項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述

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1、項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述ResearchReviewonProjectScheduleManagement潘廣欽PANGuang-qin（達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，達(dá)州635001）（DazhouVocationalandTechnicalCollege，Dazhou635001，China）摘要：項(xiàng)目進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，直接決定著項(xiàng)目管理的成效。本文在綜合國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理研究成果的基礎(chǔ)上，就關(guān)鍵鏈技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的必要性和意義進(jìn)行了研究和探討。Abstract：Asthecorecontentofprojectmanagement,projectschedulemanagemen

2、tdirectlydecidestheeffectofprojectmanagement.Basedontheresearchachievementsofprojectschedulemanagementathomeandabroad,thenecessityandsignificanceofcriticalchaintechnologyinprojectschedulemanagementarestudiedanddiscussed.關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目進(jìn)度管理；研究意義；綜述Keywords：projectmanagement；projectschedulemanagement；r

3、esearchsignificance；review文章編號(hào)：1006-4311（2014）31-0086-04中圖分類號(hào)：TU723DOI:10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2014.31.050文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0引言論也在越來(lái)越多的企業(yè)或組織中得到推廣應(yīng)用。項(xiàng)目管理技術(shù)在企業(yè)或組織中的廣泛應(yīng)用，很大程度上解決了企業(yè)或組織管理中遇到的問(wèn)題和難題，大大提高了企業(yè)或組織的管理效率，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。即便如此，也不能說(shuō)項(xiàng)目管理理論和技術(shù)對(duì)于企業(yè)或組織的管理是無(wú)懈可擊、完美無(wú)缺。變是絕對(duì)的、不變是相對(duì)的，項(xiàng)目在運(yùn)行實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨不同的復(fù)雜項(xiàng)目管理環(huán)境，存在很

4、多不確定的復(fù)雜因素。項(xiàng)目在時(shí)間和資源方面往往受到限制，這就增加了企業(yè)或組織的管理難度，影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度及完成質(zhì)量，如果不能處理好項(xiàng)目進(jìn)度管理中遇到的各種問(wèn)題，必然會(huì)增加項(xiàng)目成本，甚至?xí)蛊髽I(yè)或組織面臨困境，進(jìn)而可能出現(xiàn)生存危機(jī)。復(fù)雜的項(xiàng)目管理環(huán)境對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響也非常嚴(yán)重，它可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)間推遲，使企業(yè)或組織受到巨額罰款損失，或是造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，或是導(dǎo)致不良的社會(huì)影響。高效成功的項(xiàng)目進(jìn)度管理可以提高資源利用效率和生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，縮短項(xiàng)目完工工期，降低項(xiàng)目成本，從而提高項(xiàng)目整體效益。2項(xiàng)目進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀二十世紀(jì)五十年代，為了實(shí)施和管理大中型規(guī)模項(xiàng)目的需要，項(xiàng)目管理迅

5、速發(fā)展起來(lái)并發(fā)展成為一門學(xué)科。進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的迅速發(fā)展，尤其是信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理快速發(fā)展成熟，被廣泛應(yīng)用至各個(gè)領(lǐng)域。而項(xiàng)目進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的重要組成之一，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用，它以項(xiàng)目按期完成為目標(biāo)，要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和日程安排情況進(jìn)行嚴(yán)格地管理與控制。顯然，在進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大要素中，對(duì)于工期要求特別緊的項(xiàng)目管理，進(jìn)度保證是項(xiàng)目考慮的首要目標(biāo)，其次是考慮如何采取質(zhì)量保證措施保證質(zhì)量安全，最后是成本的降低問(wèn)題。項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程將項(xiàng)目各階段主要的可交付成果分解成更小的、更容易管理的控制單元，使項(xiàng)目計(jì)劃更加周密，從而保證項(xiàng)目能“更快、更好、更省”地實(shí)現(xiàn)

6、項(xiàng)目目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果不制訂一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃，不能采取有效措施確保項(xiàng)目活動(dòng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，就難以保證項(xiàng)目的如期完成。近年來(lái)，隨著項(xiàng)目管理技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，項(xiàng)目進(jìn)度管理作為其重要組成之一，也引發(fā)了一系列熱議。施工單位為保證項(xiàng)目按期完成，紛紛采用先進(jìn)管理手段，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。所謂項(xiàng)目進(jìn)度管理，就是指在項(xiàng)目管理時(shí)，利用現(xiàn)代化信息管理手段對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)度進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的一種管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)之一，直接影響著項(xiàng)目庫(kù)管理的成敗。因此，在實(shí)際管理過(guò)程中，項(xiàng)目施工方往往借助各種現(xiàn)代化手段，依據(jù)項(xiàng)目合同規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度管理和控制，并制定切實(shí)可行的管理控制方案，以保證項(xiàng)目

7、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)集項(xiàng)目時(shí)間和費(fèi)用控制、資源優(yōu)化、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃與調(diào)整于一體的管理方式。項(xiàng)目施工單位必須提高其重視度，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，運(yùn)用各種先進(jìn)手段，不斷提升其管理質(zhì)量和水平，以適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目管理工作的實(shí)際發(fā)展需要。項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)為嚴(yán)格控制項(xiàng)目時(shí)間期限，最大程度地節(jié)約時(shí)間，縮短工程周期，提高施工效率。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展成熟，項(xiàng)目進(jìn)度管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理提出了更多更高的要求。在此背景下