論知識(shí)經(jīng)濟(jì)和人力資源管理開發(fā)探究

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1、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)和人力資源管理開發(fā)探究　　摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)生產(chǎn)為主的新型經(jīng)濟(jì)，因此知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人為主體的時(shí)代，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力取決于掌握智力資源和創(chuàng)新能力的人才?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理有著本質(zhì)區(qū)別。現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)就是了解人性，尊重人性，以人為本。企業(yè)應(yīng)建立起能夠吸納人才和激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機(jī)制，把人力資源作為一種財(cái)富來開發(fā)挖掘和積累升值，以利于企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)人力資源管理中圖分類號(hào)：C961文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（b）-0177-016隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，知識(shí)

2、在這個(gè)社會(huì)中占有重要的地位，社會(huì)生產(chǎn)力主要以知識(shí)生產(chǎn)為主要組成，但在這個(gè)社會(huì)中，掌握知識(shí)的是人才。人作為這個(gè)社會(huì)的主題，在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在的企業(yè)要制定科學(xué)合理的人才管理制度，加強(qiáng)企業(yè)中的人力資源管理，打造一支高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中必不可缺少的，也是時(shí)代發(fā)展的需求。對(duì)于企業(yè)的管理者來說需要學(xué)習(xí)企業(yè)人力理論，需要搞清楚傳統(tǒng)人事管理和人力資源管理之間的區(qū)別，只有學(xué)，才能知，才會(huì)創(chuàng)，這是目前企業(yè)管理者必修的課程。本文從人力資源管理的概念區(qū)別創(chuàng)新剖析開來，探討知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理的開發(fā)研究。1人事管理

3、與人力資源的區(qū)別（1）在傳統(tǒng)的人事管理中，其中主要的特點(diǎn)是“事”的管理；現(xiàn)在的人力資源管理中突出表現(xiàn)的是以“人”為本，這是一種根本的以人才為中心的管理轉(zhuǎn)變，在管理中的制度設(shè)計(jì)中也是突出人本位的特點(diǎn)，在現(xiàn)代的人力資源中打造人事的系統(tǒng)管理制度，以優(yōu)化企業(yè)的資源成本。（2）在傳統(tǒng)的人事管理中，人是企業(yè)的成本，對(duì)事不對(duì)人，人的體現(xiàn)的非重要性。現(xiàn)在的人力資源管理中，人是資源，現(xiàn)在的企業(yè)人力管理中注重人資源的開發(fā)利用。在傳統(tǒng)的人事中人的調(diào)動(dòng)到哪里都是一樣的，沒有靈活性不能調(diào)動(dòng)人的積極性。在現(xiàn)在的企業(yè)人力資源管理中，人本位中，人是資源，是需要開發(fā)利用，是需要引導(dǎo)培

4、訓(xùn)，以從量變到質(zhì)變的過程，所以有人形容現(xiàn)在的資源管理者，是解放被管理者以解放自己。（3）在傳統(tǒng)的人事管理中，人事部門是獨(dú)立的部門，具有權(quán)威性和獨(dú)立性，與企業(yè)部門的關(guān)系不對(duì)等，在現(xiàn)在的企業(yè)管理中人力資源是重要的部門，但體現(xiàn)的是服務(wù)性，現(xiàn)在的人力資源部門，需要服務(wù)于企業(yè)的各個(gè)部門，具有協(xié)調(diào)性，創(chuàng)新性，服務(wù)性，能夠充分發(fā)揮人力資源的積極性，調(diào)動(dòng)人才的積極性，創(chuàng)造更大的效率。62知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源開發(fā)創(chuàng)新2.1人力資源開發(fā)的地位的改變?nèi)瞬攀巧鐣?huì)發(fā)展的原動(dòng)力，也同樣是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)在企業(yè)的重要性越來越突出，人才在企業(yè)的地位也越

5、來越顯現(xiàn)，人力資源開發(fā)的地位也隨著社會(huì)的變遷而發(fā)生了重要的變化，在提升企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源的發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展，也成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。2.2人力資源開發(fā)價(jià)值的提升工業(yè)社會(huì)的到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，知識(shí)改變價(jià)值，同時(shí)也改變了傳統(tǒng)人事管理的模式。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，知識(shí)和人力在促進(jìn)我國(guó)社會(huì)邁向文明社會(huì)起到了重要的作用?，F(xiàn)在的社會(huì)在資源快速發(fā)展的同時(shí)已經(jīng)不再以物質(zhì)來衡量企業(yè)發(fā)展的第一要素，也充分融入到了現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中知識(shí)對(duì)于價(jià)值觀的體現(xiàn)和一系列的評(píng)估方法。2.3人力資源開發(fā)內(nèi)容的完善知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，除了改變傳

6、統(tǒng)的人事管理外，也改變了企業(yè)的傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，企業(yè)需要知識(shí)的推動(dòng)才能在社會(huì)中快速的6發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的轉(zhuǎn)型，我國(guó)社會(huì)科技的進(jìn)步，人力資源管理開發(fā)的內(nèi)容以進(jìn)一步得到了完善，現(xiàn)在人力資源管理的開發(fā)已經(jīng)提升到了人的知識(shí)水平的管理。人力資源管理的開發(fā)內(nèi)容需要有知識(shí)的不斷補(bǔ)充完善，開發(fā)的完善也帶動(dòng)企業(yè)人才的發(fā)展，也推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)容的完善需要企業(yè)的管理者從根本上轉(zhuǎn)變觀念。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才的競(jìng)爭(zhēng)直接關(guān)系到企業(yè)的成敗存亡，所以在經(jīng)濟(jì)知識(shí)化，全球化的大背景下，誰擁有人才，誰就擁有了決定的話語權(quán)，對(duì)于人力資源管理重視程度和內(nèi)容開發(fā)的完善程度，都需要企業(yè)

7、的管理部門加大重視程度，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，從根本轉(zhuǎn)變觀念，將人才發(fā)展的要素轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的資源上來。2.4人才管理機(jī)制的完善人才管理機(jī)制的完善，是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。沒有一個(gè)好的管理機(jī)制，引不進(jìn)來，留不下。在企業(yè)人才管理機(jī)制的制定上要本著以人為本的原則，建立科學(xué)合理的人才管理體制。一切施行市場(chǎng)化的人才引進(jìn)制度，在引進(jìn)人才中要本著公平公開的原則，在人才的選用上，品學(xué)兼顧，一視同仁的原則，從招聘的制定，面試的選擇都需要有專門的人員和制度就行跟進(jìn)保障。選擇人員中除了考評(píng)人員的專業(yè)技能外還要從人員的品行上進(jìn)行考量，從人員的心理素質(zhì)崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)。企

8、業(yè)人才管理機(jī)制的完善，是企業(yè)發(fā)展壯大成熟的標(biāo)志，企業(yè)要以此為契機(jī)大刀闊斧的進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理機(jī)制的改革，