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1、進(jìn)入夏天，少不了一個(gè)熱字當(dāng)頭，電扇空調(diào)陸續(xù)登場(chǎng)，每逢此時(shí)，總會(huì)想起那一把蒲扇。蒲扇，是記憶中的農(nóng)村，夏季經(jīng)常用的一件物品?！ ∮洃浿械墓枢l(xiāng)，每逢進(jìn)入夏天，集市上最常見的便是蒲扇、涼席，不論男女老少，個(gè)個(gè)手持一把，忽閃忽閃個(gè)不停，嘴里叨叨著“怎么這么熱”，于是三五成群，聚在大樹下，或站著，或隨即坐在石頭上，手持那把扇子，邊嘮嗑邊乘涼。孩子們卻在周圍跑跑跳跳，熱得滿頭大汗，不時(shí)聽到“強(qiáng)子，別跑了，快來我給你扇扇”。孩子們才不聽這一套，跑個(gè)沒完，直到累氣喘吁吁，這才一跑一踮地圍過了，這時(shí)母親總是，好似生氣的樣子，邊扇邊訓(xùn)，“你看熱的，跑什么？”此時(shí)這
2、把蒲扇，是那么涼快，那么的溫馨幸福，有母親的味道！ 蒲扇是中國(guó)傳統(tǒng)工藝品，在我國(guó)已有三千年多年的歷史。取材于棕櫚樹，制作簡(jiǎn)單，方便攜帶，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常會(huì)在上面作畫。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇諸名，實(shí)即今日的蒲扇，江浙稱之為芭蕉扇。六七十年代，人們最常用的就是這種，似圓非圓，輕巧又便宜的蒲扇?！ ∑焉攘鱾髦两?，我的記憶中，它跨越了半個(gè)世紀(jì)，也走過了我們的半個(gè)人生的軌跡，攜帶著特有的念想，一年年，一天天，流向長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間隧道，裊人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維分析林澤炎主任撰文做序，提出“認(rèn)識(shí)人=管理人”“激活人”的觀點(diǎn)，極為重要。（4500
3、字）20160112人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維（圖片來自網(wǎng)絡(luò)，僅為示意）當(dāng)下的時(shí)代特征：人網(wǎng)融合STBM框架STBM人網(wǎng)融合影響的不單單是HR，首先影響到商業(yè)，隨后是管理。人網(wǎng)融合HR引入互聯(lián)網(wǎng)思維HR加速進(jìn)化人生態(tài)體企業(yè)生態(tài)組織HR總綱第一節(jié) 社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，HR如何勝出？ ——四階思維方法四階思維方法決定論進(jìn)化論資本論價(jià)值論系統(tǒng)時(shí)代聯(lián)合前瞻IQEQSQ打開打開打開思維心靈意志智商情商靈商《U型理論》人的“激活”和“解放”的過程，人的“生態(tài)”本能恢復(fù)的過程，人的創(chuàng)造力迸發(fā)的過程......20160112人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)心靈人
4、力資源管理互聯(lián)網(wǎng)精神20160112第二節(jié)新概念： “人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維”中國(guó)信息通信研究院（工業(yè)和信息化部電信研究院）《互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)2017》：“從發(fā)展周期上看，互聯(lián)網(wǎng)已全面進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代。全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式擴(kuò)張浪潮退卻，全球互聯(lián)網(wǎng)連接增長(zhǎng)步入動(dòng)力轉(zhuǎn)換階段，從“人人相聯(lián)”向“萬物互聯(lián)”邁進(jìn)?！薄袄^農(nóng)業(yè)革命和工業(yè)革命之后，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息革命正席卷全球，加速向經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域滲透融合，不斷催生新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新模式、新業(yè)態(tài)，深刻改變著個(gè)人生活、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會(huì)管理和公共服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，也從消費(fèi)領(lǐng)域持續(xù)向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，在以互
5、聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，全球生產(chǎn)力正在經(jīng)歷又一次質(zhì)的飛躍?！薄俺吮姸鄡?yōu)秀企業(yè)和新銳公司創(chuàng)造的，豐富多彩且?guī)в絮r明互聯(lián)網(wǎng)色彩的人力資源管理實(shí)踐之外，人力資源管理者和企業(yè)管理者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)代還具有如下的核心特征和代表性事物：人網(wǎng)融合、人機(jī)融合、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、HR大數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、雙創(chuàng)......這些社會(huì)、技術(shù)等方面的重大變化，進(jìn)一步啟發(fā)我們思考，讓我們的思考超越了企業(yè)具體的實(shí)踐案例，引導(dǎo)我們的思考一步步走向?qū)ふ也⒔沂具@個(gè)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新背后的規(guī)律和方法。”第三節(jié) “STBM”框架下的人力資源管理 ——“人網(wǎng)融合”小微的DNA
6、社會(huì)：HR對(duì)于社會(huì)有沒有自己的系統(tǒng)看法？新型的生產(chǎn)資料公有制，資本、知識(shí)、勞動(dòng)等21世紀(jì)生產(chǎn)要素的社會(huì)化，從根本上打破私人壟斷。技術(shù)：大數(shù)據(jù)、AI、5G、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)：HRBP，HREP，HRCP，“兩個(gè)零距離”市場(chǎng)唯一管理：五人理論，其他管理理論和模型人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維管理精要： 管理時(shí)序七要素，精思謀方經(jīng)技認(rèn)。 互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)一切人，互聯(lián)網(wǎng)合一切事。 聯(lián)合管理有時(shí)序，具眾理而應(yīng)萬事。HR管理的快速反應(yīng)和創(chuàng)新，要有體系，才能發(fā)揮全部效能HR管理的快速反應(yīng)和創(chuàng)新，要人要跟上，人要具有更強(qiáng)的生態(tài)性，即活力和妙性HR管理創(chuàng)新，要著眼于HR
7、戰(zhàn)略層次，而絕不是工具層次，也不是組織模式層次HR管理創(chuàng)新，只有在STBM的框架內(nèi)，才能找到方向20160112第四節(jié)人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維的“四梁八柱”和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)點(diǎn)悟人性本質(zhì)新維度的思維詮釋人力管理新生態(tài)的思維倡導(dǎo)人才管理新理念的思維凝練人力組織新能量的思維練就激活人才新方法的思維構(gòu)建管理升級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)的思維解碼人力管理云網(wǎng)端的思維走向人力管理電商化的思維從人性出發(fā)，經(jīng)過人力管理和人才理念的草地，來到組織結(jié)構(gòu)的關(guān)口，修煉激活大法，釋放組織能量，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，走向人才電商的境界。B商業(yè)HR(M)管理人性、社群、用戶人性新維度用戶管理用戶生態(tài)企業(yè)能量
8、用戶、市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)云網(wǎng)端生態(tài)組織結(jié)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)電商人力管理新生態(tài)人才管理新理念組織新能量激活人才新方法管理升級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)人力組織云網(wǎng)端人力管理電商化互聯(lián)
