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《企業(yè)文化建設(shè)要“以人為本”.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、··哲學(xué)與經(jīng)營管理《哲學(xué)動態(tài)》199年95期)“”企業(yè)文化建設(shè)要以人為本章萬林(沈陽財經(jīng)學(xué)院)、“”一以人為本的企業(yè)文化及其科學(xué)涵義企業(yè)文化作為一種新型管理哲學(xué),它的產(chǎn)生并非偶然,而是有其自身的歷史必然性和現(xiàn)。,“”,實的可行性在西方它起源于泰羅的科學(xué)管理中經(jīng)梅奧的行為科學(xué)管理階段和現(xiàn)代的“管理科學(xué)”階段,如今已進入它的第四階段,即企業(yè)文化管理理論階段?？梢哉f,企業(yè)文化。理論的誕生是企業(yè)管理發(fā)展史上一次具有偉大意義的劃時代變革它標(biāo)志著企業(yè)管理已由傳。,,,統(tǒng)的模式向現(xiàn)代的模式轉(zhuǎn)變與過渡其中心點在
2、于企業(yè)管理要重視人強調(diào)人把人真正,“”,“”看作是企業(yè)的主體和主人建立以人為本的主體性原則實現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化管理。“,、、、”所謂以人為本的企業(yè)文化其核心之點即通常所說的尊重人愛護人理解人關(guān)矛心人,把企業(yè)經(jīng)營管理的全部工作和整個過程都納入以人為中心的軌道上來,始終堅持人是?！啊?。,企業(yè)的主體和財富的主人翁地位這就是以人為本的企業(yè)文化的科學(xué)涵義具體地說可從以下三點來理解。、。,1目的與手段的統(tǒng)一人作為企業(yè)經(jīng)營管理的目的與手段在傳統(tǒng)意義上是被分割開來。,,的而作為新型管理理論的企業(yè)文化則不然它對
3、待企業(yè)中的人不僅是從經(jīng)濟角度從經(jīng)營,、、目的和經(jīng)營手段及其主次關(guān)系上去考察而且是從政治經(jīng)濟文化及道德等各個角度進行。。、全方位的動態(tài)的考察因為人是具有社會性和復(fù)雜性的高級思維動物他們既要衣食住行要,,,生活又要根據(jù)自身的能力進行實踐和創(chuàng)造同時他們還是有血肉之軀富于情感的人因而。他們自然就要求并希望能在一種和諧愉快而又富有朝氣的環(huán)境中進行工作和經(jīng)營只有重視,,仲人的這些基本需求并竭盡使之得到滿足才能實現(xiàn)人是企業(yè)經(jīng)營管理的目的與手段相統(tǒng)一的文化管理。、。,2人本與人力的統(tǒng)一傳統(tǒng)管理理論重物不重人將人
4、視為能為其帶來利潤和財富的“”、“”“”。,工具人經(jīng)濟人和社會人人在那里沒有也不可能被看作是企業(yè)的主體和主人而“”“”。,“僅僅被看成是勞動力或人力而作為新型管理哲學(xué)的企業(yè)文化它之強調(diào)以人為中”,,“”心不是把人僅僅局限于經(jīng)濟領(lǐng)域和經(jīng)營管理角度來看待也不是不承認人力在企業(yè)中,,,“”的作用而是把人看作企業(yè)的主體和主人以人為本的管理思想主張重人又重物實現(xiàn)人本與人力的內(nèi)在統(tǒng)一。、。,“”,3底利與奉獻的統(tǒng)一如前所述建設(shè)企業(yè)文化要以人為中心以人本文化開發(fā)為?！啊?“”。其主線但這里的人是具有多元價值取
5、向的人因而作為企業(yè)主體的人就不再是單純?yōu)槠髽I(yè)追求贏利和物質(zhì)財富而工作,同時還有比之更高的追求目的,即還要為企業(yè)創(chuàng)造社。,,,會價值和社會財富因此企業(yè)既要抓贏利同時又要抓對社會的奉獻從而實現(xiàn)經(jīng)濟與文26化、直利與奉獻的科學(xué)統(tǒng)一。、”“二以人為本的主體性原則構(gòu)成企業(yè)文化的本質(zhì)特征,,企業(yè)文化作為一種新型的管理哲學(xué)具有多個特征而其中最重要特征則在于人本性即,.:“”以人為本的主體性原則它構(gòu)成企業(yè)文化的最本質(zhì)特征這從以下三點即可表現(xiàn)出來、。、,、1從體系結(jié)構(gòu)的內(nèi)容來看企業(yè)文化中既有硬件因素又有軟件因素既
6、有硬文化又有軟文化。企業(yè)的硬文化是指企業(yè)的物質(zhì)形式,即企業(yè)的科技水平和效益水平,通常表現(xiàn)為、、、,,企業(yè)的機器廠房設(shè)備產(chǎn)品及其質(zhì)盤等以及與之相適應(yīng)的規(guī)章制度和組織機構(gòu)其主。、體是物企業(yè)的軟文化則是指企業(yè)在其長期發(fā)展中所形成的具有自身特色的思想意識觀念形式等群體意識和行為模式,其主體是人。而企業(yè)的硬文化與軟文化之間的內(nèi)在關(guān)系則在于:,;前者是后者的外顯形式和物化形式是后者形成和發(fā)展的基礎(chǔ)而后者則是前者的精做與核,。,心并構(gòu)成企業(yè)最具活力和創(chuàng)造力的因素而這卻是由企業(yè)的主體人來表現(xiàn)的人是企業(yè)的根本。、
7、.2從管理模式的轉(zhuǎn)變來看傳統(tǒng)的管理模式多半從組織機構(gòu)和規(guī)章制度等硬件因素來探討企業(yè)的經(jīng)營管理,這僅僅是從物的因素來著眼的。而作為新型管理哲學(xué)的企業(yè)文化則不但,,。強調(diào)注重硬件建設(shè)而且更注重軟件建設(shè)硬件與軟件的結(jié)合才是理想的現(xiàn)代管理模式而,“”“這種現(xiàn)代管理模式則勢必要求管理的中心從物轉(zhuǎn)變到人從以物為本轉(zhuǎn)變到以人為?！北镜能壍郎蟻?、?！?、3”從管理發(fā)展的趁勢來看以人為本的企業(yè)管理最重要的本質(zhì)就在于尊重人理、、,,乍解人充分發(fā)揮人的積極性主動性和創(chuàng)造性在喚起企業(yè)人員主體意識的基礎(chǔ)上形成企,。業(yè)向心
8、凝聚的企業(yè)價值和企業(yè)目標(biāo)以達到管理和被管理的科學(xué)統(tǒng)一享譽全球的美國IB入左一公司所以能領(lǐng)導(dǎo)世界潮流,最根本的經(jīng)驗在于:始終堅持三大基本信念:尊重個人,顧客至,。,-上追求卓越而日本企業(yè)注重人的因素和人本文化并使之構(gòu)成其制勝的重要機制由此可,。見人的作用和人的因素在企業(yè)管理中的地位和價值是何等重要三、企業(yè)文化的主體性原則的現(xiàn)實意義“,,”企業(yè)文化作為一種舶來品在我國的引進和應(yīng)用尚處于初始階段然而它對于我國當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)所具有的現(xiàn)實意義卻是極其重要的。、““。1””企業(yè)文化的人本性與
