第八章薪酬管理 (2).ppt

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1、第八章薪酬管理－－薪酬是激勵員工的重要手段．－－薪酬管理是人力資源管理的重要平臺知識要求１．薪酬的概念２．薪酬管理制度的內(nèi)容３．薪酬管理程序４、工資制度的基本內(nèi)容５、獎金、津貼及補(bǔ)貼、福利的基本知識。技能要求：結(jié)合所學(xué)的知識進(jìn)行薪酬的設(shè)計(jì)本章主要內(nèi)容第一節(jié)　　薪酬及薪酬管理一．薪酬的基本含義報酬經(jīng)濟(jì)類報酬：工資、獎金、津貼等非經(jīng)濟(jì)類報酬：成就感、滿足感、好的工作氣氛等廣義的報酬：經(jīng)濟(jì)類的報酬和非經(jīng)濟(jì)類報酬狹義的報酬：經(jīng)濟(jì)類的報酬直接薪酬：工資、獎金、津貼間接薪酬：福利（薪酬）經(jīng)濟(jì)類報酬直接：基本工資、加班工資資金、獎品、津貼間接：公共福利、保險

2、計(jì)劃、培訓(xùn)、住房、餐飲其它：有薪假期、休息日、病事假非經(jīng)濟(jì)類報酬工作：有興趣、富有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、成就感企業(yè)：社會地位、個人成長、個人價值的實(shí)現(xiàn)其他：友誼、關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、便利的條件。（一）薪酬：狹義上的報酬１、概念：員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實(shí)物報酬的總和．２、構(gòu)成：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等二．薪酬管理概念及原則（一）薪酬管理的概念指企業(yè)組織的管理者對其員工報酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、定薪的要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程.二、薪酬管理的含義及其原則(一)薪酬管理的含義薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的

3、指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個過程。1、公平性原則2、競爭性原則3、激勵性原則4、經(jīng)濟(jì)性原則5、合法性原則（二）薪酬管理的原則(一)制定企業(yè)薪酬策略(二)工作崗位的分析與評價(三)薪酬調(diào)查(四)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)(五)薪酬定位(六)薪酬體系的實(shí)施和管理三、薪酬體系設(shè)計(jì)程序第二節(jié)　　工資一、工資的基本概念（一）工資的含義指用人單位依據(jù)勞動者提供的勞動數(shù)量和質(zhì)量的多少,以及國家有關(guān)規(guī)定或合同的約定，以貨幣形式直接支付給勞動者本人的勞動報酬.（二）工資標(biāo)準(zhǔn)１、定義：按單位時間規(guī)

4、定的各等級的　　　工資金額２、類型（１）最低工資標(biāo)準(zhǔn)（２）固定工資標(biāo)準(zhǔn)（３）浮動工資標(biāo)準(zhǔn)（三）工資制度：為進(jìn)行工資支付而建立一整套工資工收入分配的規(guī)章制度．如：技術(shù)等級工資制　　職務(wù)等級工資制　　　　　崗位技能工資制　績效工資制二、工資形式（一）計(jì)件工資計(jì)件工資是直接以一定質(zhì)量的產(chǎn)品數(shù)量和計(jì)件單位計(jì)算員工勞動報酬的一種工資形式，有直接無限計(jì)件工資、間接計(jì)件工資、累進(jìn)計(jì)件工資和集體計(jì)件工資等形式。（二）計(jì)時工資（１）定義：以員工工資等級規(guī)定的相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間為單位計(jì)算員工的勞動報酬．（２）計(jì)算公式：計(jì)時工資＝工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作時間（３）類

5、型：月工資標(biāo)準(zhǔn)：日工資標(biāo)準(zhǔn)×月工作的法定天數(shù)日工資標(biāo)準(zhǔn)：小時工資標(biāo)準(zhǔn)×日法定工作小時數(shù)小時工資標(biāo)準(zhǔn)：月工資標(biāo)準(zhǔn)／月法定工作小時數(shù)或日工資標(biāo)準(zhǔn)／日法定工作小時數(shù)三、常見的工資制度(一)年功序列工資制(工齡工資)1、定義：依據(jù)員工個人年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等要素來確定工資標(biāo)準(zhǔn)的工資制度，與終生雇用制相關(guān)2、特點(diǎn)：年齡越大，企業(yè)工齡越長，工資越高。3、優(yōu)點(diǎn)：（1）最在限度地穩(wěn)定了企業(yè)員工，增強(qiáng)員工　　　對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。（2）增加了依賴性和安全感，避免失業(yè)風(fēng)險。（二）崗位或職務(wù)等級工資制１．定義:按職務(wù)等級支付工資標(biāo)準(zhǔn).２．特點(diǎn):（１）根據(jù)各種職務(wù)的

6、勞動特點(diǎn)和工作價　　　　　　　值來決定工資標(biāo)準(zhǔn)(２)以員工所擔(dān)任的工作作為支付工資的依據(jù).(３)體現(xiàn)了同工同酬的特點(diǎn)（三）技術(shù)等級工資制１．含義：按勞動的復(fù)雜、難易等劃分技術(shù)等級，按等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。２．組成：工資等級表．工資標(biāo)準(zhǔn)表．技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)知．應(yīng)會．工作實(shí)例）３．優(yōu)點(diǎn)：以員工的技術(shù)級別工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)付工資，利于調(diào)動員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性４．不足：可能造成同工不同酬的現(xiàn)象技術(shù)等級工資表工資等級１2345678等級系數(shù)1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.7133.2.4級差-18.118.118.118.118.11

7、8.118.1工資標(biāo)準(zhǔn)１００118140165195230271320(四)崗位技能工資制(崗位+技能)1.定義:以員工的實(shí)際操作技能和技術(shù)水平來規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的工資制度.兩個單元組成2.特點(diǎn):是職務(wù)與技術(shù)工資制的有機(jī)結(jié)合,做到人與事的結(jié)合.3.難點(diǎn):如何確定兩者所占的比例(五)績效工資制1.含義：員工的工資由員工近期績效水平來決定，以工作業(yè)績來決定工資的總額，而績效是通過考評出來的。2、主要內(nèi)容：（1）評估目標(biāo)及其制定原則：（2）業(yè)績要素：要求全面、客觀，并有所側(cè)重。（3）評估方式：企業(yè)要注意選用規(guī)范化和程序化的方法，還要注重評估效果3、優(yōu)點(diǎn)：

8、（1）工資與業(yè)績掛鉤，具有較強(qiáng)的公平性。（2）工資與努力成正比，有助于吸引和留住成就導(dǎo)向型的員工。4、條件：必須對員工業(yè)績進(jìn)行準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督兩個條