金橋雍景豪園小區(qū)管理方案.docx

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1、金橋雍景豪園小區(qū)管理方案1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。金橋雍景豪園小區(qū)管理方案二〇〇九年三月二十日2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄一、項(xiàng)目概況————————————————二、經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)———————————三、物業(yè)管理模式——————————————四、組織結(jié)構(gòu)和人員編制———————————五、管理服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量保證措施———————六、管理總體目標(biāo)與分項(xiàng)目標(biāo)—————————七、物業(yè)管理收支與利潤(rùn)測(cè)算—————————八、物業(yè)管理制度及崗位職責(zé)—————————3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵

2、權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。方案編制說(shuō)明1、本方案主要考慮小區(qū)物業(yè)管理工作方面的常規(guī)性作業(yè)內(nèi)容,未考慮管理處兼顧物業(yè)租賃、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)等方面的工作,主要原因是此類(lèi)工作根據(jù)具體情況的不同,會(huì)在人員配備、費(fèi)用支出、收入預(yù)計(jì)等方面產(chǎn)生較大變化;2、本體維修基金為專(zhuān)項(xiàng)基金,未列入常規(guī)收入、支出范圍內(nèi);3、本方案中人員編制根據(jù)實(shí)際情況和公司對(duì)物業(yè)管理效果的總體要求不同,會(huì)有一定出入;4、收支測(cè)算僅針對(duì)管理處級(jí)測(cè)算,未包含物業(yè)公司費(fèi)用分?jǐn)偟纫蛩?4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。一、項(xiàng)目概況金橋花園·雍景豪園位于麻城市金橋大道一號(hào),東西長(zhǎng)約182米,南北長(zhǎng)約1

3、38米,南北朝向,方正地形,規(guī)劃得心應(yīng)手。小區(qū)北臨金橋大道直達(dá)麻城中央政務(wù)區(qū)、東臨京九大道直接連接京九大動(dòng)脈——京九鐵路麻城站,東北側(cè)融輝大道直通市最繁華的商業(yè)中心,周?chē)衅?chē)站,金成、天吉、新東方多家高級(jí)酒店,還有新建成的汽車(chē)交易中心,是集交通、商業(yè)、娛樂(lè)等優(yōu)勢(shì)于一體的麻城”黃金寶地”。麻城恒發(fā)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司為將金橋花園·雍景豪園建造成具有國(guó)際水準(zhǔn)的現(xiàn)代都市文明生活社區(qū),特邀國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的”中國(guó)北方設(shè)計(jì)研究院”進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)、由湖北工業(yè)建筑總承包集體精心打造,經(jīng)過(guò)空間的整合與滲透將小區(qū)劃分成住宅、內(nèi)步行街和外部商業(yè)街三大格局獨(dú)特的分區(qū),由???物業(yè)管理有限公司提供尊貴、健康

4、、周全的酒店式物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù),誓將金橋花園·雍景豪園打造成新世紀(jì)湖北乃至國(guó)家省級(jí)的優(yōu)秀示范住宅小區(qū)。5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。小區(qū)主要建筑經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下:項(xiàng)目小區(qū)規(guī)劃總用地1.商業(yè)用地2.住宅(公寓)用地3.公建用地4.道路用地5.公共綠地6.其它用地總建筑面積1.商鋪建筑總面積2.住宅(公寓)建筑面積3.商場(chǎng)面積3.公建面積4.地下及人防平均層數(shù)容積率地下停車(chē)率地下停車(chē)位地面停車(chē)率地面停車(chē)位綠地率計(jì)量單位2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m層%輛%輛%數(shù)值39354.0*10929.28*2484.0512278.45

5、*70613.7911518.8251336.054362.44319.073077.481.79*129*31.26資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。二、經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)●經(jīng)營(yíng)宗旨以人為本、規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠(chéng)服務(wù)?！窠?jīng)營(yíng)目標(biāo)物業(yè)公司將以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)家居理念與現(xiàn)代生活方式高度共融的”文化社區(qū)”的管理目標(biāo)。以多種經(jīng)營(yíng)為手段,達(dá)到社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益三方面豐收的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),三、物業(yè)管理模式物業(yè)公司將秉承”為業(yè)主節(jié)約每一分,讓業(yè)主滿意多一分”的管理理念,依托多年物業(yè)管理的成功經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)驗(yàn),建立完善的ISO9002質(zhì)量管理體系;根

6、據(jù)金橋小區(qū)的自身客戶定位、物業(yè)特點(diǎn),以及小區(qū)所處的地理環(huán)境,我們采用”以客戶為中心,服務(wù)品質(zhì)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)管理模式,建立有自身特色的物業(yè)管理之路。四、組織結(jié)構(gòu)和人員編制1、管理處組織架構(gòu)管理處7