設(shè)備工程部培訓(xùn)教材

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1、設(shè)備管理一、緒論1、設(shè)備管理（1）設(shè)備管理的含義設(shè)備管理又稱設(shè)備工程，是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費用經(jīng)濟性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為目的，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期（規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護、修理、改造、更新到報廢）的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面進行綜合研究和管理。（2）設(shè)備全過程管理設(shè)備全過程管理是指設(shè)備一生全過程管理，包括設(shè)備引進階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用管理、維護管理（包括潤滑管理）、故障管理、精度管理、維修管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺帳、檔案

2、、資料等管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。（3）設(shè)備實物形態(tài)管理與價值形態(tài)管理設(shè)備有兩種形態(tài)，即實物形態(tài)和價值形態(tài)。實物形態(tài)是價值形態(tài)的物質(zhì)載體，價值形態(tài)是實物形態(tài)的貨幣表現(xiàn)，兩者是相互依存、相互制約的矛盾統(tǒng)一體。Ⅰ、設(shè)備從規(guī)劃或者設(shè)計、選型購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直至報廢的全過程即為設(shè)備實物形態(tài)運動過程。Ⅱ、企業(yè)規(guī)劃、投資設(shè)計、制造或購置新的設(shè)備，經(jīng)安裝調(diào)試合格投入生產(chǎn)使用前，它具有價值，其價值形態(tài)表現(xiàn)為帳面上的設(shè)備原值。（1）設(shè)備管理發(fā)展概況設(shè)備發(fā)展管理階段包括：Ⅰ、事后維修階段Ⅱ、預(yù)防維修階段Ⅲ、生產(chǎn)維修階段Ⅳ、多種設(shè)備管理模式并行

3、階段（2）設(shè)備管理的發(fā)展特征2、設(shè)備管理的方針、原則與任務(wù)設(shè)備管理必須以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。設(shè)備管理堅持“五個相結(jié)合”的原則，即設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；維護與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。3、設(shè)備管理的社會化、市場化、現(xiàn)代化4、國外的設(shè)備管理簡介二、設(shè)備前期管理1、前期管理職責(zé)分工設(shè)備前期管理又稱設(shè)備規(guī)劃工程，是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案起到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段全部活動的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的選型采購和自制設(shè)備的設(shè)計制造，設(shè)備的

4、安裝調(diào)試和設(shè)備使用的初期管理四個環(huán)節(jié)。設(shè)備的前期管理按照工作時間先后可分為規(guī)劃、實施和總結(jié)評價三個階段。設(shè)備前期管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)各個職能部門應(yīng)有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，否則前期管理會受到影響和制約。設(shè)備前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、動力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財會部門以及質(zhì)量檢驗部門。2、外購設(shè)備規(guī)劃的實施企業(yè)設(shè)備規(guī)劃即設(shè)備投資規(guī)劃，是企業(yè)中、長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的重要組成部門。所謂設(shè)備選型即是從多種可以滿足相同需要的不同型號、規(guī)格的設(shè)備中經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟的分析評價，選擇最佳方案以作出購

5、買決策。合理選擇設(shè)備，可使有限的資金發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。3、設(shè)備的安裝調(diào)試（1）設(shè)備開箱檢查按庫房管理規(guī)定辦理設(shè)備出庫手續(xù)。設(shè)備開箱檢查由采購部門、設(shè)備主管部門組織安裝部門、工具工裝及使用部門參加。如系進口設(shè)備，應(yīng)有商檢部門人員參加（比如我公司，現(xiàn)有國際業(yè)務(wù)部，主要負責(zé)對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系）。開箱檢查主要內(nèi)容如下：檢查箱號、箱數(shù)及外包裝情況；按照裝箱單清點核對設(shè)備型號、規(guī)格、零件、部件、工具、附件、備件以及說明書等技術(shù)條件；檢查設(shè)備在運輸保管過程中有無銹蝕；凡屬未清洗過的滑動面嚴禁移動，以防研損；不需要安裝的附件、工具、備件等應(yīng)妥善裝箱保管，待設(shè)備安

6、裝完工后一并稱交使用單位；核對設(shè)備基礎(chǔ)圖和電氣線路圖與設(shè)備實際情況是否相符檢查后作出詳細檢查記錄；填寫設(shè)備開箱檢查驗收單；（2）設(shè)備的安裝定位設(shè)備安裝定位的基本原則是要滿足生產(chǎn)工藝的需要及維護、檢修、技術(shù)安全、工序連接等方面的要求。（3）設(shè)備的試運轉(zhuǎn)與驗收再次擦洗設(shè)備、油箱及各潤滑部位加夠潤滑油；手動盤車，各運動部件應(yīng)輕松靈活；試運轉(zhuǎn)電氣部分；檢查安全裝置，保證正確可靠，制動和鎖緊機構(gòu)應(yīng)高速適當；各操作手柄轉(zhuǎn)動靈活，定位準確并將手柄置于“停止”位置上；試車中需高速運行的部件（如磨床的砂輪），應(yīng)無裂紋和碰損；清理設(shè)備部件運動線路上的障礙物；（4

7、）設(shè)備安裝驗收工作一般由購置設(shè)備的部門或主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織，設(shè)備、基礎(chǔ)施工安裝、檢查、使用、財務(wù)部門等有關(guān)人員參加；4、設(shè)備使用初期管理（1）設(shè)備初期使用中的調(diào)整試車，使其達到原設(shè)計預(yù)期的功能；（2）操作工人使用維護的技術(shù)培訓(xùn)工作；（3）對設(shè)備使用初期的運轉(zhuǎn)狀態(tài)變化觀察、記錄和分析處理；（4）穩(wěn)定生產(chǎn)、提高設(shè)備生產(chǎn)效率方面的改進措施；（5）開展使用初期的信息管理，制定信息收集程序，做好初期故障的原始記錄；（6）對典型故障和零部件失效情況進行研究，提出改善措施和對策；（7）對設(shè)備原設(shè)計或制造上的缺陷提出合理化改進建議，采取改善性維修的措施；（8）

8、對使用初期的費用與效果進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并做出評價；三、設(shè)備資產(chǎn)管理1、設(shè)備資產(chǎn)分類（1）專用生產(chǎn)設(shè)備（2）壓力容器（3）容器設(shè)備（4）動能發(fā)生設(shè)備（5）電器設(shè)備（