績效考核指標(biāo)肖龍干.docx

《績效考核指標(biāo)肖龍干.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、精品文檔，值得擁有附表一：設(shè)備能源部設(shè)備電氣與電氣設(shè)備管理員崗位績效考核表（月度）編號：年（月）姓名肖龍干部門設(shè)備能源部崗位設(shè)備電氣與電氣設(shè)備管理員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：計劃及時制定，內(nèi)容完整準(zhǔn)確，計劃執(zhí)行監(jiān)控有力，問題整改及時徹底，措施得當(dāng)。考核項目權(quán)重評分維修計劃維修計劃和預(yù)防性30%與執(zhí)行經(jīng)理試驗計劃設(shè)備維修預(yù)算費用經(jīng)理20%財務(wù)部執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）計劃及時制定20%計劃內(nèi)容完整準(zhǔn)確20%計劃執(zhí)行監(jiān)控有力，20%問題整改及時徹底，措施得當(dāng)40%說明：D=（實際發(fā)生額－預(yù)算總額）／預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10

2、%≦D90～100-10%5%60分以下說明：修理工藝合理，技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確，修理資料完整，驗收標(biāo)準(zhǔn)合適，修理安排及時。電氣設(shè)備典型修設(shè)備維修理工藝，電氣設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)修理的拆檢、驗收經(jīng)理20%文件制定清單等相關(guān)修理與執(zhí)行記錄。考核項目修理工藝合理技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確修理資料完整驗收標(biāo)準(zhǔn)合適修理安排及時權(quán)重評分20%20%20%20%20%說明：直接上級對其月度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。領(lǐng)導(dǎo)綜標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求90～100合滿意度經(jīng)理經(jīng)理20%80～90（通用指標(biāo)）超出計劃要求達(dá)到計

3、劃的基本要求70～80未能達(dá)到計劃的要求60～70遠(yuǎn)未完成計劃60分以下1/3精品文檔，值得擁有態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分經(jīng)理經(jīng)理10%最終績效得分人力資源部評語簽字：日期：生產(chǎn)副總評語簽字：日期：附表二：設(shè)備能源部設(shè)備電氣與電氣設(shè)備管理員績效考核表（年度）編號：部門：年姓名部門設(shè)備能源部崗位設(shè)備電氣與電氣設(shè)備管理員考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：說明：D=（年度實際發(fā)生額－年度預(yù)算總額）／年度年度設(shè)備預(yù)算總額維修預(yù)算費用執(zhí)行財務(wù)部經(jīng)理20%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10

4、%≦D90～100率(D)（通用指標(biāo)）-10%5%60分以下本部門員說明：本部門員工對于設(shè)備電氣與電氣設(shè)備管理員管工滿意度滿意度調(diào)查報告經(jīng)理10%（通用指標(biāo)）理工作的綜合滿意程度。1234567891011算術(shù)平各月度業(yè)12均得分績平均指各月度業(yè)績考核表經(jīng)理80%標(biāo)工作業(yè)績綜合得分人力資源部評部簽字：日期：生產(chǎn)副總評語簽字：日期：3/3