第八章薪酬管理和激勵(2).ppt

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1、第八章人力資源的薪酬與激勵HumanResourceManagement課程導(dǎo)入績效管理是人力資源管理職能系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，而績效評價結(jié)果能否被有效利用關(guān)系到整個績效管理系統(tǒng)的成敗。如果績效評價結(jié)果沒有得到相應(yīng)的應(yīng)用，在企業(yè)中就會出現(xiàn)績效管理與人力資源管理其他環(huán)節(jié)脫鉤的情況，產(chǎn)生績效管理空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。久而久之，員工會認(rèn)為評價只是例行公事，對自己沒有什么影響，績效管理就失去了應(yīng)有的作用。HumanResourceManagement圖片34薪酬體系的構(gòu)成及影響因素薪酬體系的規(guī)劃與管理過程管理人員薪酬體系設(shè)計高級雇員的薪酬激勵HumanReso

2、urceManagement本章重點(diǎn)5第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)薪酬體系的規(guī)劃與管理第三節(jié)薪酬體系的設(shè)計第四節(jié)高級雇員的薪酬激勵復(fù)習(xí)思考題開放式討論角色模擬訓(xùn)練HumanResourceManagement本章框架第一節(jié)薪酬制度概述HumanResourceManagement引子許多年前，當(dāng)格林.吉特發(fā)現(xiàn)他的一片種植園的豌豆殼里有害蟲后，設(shè)計了一套根據(jù)捉蟲多少發(fā)放獎勵的方案?？墒牵窳?吉特發(fā)現(xiàn)這個獎勵方案實(shí)施后,讓他得到的卻是越來越多的害蟲。因?yàn)樗墓蛦T很具有“創(chuàng)造性”，在捉走害蟲前，他們把從家里帶區(qū)的害蟲放在豌豆上，從而得到獎金。

3、HumanResourceManagement為什么支付工資如此重要？啟示我們生活在一個妙趣橫生的時代。經(jīng)濟(jì)和社會的壓力迫使經(jīng)理們重新審視如何支付員工薪酬。薪酬管理是個藝術(shù)，正如其他藝術(shù)一樣，并不是什么都學(xué)的到。結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用更為重要。HumanResourceManagement薪酬（Compensation）的概念廣義的薪酬：員工為某一組織工作而獲得的各種自己認(rèn)為有價值的東西。可分為經(jīng)濟(jì)性薪酬（硬報酬）和非經(jīng)濟(jì)性薪酬（軟報酬）HumanResourceManagement硬報酬薪酬主系統(tǒng)薪酬輔系統(tǒng)工資獎金津貼、補(bǔ)貼利潤分享凈資產(chǎn)增

4、值分享股票增值分享職位消費(fèi)貨幣化福利及福利措施教育培訓(xùn)勞動保護(hù)醫(yī)療保障社會保險離退休保障帶薪休假旅游休假職業(yè)指導(dǎo)HumanResourceManagement軟報酬工作有趣、愉快工作具有挑戰(zhàn)性有成就感能發(fā)揮才華有發(fā)展的機(jī)會和空間有晉升和獎勵的機(jī)會有相當(dāng)?shù)纳鐣匚挥袠s耀的頭銜能力強(qiáng)且公正的領(lǐng)導(dǎo)合理的政策融洽的工作氛圍志趣相投的同事恰當(dāng)?shù)牡匚粯?biāo)志舒適的工作條件彈性的工作制便利的交通通訊組織的社會地位組織文化和價值觀被社會認(rèn)可組織規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益好組織的產(chǎn)品和服務(wù)屬于前沿工作本身工作環(huán)境組織形象HumanResourceManagement薪酬

5、（Compensation）的概念狹義的薪酬：員工作為勞動關(guān)系中的一方所獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形的福利和服務(wù)的總和。其實(shí)質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系HumanResourceManagement一、薪酬體系的構(gòu)成HumanResourceManagement薪酬的構(gòu)成基本薪酬工作津貼獎勵薪酬地區(qū)性津貼薪酬構(gòu)成體系最低工資技能工資年功工資職位工資經(jīng)常性工作獎年終獎勞動分紅特殊貢獻(xiàn)獎特殊崗位津貼特殊職務(wù)津貼特殊勞動時間津貼艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼地區(qū)生活津貼定額勞動量超額勞動量特殊勞動量額外開支需求社會經(jīng)濟(jì)因素勞動結(jié)構(gòu)HumanResou

6、rceManagement薪酬的構(gòu)成——基本薪酬概念：基本薪酬是指組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身、或者員工具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的穩(wěn)定性報酬?；拘匠晔菃T工收入的主體部分是確定其他報酬和福利待遇的基礎(chǔ)HumanResourceManagement形式：按計量形式——分為計時工資、計件工資按內(nèi)容——主要分為最低工資、職位工資、技能工資、年功工資等。特點(diǎn)：常規(guī)性、穩(wěn)定性、基準(zhǔn)性、綜合性薪酬的構(gòu)成——基本薪酬HumanResourceManagement薪酬的構(gòu)成——獎勵薪酬概念：又稱之為“可變薪酬”。是指與工作績效直接

7、掛鉤的報酬部分?？梢允莻€人、部門、團(tuán)隊、公司的績效對員工具有很強(qiáng)的激勵性包括經(jīng)常性工作獎金、年終獎、勞動分紅、特殊貢獻(xiàn)獎、股票期權(quán)等內(nèi)容HumanResourceManagement薪酬的構(gòu)成——可變薪酬——獎金概念：獎金也稱績效薪酬，是指對員工超額完成工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬。是為鼓勵員工提高效率和質(zhì)量、降低成本等具體目標(biāo)付給員工的貨幣獎勵獎金的支付對象是正常工作以外的超額部分，這部分隨工作績效而變動形式：超時獎、績效獎、建議獎、特殊貢獻(xiàn)獎、節(jié)約獎和超利潤獎等特點(diǎn)：非常規(guī)性、浮動性、非普遍性、靈活性、針對性、差異

8、性HumanResourceManagement薪酬的構(gòu)成——可變薪酬——勞動分紅概念：也稱為“紅利”，是指員工分享組織利潤的一種報酬形式。一般以投資收益、市場份額、凈資產(chǎn)收益等年度目標(biāo)為依據(jù)是調(diào)動員工積極性，提高員工忠