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1、論企業(yè)人才管理存在問題和對策 [摘要]人才資源是現(xiàn)代企業(yè)首要的生產(chǎn)要素，是企業(yè)參與市場競爭的核心資源。本文針對我國企業(yè)人才管理中的問題，提出加強企業(yè)人才管理的對策，以期造就一支高素質(zhì)的成熟的企業(yè)人才隊伍。[關(guān)鍵詞]企業(yè)；企業(yè)人才管理；問題；對策[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）30-0074-02在現(xiàn)今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才資源是現(xiàn)代企業(yè)首要的生產(chǎn)要素，是企業(yè)參與市場競爭的核心資源。所謂人才管理，就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)
2、督等一系列控制活動，使人才充分發(fā)揮能力水平，從而達到企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。為了適應(yīng)全球化、技術(shù)變革快、人才短缺、超強競爭的動態(tài)環(huán)境，企業(yè)需要關(guān)注人才管理問題，充分發(fā)揮人才管理的作用，重視人才，團結(jié)人才，用好人才，以求在激烈的市場競爭中走得更遠。本文針對我國企業(yè)人才管理中的問題，提出加強企業(yè)人才管理的對策，以期造就一支高素質(zhì)的成熟的企業(yè)人才隊伍。1目前企業(yè)人才管理中存在的問題7由于歷史、觀念、體制等多種原因，目前企業(yè)在人力資源開發(fā)、管理上存在著很多不利于人才培養(yǎng)、使用和合理流動的問題。1.1人才隊伍薄弱人才資源的投入與固定資產(chǎn)投入相比
3、明顯偏少，很多企業(yè)沒有及時地結(jié)合企業(yè)長遠規(guī)劃進行人才預(yù)測或者進行前瞻性的人才儲備，等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，人才難以為繼的矛盾就會越來越突出。有的企業(yè)只重視引進人才，對人才流動、流失卻不以為然，導(dǎo)致了不少企業(yè)人才的匱乏。選拔人才時，許多企業(yè)認為人才就是指技術(shù)人才，而忽略其他人才的培養(yǎng)與引進，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。1.2人才配置不合理企業(yè)內(nèi)部人才配置的市場化程度，以及人才市場的效率，是決定人才能否合理配置的關(guān)鍵，也是市場經(jīng)濟背景下，解決企業(yè)人才安全的重要條件。有些企業(yè)不能根據(jù)人才特長安排適當?shù)膷徫唬热绱蟛男∮?、小材大?/p>
4、等，造成了人力資源合理的嚴重浪費。有的企業(yè)不尊重人才，挫傷人才的積極性，造成人才流失。有的企業(yè)在用人上還沒有建立起人才價格真正由市場決定的機制。1.3人才激勵機制缺乏7一些企業(yè)只注重對人才的使用，而很少考慮為企業(yè)員工提供學習和鍛煉的機會，缺乏有效的人才激勵機制。有的企業(yè)的薪酬績效考核制度不健全，存在著任人唯親，搞裙帶關(guān)系，工資水平低，福利待遇差，難以實現(xiàn)“一流的人才，一等的報酬”，嚴重影響關(guān)鍵人才價值的體現(xiàn)，因而可能導(dǎo)致關(guān)鍵人才心理失衡，制約人才的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，一旦找到更合適的用人單位，便會走人。1.4人才培訓工作不到位某
5、些企業(yè)在人才培養(yǎng)方面，缺乏前瞻性和系統(tǒng)性，對人才并沒有一個成形的培訓計劃，更談不上對人才職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計，不注重分層次、分對象的培訓方法，人才培訓資源使用不到位，培訓工作流于形式，培訓、使用、考核相脫離，造成參加培訓人員敷衍了事，或是找人代替參加培訓以及單純?yōu)槟米C培訓的現(xiàn)象。目前仍有一些企業(yè)不能從人本管理角度長遠地看待人才管理問題，出于對員工忠誠度的懷疑，在人才的使用上采取“拿來主義”的態(tài)度，只重視用人，而不重視培養(yǎng)人才，只愿意在用人上花錢，不愿意在培養(yǎng)人才上投資，即使開展培訓，也以企業(yè)的應(yīng)急需求為主，使培訓成為一種短期行為。2
6、改善企業(yè)人才管理的對策人才管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，既要人才引得進，又要留得住，要更新觀念，完善機制，促進企業(yè)人才隊伍的健康發(fā)展。2.1樹立“以人為本”的理念7為了照應(yīng)企業(yè)未來飛速的發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該樹立“以人為本”思想，尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，并把這種思想貫徹在管理的各個環(huán)節(jié)，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，從人才招聘，培訓、工作設(shè)計、薪酬福利制度、職業(yè)生涯管理到激勵體系，都要考慮人才的需要和收益，使人才有受尊重的感覺，有效調(diào)動所有人的積極性，為企業(yè)改革發(fā)展不斷創(chuàng)造出新業(yè)績。這樣，在關(guān)心培
7、養(yǎng)人才的同時，也發(fā)展了企業(yè)，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的“雙贏”。2.2創(chuàng)新廣納賢才策略企業(yè)選拔人才時，要樹立具有前瞻性、創(chuàng)新性、持續(xù)經(jīng)營觀念，具備長遠的、持續(xù)經(jīng)營的戰(zhàn)略眼光，制定科學的招聘方法、持續(xù)發(fā)展的人才機制，形成與時俱進的引進、培植和使用人才的策略，打造人才可持續(xù)發(fā)展的空間與環(huán)境，克服目前一些對人才重使用輕培養(yǎng)、重成果輕潛力、重眼前輕長遠的短視行為，善于利用企業(yè)自身的人力資源吸納擁有業(yè)務(wù)技能、認同企業(yè)文化、能和企業(yè)共同發(fā)展的人員，并注重培養(yǎng)自己的人才資源，給現(xiàn)有人才以重新學習，提高自身素質(zhì)的機會，從而留住人才。2.3建立有效的激勵
8、機制7激勵，就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會滿足他個人的需要。企業(yè)要善用情感激勵、榮譽激勵、物質(zhì)激勵和事業(yè)激勵來調(diào)動員工的工作積極性，建立有效的人才激勵制度，重視人才創(chuàng)造的業(yè)績和貢獻，實行向優(yōu)秀人才和重要崗位傾斜的分配制度，
