兗礦集團(tuán)資金管理案例

《兗礦集團(tuán)資金管理案例》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、一、項(xiàng)目背景兗礦集團(tuán)是以煤炭、煤化工、機(jī)械加工和煤電鋁為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國有特大型企業(yè)。2007年末總資產(chǎn)580億元。本部擁有兗州和濟(jì)寧東部兩塊煤田，礦區(qū)總面積435.44平方公里，所轄全資及控股子公司37家，其中控股子公司——兗州煤業(yè)股份有限公司，是中國煤炭行業(yè)第一個同時(shí)在境內(nèi)外發(fā)行股票并實(shí)現(xiàn)紐約、香港、上海三地成功上市的企業(yè)。兗礦集團(tuán)的資金管理，從1984年為了為適應(yīng)“兩集中、五統(tǒng)一”物資管理體制關(guān)于資金統(tǒng)一支付要求，就開始進(jìn)行集中管理，其管理模式是：通過集團(tuán)母公司的行政管理命令，要求成員單位在財(cái)務(wù)公司開立賬戶、存入資金；駐地外

2、的成員單位在其駐地選擇商業(yè)銀行開戶，使用商業(yè)銀行提供的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)上劃、下?lián)苜Y金；資金集中管理的力度較弱。在資金結(jié)算方面，先后使用了原工商銀行、深圳拜特公司的結(jié)算軟件，結(jié)算手段是人工結(jié)算或半電子化處理，駐地成員單位辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，需手工填票、人工傳遞、人工錄入，操作程序復(fù)雜、傳遞時(shí)間長、工作量大、效率低；對于異地結(jié)算服務(wù)力不從心；在結(jié)算服務(wù)上更多地充當(dāng)了商業(yè)銀行柜臺的角色，資金流信息滯后、缺失，難以實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一的結(jié)算支付管理，集團(tuán)內(nèi)資金流轉(zhuǎn)的效率較低。同時(shí)兗礦的快速發(fā)展，也要求高效率的資金結(jié)算，因此必須基于新的企業(yè)和銀行信息化基

3、礎(chǔ)構(gòu)建新型的先進(jìn)的資金集中結(jié)算系統(tǒng)，為成員單位特別是跨區(qū)域成員單位提供高效、安全、便捷全方位優(yōu)質(zhì)的結(jié)算服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行對成員單位的日常資金收支每日主動實(shí)時(shí)或定時(shí)主動歸集和統(tǒng)一對外結(jié)算服務(wù)。二、選型過程兗礦實(shí)在資金管理業(yè)務(wù)開展了很多年，基于信息化的應(yīng)用和發(fā)展提出了進(jìn)行資金集中關(guān)系系統(tǒng)建設(shè)，兗礦根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和未來的規(guī)劃對國內(nèi)主要的資金管理系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行了考察，主要對供應(yīng)商的軟件產(chǎn)品和客戶情況和典型客戶應(yīng)用情況進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合比較，浪潮在資金管理的專業(yè)性和成熟產(chǎn)品得到兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，最終確定采用浪潮的產(chǎn)品和咨詢進(jìn)行資

4、金管理建設(shè)。之后，兗礦集團(tuán)結(jié)算中心系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、浪潮和合作銀行共同進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，最終形成兗礦資金管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)方案和系統(tǒng)方案，并成功進(jìn)行了建設(shè)。三、建設(shè)方案（一）兗礦資金集中管理系統(tǒng)的核心有三個：集中、快捷和風(fēng)險(xiǎn)防范：（1）數(shù)據(jù)集中，將全部核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中存放和集中處理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)算和資金集中管理。（2）網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)，為成員單位提供安全、快捷方便的服務(wù)手段。（3）客戶分析、風(fēng)險(xiǎn)防范控制分析?；谝陨虾诵模顺睘閮嫉V量身定做了以代理銀行制模式，覆蓋賬戶管理、結(jié)算管理、資金歸集、預(yù)算管理、自動對賬和財(cái)務(wù)管理、全面資金監(jiān)控等內(nèi)容的

5、兗礦集團(tuán)資金集中管理電子結(jié)算系統(tǒng)?？紤]成員單位的地域特點(diǎn)，在資金管理模式上采取了兩種模式混合應(yīng)用的策略1、駐地單位：采用集中結(jié)算方式，即采用銀行分賬戶+銀行備用金賬戶，備用金自動下?lián)?、駐外單位：采用手指兩條線模式。兗礦集團(tuán)的資金管理幾乎將所有成員單位都納入進(jìn)來統(tǒng)一管理，納入管理的單位除了兗礦煤業(yè)股份有限公司及所屬單位外，其他的集團(tuán)公司獨(dú)資、控股子公司、集團(tuán)母公司、集團(tuán)公司所屬公司，分公司所屬礦、廠、處、集團(tuán)公司直屬機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)單位、事業(yè)法人和社團(tuán)法人全部納入統(tǒng)一管理，在國內(nèi)的集團(tuán)企業(yè)資金管理的應(yīng)用的廣度和深度上都非常有代表意義

6、。（二）系統(tǒng)主要功能n?資金的實(shí)時(shí)匯劃、代理結(jié)算功能n?資金的主動歸集功能n?現(xiàn)金預(yù)算管理執(zhí)行功能n?集團(tuán)賬戶服務(wù)n?自動對賬功能n?資金監(jiān)控n?賬務(wù)處理自動化功能四、建設(shè)過程兗礦項(xiàng)目建設(shè)工經(jīng)理了系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃、設(shè)備安裝、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)全面上線和文檔整理，實(shí)施完成四個階段。（1）階段一：系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)和規(guī)劃本階段對兗礦的資金管理流程進(jìn)行了共同規(guī)劃，經(jīng)過反復(fù)討論，全面和細(xì)致的整理文檔。先后形成9稿，最終確定《兗礦集團(tuán)資金集中管理電子結(jié)算系統(tǒng)需求報(bào)告》，包括賬戶管理體系、資金預(yù)算管理、駐地成員單位結(jié)算業(yè)務(wù)流程、異地結(jié)算業(yè)務(wù)、內(nèi)

7、部轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)、銀行承兌匯票業(yè)務(wù)、銀行借款業(yè)務(wù)、內(nèi)部借款業(yè)務(wù)?、收入類業(yè)務(wù)、支出類業(yè)務(wù)、銀行提供的技術(shù)支持、應(yīng)急業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)管理和各類報(bào)告（2）設(shè)備安裝、系統(tǒng)試運(yùn)行本階段通過設(shè)計(jì)模型實(shí)例，全面測試。挑選個別成員單位試運(yùn)行的策略，進(jìn)行系統(tǒng)的安裝和試運(yùn)行，形成《兗礦集團(tuán)資金集中管理電子結(jié)算系統(tǒng)測試報(bào)告》，（3）系統(tǒng)全面上線本階段兗礦集團(tuán)下屬（除煤業(yè)公司外）共80余家單位全部進(jìn)行系統(tǒng)上線，地域涉及：貴州、廣西等省市全面應(yīng)用系統(tǒng)，使用模塊覆蓋結(jié)算、信貸、票據(jù)、預(yù)算、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、萬能查詢、工作平臺。（4）文檔整理，實(shí)施完成本階段是運(yùn)維階

8、段，對文檔進(jìn)行整理，并召開驗(yàn)收會，整理的文檔成果主要包含：五大類：1、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、2、產(chǎn)品類、3、安全策略、4、管理制度、5、實(shí)施過程文檔?，并進(jìn)行了系統(tǒng)交接，完成兗礦資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)五、項(xiàng)目收益（一）明確了資金管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、規(guī)范了集團(tuán)公司的賬戶管理1、明確了資金管