企業(yè)人才梯隊建設培訓【張國良】

《企業(yè)人才梯隊建設培訓【張國良】》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、《人才梯隊建設》課程大綱1、課程說明課程名稱《人才梯隊建設》課程形式■課程講授■案例分析■分組討論■小組活動適用學員■人才資源總監(jiān)、經理、主管■中高層管理人員課時1-2天，每天6小時課程目標1、認識到人才梯隊建設對組織發(fā)展的重要性；2、熟悉人才梯隊建設的步驟和流程；3、掌握人才梯隊建設的工具和方法；4、學會關鍵人才的留用技巧。2、課程大綱課程題目授課形式課時課程內容前言課程講授——培訓與教育區(qū)別一、建立科學人才發(fā)展理念課程講授案例分析分組討論0.6小時1、案例：從三國看企業(yè)梯隊建設2、如何構建企業(yè)核心競爭力3、案例：G

2、E人才梯隊建設4、什么人算是企業(yè)的人才5、人才資源管理兩大核心6、人事管理-人力資源管理-人力資本管理7、案例：雍正皇帝的治國之策8、實現“人材"到”人財”的轉換9、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制二、企業(yè)為何建立人才梯隊課程講授案例分析分組討論0.4小時1、何為人才梯隊2、人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性3、討論：面對“十個瓶子，七個蓋”你怎么辦？4、靠能力還是靠機制管理企業(yè)5、企業(yè)為何會出現人才荒的“囧途”6、企業(yè)人才梯隊建設誤區(qū)7、人才發(fā)展如何做到不“?！薄懊ぁ薄懊Α?、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制9、案例

3、：松下公司的人才梯隊建設三、人才梯隊建設第一招：“畫”課程講授案例分析分組討論1.5小時1、“畫”企業(yè)的關鍵崗位ü企業(yè)人才管理的80/20原則ü企業(yè)人才分類：核心人才、稀缺人才、通用人才、輔助人才ü如何識別企業(yè)的關鍵崗位ü舉例：某公司的關鍵崗位ü演練：畫出公司的關鍵崗位2、“畫”勝任力標準ü案例討論：選擇誰做取經團隊的項目經理ü什么是素質ü專業(yè)能力和通用能力標準的建立ü案例：某公司關鍵崗位的素質標準3、“畫”職業(yè)發(fā)展路徑ü案例：華為的職業(yè)發(fā)展通道ü按照職位進行橫向分類ü按照廣度和深度進行縱向分級ü案例：某公司職業(yè)發(fā)展通

4、道ü建立任職資格等級標準ü案例：人力資源職位任職資格等級標準ü?jié)L動式和單線互補式組合相結合4、“畫”FKP體系和九宮圖ü何為FKP體系ü根據FKP體系進行人才分類ü可持續(xù)發(fā)展的人力資源流動模型ü案例：花旗銀行的人才培養(yǎng)的“九宮圖”四、人才梯隊建設第二招：“劃”課程講授案例分析1.5小時1、“劃”人才能力發(fā)展規(guī)劃2、案例：標竿企業(yè)六大人才梯隊建設原則3、接班制度的六大特征ü制度公開一致(匯豐銀行成功做法）ü發(fā)展能力而非替換職位ü偵測需求和缺乏落差ü持續(xù)創(chuàng)新修正ü高層主管積極參與ü監(jiān)控梯隊建設4、后備人才培養(yǎng)計劃制定原則5

5、、案例“寶鋼集團的人才培養(yǎng)計劃五、人才梯隊建設第三招：“化”課程講授案例分析1小時1、關注能力變化，定期評估能力變化ü能力評估的內容ü能力評估的方法ü能力評估的步驟ü制定員工能力培養(yǎng)方案ü員工能力培養(yǎng)實施ü員工能力培養(yǎng)考核ü案例：某公司員工能力評估方案ü案例：某公司員工能力培養(yǎng)方案2、職業(yè)變化——人才成長的職業(yè)發(fā)展ü員工職業(yè)發(fā)展路徑構建ü案例：寶鋼集團員工職業(yè)發(fā)展最佳路徑六、人才梯隊培養(yǎng)的潤滑劑—激勵課程講授案例分析分組討論1小時1、員工激勵的起點——需求2、有關需求激勵的基本理論ü馬斯洛需求理論üERG成長理論（案例

6、：美的公司的業(yè)務拆分計劃）ü期望理論ü公平理論ü強化理論3、案例：雷尼爾現象4、價值激勵人，而不是價格激勵人5、討論：人才激勵的方法6、人才激勵的五種低成本且最有效的方式7、案例：IBM公司藍色彈性工作制8、案例：微軟公司技術人員的辦公室9、案例：玫琳凱的員工成長計劃10、給你的人才系上“黃絲帶”【個人簡介】主講嘉賓：張國良扎實的理論功底與實踐：18年寒窗，奠定理論基礎山東科技大學管理學碩士清華大學職業(yè)經理人訓練中心特聘講師北京大學總裁班特聘講師山東大學、山東科技大學、山東濟寧醫(yī)學院管理學院、泰山學院人力資源專業(yè)特聘教

7、授實戰(zhàn)的企業(yè)背景：16年磨練，歷經500強、外資、國企人資崗位中美合資ACID公司人力資源部經理美國禮來公司（世界500強）人力資源經理京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團人力資源總監(jiān)、副總經理豐富的培訓與咨詢雙重經歷：10年風雨，大江南北，品無數企業(yè)文化·5年培訓生涯，520家公司受益·8年咨詢經歷，65家企業(yè)受益真實的榮譽所得：30年如一日，實至名歸，必將再接再厲CQC（中國進出口質量認證中心）國家審核員《徽商》雜志特邀撰稿人CAC全國職業(yè)培訓與就業(yè)促進專家?guī)熧Y委員會（人力資源專業(yè)）委員