人員績(jī)效考核評(píng)分表上課講義.doc

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1、管理人員績(jī)效考核評(píng)分表__________________________________________________部門(mén)考核時(shí)間姓名職　　位管理人員績(jī)效考核評(píng)分表　考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)下屬評(píng)分同級(jí)評(píng)分上級(jí)評(píng)分工作業(yè)績(jī)工作質(zhì)量10任務(wù)完成結(jié)果正確、及時(shí)與目標(biāo)計(jì)劃一致，未出現(xiàn)差錯(cuò)差錯(cuò)一次扣1分，三次以上本項(xiàng)為零分工作數(shù)量10按時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，完成任務(wù)工作量飽滿未完成一件扣1分，三件以上本項(xiàng)為零分信息反饋5按上級(jí)導(dǎo)要求修訂與調(diào)整目標(biāo)，反饋及時(shí)拖延一次扣1分，三次以上本項(xiàng)為零分聯(lián)系報(bào)告5聯(lián)系和報(bào)告工作及時(shí)、準(zhǔn)確、充分

2、、適宜報(bào)告失誤一次扣1分，三次以上本項(xiàng)為零分工作能力組織能力5正確理解上級(jí)指令，制定方案，按計(jì)劃組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方案錯(cuò)誤一次扣1分，三次以上本項(xiàng)為零分管理能力5職員分工合理、搭配高效不合理一次扣1分，三次以上本項(xiàng)為零分管理責(zé)任5部下有沒(méi)有不滿和抱怨員工抱怨一次扣0.5分，五次以上本項(xiàng)為零分指揮能力5充分調(diào)動(dòng)職員工作積極性和創(chuàng)造性，指導(dǎo)屬下改進(jìn)工作員工工作不積極一次扣0.5分，五次以上本項(xiàng)為零分協(xié)調(diào)能力5與各有關(guān)部門(mén)協(xié)作、配合與溝通及時(shí)解決問(wèn)題其他部門(mén)投訴一次扣1分，三次以上本項(xiàng)為零分團(tuán)隊(duì)建設(shè)5整體精神面貌，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，整體業(yè)務(wù)

3、素質(zhì)的提高本部門(mén)精神不佳，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，三次以上本項(xiàng)為零分____________________________________________________________________________________________________人員流失率5本部門(mén)人員流失情況離職一個(gè)扣一分，三個(gè)以上本項(xiàng)為零分監(jiān)督責(zé)任5對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任推脫一次扣1分，三次以上本項(xiàng)為零分5S管理5現(xiàn)場(chǎng)5S管理執(zhí)行狀況5S檢查發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，五次以上本項(xiàng)為零分工作態(tài)度敬業(yè)精神3對(duì)本職工作敬業(yè)受業(yè)，自覺(jué)履行職責(zé)，任勞任怨

4、抱怨一次扣0.5分，四次以上本項(xiàng)為零分紀(jì)律性3嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)定，對(duì)同事及外界人士禮貌熱情說(shuō)粗話一次扣0.5分，四次以上本項(xiàng)為零分責(zé)任感3忠于職守，敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)部門(mén)、上級(jí)負(fù)責(zé)推脫負(fù)責(zé)一次扣0.5分，四次以上本項(xiàng)為零分協(xié)作性3能聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)或員工的意見(jiàn)，和諧相處，齊心協(xié)力做好工作與同事?tīng)?zhēng)吵一次扣0.5分，四次以上本項(xiàng)為零分綜合素質(zhì)專業(yè)技能4具備現(xiàn)崗位所要求的專業(yè)知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)技能試情況而定學(xué)習(xí)精神3自覺(jué)學(xué)習(xí)專業(yè)、技術(shù)知識(shí)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度試情況而定品德修養(yǎng)3嚴(yán)守職業(yè)道德、社會(huì)公德注重儀表、儀容、言談舉止行為得體試情況而定

5、忠實(shí)度3對(duì)公司忠誠(chéng)試情況而定得分小計(jì)行政考核扣分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)執(zhí)行依據(jù)執(zhí)行結(jié)果行政扣分____________________________________________________________________________________________________安全考核設(shè)備安全未關(guān)閉電氣設(shè)備開(kāi)關(guān)一次扣3分財(cái)產(chǎn)安全值班人員未關(guān)門(mén)窗未、鎖辦公室大門(mén)、上班未開(kāi)辦公室大門(mén)。一次扣3分衛(wèi)生考核責(zé)任衛(wèi)生衛(wèi)生負(fù)責(zé)人未按安排搞好衛(wèi)生、每周六不進(jìn)行大掃除。一次扣2分辦公衛(wèi)生辦公環(huán)境不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差一次扣

6、2分辦公垃圾未及時(shí)清理生活垃圾一次扣2分制度考核考勤考核員工遲到、早退。30分鐘內(nèi)一次扣2分，超過(guò)30分鐘一次扣5分員工未請(qǐng)假視為曠工。一次扣10分請(qǐng)事假（不包含病假、喪假、帶薪年假）。一次扣3分未按規(guī)定請(qǐng)假。（后補(bǔ)請(qǐng)假條）一次扣5分會(huì)議公司各種會(huì)議的召開(kāi)遲到一次扣3分，缺席一次扣5分辦公考核在辦工區(qū)域就餐、吃零食。一次扣2分上班時(shí)間未配戴帶工作牌、未交每日日志。一次扣2分上班時(shí)間舉止粗野、衣冠不整、穿吊帶背心或拖鞋；一次扣2分上班時(shí)間聚眾閑聊、打鬧嬉戲、上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站；一次扣2分_____________________

7、_______________________________________________________________________________行為考核言語(yǔ)規(guī)范頂撞領(lǐng)導(dǎo)、散布謠言、辦公內(nèi)打架、罵人。一次扣5分行為規(guī)范接受賄賂，攜帶違禁物品、與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所一次扣5分工作態(tài)度工作時(shí)間睡覺(jué)，酒后上崗工作區(qū)域吸煙，從事第二職業(yè)一次扣5分組織行為無(wú)故不參加公司活動(dòng)一次扣3分管理考核管理態(tài)度包庇員工、差別化對(duì)待下屬員工一次扣5分管理方法下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為一次扣5分事故處理出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身

8、安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故一次扣10分績(jī)效考核員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、未如實(shí)填寫(xiě)《考核表》、未按時(shí)上交《考核表》一次扣5分總扣分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽名：　　　　　　　　　　年　月　日行政部簽字：年　月　日被考核人確認(rèn)簽名：　　　　　　　年　月　日考核總評(píng)分說(shuō)明：考核總評(píng)分=下屬評(píng)分*2