[精選]傳統(tǒng)企業(yè)績效評價_經(jīng)典課件.pptx

《[精選]傳統(tǒng)企業(yè)績效評價_經(jīng)典課件.pptx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、企業(yè)績效評價第一章企業(yè)績效評價概述第二章企業(yè)績效評價的指標第三章綜合性的業(yè)績評價指標體系第四章具有中國特色的企業(yè)績效評價體系第一章企業(yè)績效評價概述一、企業(yè)績效評價的內(nèi)涵和作用1、企業(yè)績效評價的內(nèi)涵企業(yè)績效評價，是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)原理，特定指標體系，對照統(tǒng)一的標準，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績做出客觀、公正和準確的綜合評判。一、企業(yè)績效評價的內(nèi)涵和作用2、企業(yè)績效評價的分類（1）企業(yè)整體層次的績效評價按對象不同分為：企業(yè)績效評價，管理者績效評價（2）

2、企業(yè)內(nèi)部各層級、各子公司、各經(jīng)營單位的績效評價按對象不同分為：分部績效評價，員工績效評價一、企業(yè)績效評價的內(nèi)涵和作用3、企業(yè)績效評價的作用控制考核激勵導(dǎo)向二、績效評價系統(tǒng)要素（一）評價目標（二）評價對象組織或組織成員（三）評價指標評價指標具備的特征：完整性，客觀性，可比性，目標一致性，可控性，長效性二、績效評價系統(tǒng)要素（四）評價標準一般使用三種類型的標準：①預(yù)先確定好的標準或預(yù)算標準科學(xué)：最好標準問題：成本高，人為干擾，過于重視財務(wù)指標②歷史標準不科學(xué)：條件變化，隱含意外或不合理收支③外部標準廣泛應(yīng)用：

3、行業(yè)領(lǐng)先，最有名望的企業(yè)（五）評價報告第二章企業(yè)績效評價的指標體系第一節(jié)財務(wù)指標分析體系概述（一）財務(wù)指標體系的基本素質(zhì)1、指標要素齊全恰當(dāng)2、主輔指標有機配合（二）滿足多方信息需要第二節(jié)責(zé)任會計第一節(jié)經(jīng)濟責(zé)任制與責(zé)任會計第二節(jié)成本（費用）中心第三節(jié)利潤中心第四節(jié)投資中心第一節(jié)經(jīng)濟責(zé)任制與責(zé)任會計一、經(jīng)濟責(zé)任制二、責(zé)任會計三、責(zé)任中心四、責(zé)任會計的基本內(nèi)容一、經(jīng)濟責(zé)任制1.定義指一種責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的經(jīng)營管理制度。它是建立在分權(quán)管理的基礎(chǔ)上的。2.內(nèi)容1）明確經(jīng)濟責(zé)任2）賦予管理權(quán)限3）聯(lián)系經(jīng)濟利益二

4、、責(zé)任會計在分權(quán)管理條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部分別建立若干責(zé)任中心，并且對各責(zé)任中心各自負責(zé)的財務(wù)成本指標進行規(guī)劃、控制、考核的一套專門會計制度。三、責(zé)任中心1.定義根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。凡管理上可以分離，責(zé)任可以辨認，成績可以單獨考核的單位，都可以劃分為責(zé)任中心。2.責(zé)任中心的分類（對象特點和責(zé)任范圍）1）成本（費用）中心2）利潤中心3）投資中心四、責(zé)任會計的基本內(nèi)容1.建立責(zé)任中心2.編制責(zé)任預(yù)算3.建立跟蹤系統(tǒng)4.進行反饋控

5、制5.考評工作業(yè)績第二節(jié)成本（費用）中心一、定義指只發(fā)生成本（費用）而不取得收入的責(zé)任中心。如：車間，部門，班組，個人二、成本（費用）中心的考核指標責(zé)任成本：成本（費用）中心的可控成本之和。三、可控成本可控成本通常應(yīng)該符合以下三個條件：1.成本中心有辦法知道將要發(fā)生什么耗費2.成本中心有辦法計量它的耗費3.成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費成本的可控與不可控是相對而言的，主要取決于管理層次的高低，管理權(quán)限的大小以及控制范圍的大小。四、成本（費用）中心的考核程序期初編制預(yù)算，期中記錄積累數(shù)據(jù)，期末編制業(yè)績報

6、告以事先制定的標準成本對照實際發(fā)生的可控成本進行考核責(zé)任成本增減額=實際責(zé)任成本額-預(yù)算責(zé)任成本額責(zé)任成本升降率=責(zé)任成本增減額/預(yù)算成本增減額編制成本中心的業(yè)績報告第三節(jié)利潤中心一、定義既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入與成本配比計算利潤的責(zé)任中心。如：分公司二、利潤中心的種類1、自然利潤中心2、人為利潤中心三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格1.定義企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間因相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)而計價結(jié)算所產(chǎn)生的價格。2.為什么要合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格1）可以明確區(qū)分各責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任2）可以使各責(zé)任中心的工作成績建

7、立在客觀可比基礎(chǔ)之上3）有利于調(diào)動各責(zé)任中心的積極性4）避免各責(zé)任中心為追求局部利益而做出有損企業(yè)整體利益的決策5）有利于管理當(dāng)局根據(jù)各責(zé)任中心的有關(guān)數(shù)據(jù)進行部門決策3.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則1）利益兼顧原則2）自主性原則3）整體利益原則4.制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法1)以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格①以實際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格②以計劃成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：計劃制造成本型：優(yōu)：便于預(yù)算資金分解落實，便于反映成本節(jié)約或超支。缺：不是利潤計劃變動成本型：優(yōu)：符合成本性態(tài)，便于反映成本節(jié)約或超支，便于進行生產(chǎn)經(jīng)營決策。缺

8、：割裂固定成本與產(chǎn)量的關(guān)系，不利增加產(chǎn)量。計劃變動成本加計劃固定總成本型：優(yōu)：除了計劃變動成本的優(yōu)點外，還有利于計算產(chǎn)品成本。缺：難于確定計劃固定總成。2)以成本加乘作為轉(zhuǎn)移價格以實際成本加一定百分比的利潤作為轉(zhuǎn)移價格以計劃成本加一定百分比的利潤作為轉(zhuǎn)移價格優(yōu)：是真正的利潤，有利于調(diào)動增加產(chǎn)量的積極性。缺：增大產(chǎn)品成本差異，加大成本核算工作量，不利于預(yù)算資金的分解。3)以市場價格作為轉(zhuǎn)移價格對利潤中心而言最好優(yōu)：體現(xiàn)公平性；有利于利潤中心參