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1、企業(yè)文化要以人為本企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的并為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念，基本信念和行為準(zhǔn)則。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，對于增強企業(yè)凝聚力，發(fā)揮員工創(chuàng)造力，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長、和諧發(fā)展具有重要的意義。一、加強教育，形成企業(yè)文化的核心企業(yè)文化的核心是價值觀。企業(yè)價值觀是全體職工對企業(yè)生存發(fā)展目的和意義的認(rèn)識及評價，它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的精神境界，理想要求和是非標(biāo)準(zhǔn)，為職工提供了共同的饉思想觀念，信仰和道德行為蜀準(zhǔn)則。它滲透在整個企業(yè)管摳理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中，是企駢業(yè)文化建設(shè)的基石。因此，頻培育企業(yè)的核心價值觀是企齟業(yè)文化建
2、設(shè)的重點，要想搞峙好企業(yè)文化建設(shè)首先應(yīng)把核髟心問題抓住。要想使全體職工樹立起正確的價值觀，就耷必須加強對全體職工的思想填教育，用先進的科學(xué)的文化飆思想去正確引導(dǎo)職工，以科胞學(xué)的理論武裝人，從而保證鼢企業(yè)文化的健康發(fā)展方向。艱在企業(yè)文化建設(shè)中，要通過多種形式和方法，進行政治歸思想教育。比如進行形勢教嬡育講座和政工會、演講會、銬讀書心得體會、典型事跡教駛育等，同時還要進行公民基懇本道德教育、職業(yè)道德教育持、遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè)教育吟、團結(jié)拼搏，創(chuàng)新奉獻的企や業(yè)精神教育等等，把企業(yè)與Ｌ職工的命運緊密結(jié)合，形成杉企業(yè)共同的價值觀。發(fā)揮出腭6/6企業(yè)文化的引導(dǎo)功
3、能，鑄就坶企業(yè)之魂，把企業(yè)的奮斗目扮標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ墓餐繕?biāo)啜和自覺行動。二、尊重鍤員工，充分調(diào)動員工的工作蕖積極性職工是企業(yè)的主體。一個企業(yè)的生存發(fā)展最主輊要的力量是企業(yè)職工。離開茅了這個主體，去談企業(yè)文化跖，顯然是不行的。既然職工是企業(yè)的主體和主要力量，祁那么，如何做好人的管理，竹如何運用各種有效手段和途徑充分調(diào)動職工的積極性，抖使職工產(chǎn)生出強大的凝聚力，增強職工的責(zé)任感、使命論感，就成為營造和構(gòu)筑企業(yè)滔文化的重要內(nèi)容。首先要嘿充分體現(xiàn)員工的主人翁地位盼。具體的講，就是堅持和完乏善職工代表大會這個最基本垠的民主管理方式，落實好職防代會職權(quán)，開
4、好職代會聯(lián)席蟋會議，搞好對領(lǐng)導(dǎo)干部的民聚主評議，強化職工對企業(yè)民主評議調(diào)查，組織職工代表狼巡視檢查活動，積極組織職Ｏ工群眾開展合理化建議活動叫等，堅持公開、公平、公正紛原則，積極推行和深化“廠ㄡ務(wù)公開”制度，拓寬職工民葺主管理、民主決策、民主監(jiān)末督渠道，保障職工的知情權(quán)徇，參與權(quán)，監(jiān)督權(quán)。特別是價關(guān)系到職工的切身利益的事幻情，如：職工醫(yī)療保險，提瀆拔干部，晉升職稱，“農(nóng)轉(zhuǎn)鴉非”等，都要進行張榜公示。企業(yè)只有真正依靠職工，癩職工才能真正關(guān)心企業(yè)，才押能讓職工切身感受到自己在敘企業(yè)的地位與作用。其次腭，要關(guān)愛員工。在實際中，6/6必須真正地去關(guān)心職工，
5、而榔不是喊在嘴上，寫在紙上。擰不僅要關(guān)心職工的思想、工作，尤其要關(guān)心職工的生活，并把它落實到實處。切實捏為職工著想，為職工解決實族際問題。這也是搞好企業(yè)文邵化的一個重要方面。也是工會組織突出維護職能的一個【重要方面。在實際中，要深老入調(diào)查和了解掌握職工的基╆本情況和動態(tài)。與職工群眾夔談心，交流，為職工群眾辦裴好事，辦實事。要多做得人迦心，暖人心，穩(wěn)人心的具體攻事情，為職工群眾排憂解難氟。要深化“送溫暖”工程、Χ職工生活保障體系工程、對伴生活困難職工的救濟和幫助換及時有效，要努力解除職工殍的后顧之憂，讓職工安心工章作。第三，要建立良好的碓溝通機制。領(lǐng)
6、導(dǎo)干部要進一遏步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入窶基層體察民情，建立并完善琰領(lǐng)導(dǎo)與員工定期溝通制度、定期接訪制度，積極征求員ふ工對企業(yè)發(fā)展的建設(shè)性意見＼和建議，真正建立雙方相互剝理解、相互信任、相互支持祺的和諧關(guān)系，更好地促進各脒項工作的開展。第四、建良立起科學(xué)的用人機制，培育ё高素質(zhì)的人才隊伍。人才興鑒，企業(yè)興。領(lǐng)導(dǎo)干部要有識才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情，聚才的方法，知禪人善任，廣納群賢。企業(yè)的碰希望在于全體職工的凝聚力賻。在以人為本的管理工作中，要從管理機制上、思想上序、工作上，生活上等方面綜合管理，去關(guān)心人，培育人盲。最大限度地激勵職工發(fā)揮璩自
7、己的智慧和創(chuàng)造力，從而肌為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出每個人鞘的最大的潛能。6/6三、健全鏢機制，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好基氛圍要通過建設(shè)以人為本渭的企業(yè)文化，本著公開、公寤平、公正的原則，建立一套焊行之有效的激勵機制，充分á挖掘員工的潛能，調(diào)動員工齡的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)亢內(nèi)部形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛灝圍。一是要創(chuàng)造公平競爭礓的發(fā)展環(huán)境。要對員工一視佼同仁、平等對待，在企業(yè)內(nèi)公部創(chuàng)造公平、和諧的工作環(huán)甯境，實現(xiàn)員工思想、信息、旭知識的順暢交流；創(chuàng)造公平卸競爭的發(fā)展環(huán)境，為員工施崛展才能、實現(xiàn)自身價值搭建康良好平臺，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造進一步發(fā)展的條件。二是謄要建立科學(xué)完善的激
8、勵機制。要定期召開形勢通報會，曖讓廣大員工及時了解企業(yè)面臨的形勢和當(dāng)前的生產(chǎn)
