用便捷；清掃：清除臟污，美化環(huán)境；清潔：形成制度，保持成果；素養(yǎng)：貫徹到底，養(yǎng)成習(xí)慣。5S目標(biāo)1、60秒內(nèi)找到所需文件；2、30秒內(nèi)拿到所需的常用工具或刀具；3、現(xiàn)場物

6、品定置率100％；4、現(xiàn)場、物品或設(shè)備清潔率100％，無油污、灰塵、雜質(zhì)；5、當(dāng)天及時登記不需要物品，3天內(nèi)徹底清理?！　　　　】偨?jīng)理：　　　　　　2011年01月22日52文件編號5SM-01-0806企業(yè)5S推行手冊總45頁版本版次A01第04頁2.0【5S管理的對象】　5S管理的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”和“人”，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范管理，提升人員素質(zhì)，重塑企業(yè)文化的目的。3.0【5S管理核心和精髓】　5S管理的核心和精髓是“人的素質(zhì)”，如果沒有員工品質(zhì)的相應(yīng)提高，5S管理活動就難以開展和堅(jiān)

7、持下去。企業(yè)管理者應(yīng)充分調(diào)動全體員工的積極性，并按照5S循環(huán)，不斷檢討并推進(jìn)5S管理活動的深入。常自律素養(yǎng)常清潔常清掃常整頓常整理5S循環(huán)5S循環(huán)52文件編號5SM-01-0806企業(yè)5S推行手冊總45頁版本版次A01第05頁4.0【5S運(yùn)動宣言】為適應(yīng)公司日益壯大，向更高層次發(fā)展，在國內(nèi)外市場有更強(qiáng)的競爭力，迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新輝煌的需要。經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，需要在你下轄各部門或人員或現(xiàn)場全面推行5S運(yùn)動，并長期、持久的推行下去，同時也為公司將來的各類體系認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。本手冊針對5S的有關(guān)概念和相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行說明和闡述，以便于各

8、部門干部或人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，并貫徹到實(shí)際的工作中去。通過標(biāo)語、口號、標(biāo)識等的宣傳，以及各層次或部門的學(xué)習(xí)研討活動，使每一位員工都能夠深