我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究國家體育總局人事司劉成亮，山東體育學(xué)院王清忠，國家體育總局網(wǎng)球運(yùn)動管理中心李友林、張東文，國家體育總局體科所駱玉峰網(wǎng)球運(yùn)動是世界上最具商業(yè)價值的體育運(yùn)動之一。在西方網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家，網(wǎng)球運(yùn)動十分普及，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)。在我國，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，以及近幾年我國競技網(wǎng)球在國際賽事上取得了輝煌的成績，網(wǎng)球運(yùn)動迅速普及，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)潛力巨大。要發(fā)展我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)，急需研究網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，急需研究我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及制約發(fā)展的因素，根據(jù)國情，借鑒國外，提出發(fā)展我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略及對策。一、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)概述（一）歷史悠久的貴族運(yùn)動網(wǎng)球運(yùn)

2、動的起源和發(fā)展可以概括為四句話：孕育在法國，誕生在英國，普及在美國，盛行于全世界。古式室內(nèi)網(wǎng)球起源于11世紀(jì)法國的教堂。1873年，英國少校溫菲爾德在古式網(wǎng)球的基礎(chǔ)上，設(shè)計發(fā)展了室外草地網(wǎng)球，這便是近代網(wǎng)球的誕生。自1878年之后，草地網(wǎng)球由英國的移民、商人、傳教士或軍官傳至全球。19世紀(jì)60年代以后，網(wǎng)球運(yùn)動由英法軍隊(duì)和基督教會傳入我國，在軍隊(duì)、基督教青年會和教會學(xué)校里傳播。（二）網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的基本概念網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)是指從事網(wǎng)球經(jīng)營、管理、服務(wù)以及網(wǎng)球相關(guān)物質(zhì)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)群體和經(jīng)濟(jì)活動的總和。目前，在我國，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)主要包括：網(wǎng)球運(yùn)動訓(xùn)練培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)球賽事產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)球場館經(jīng)營產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)球器材裝備制

3、造產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)球運(yùn)動咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)等。二、網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制和發(fā)展現(xiàn)狀（一）網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制71、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理機(jī)構(gòu)。從國際網(wǎng)壇來看，國際網(wǎng)球的管理和網(wǎng)球秩序的維護(hù)主要依賴于三大國際網(wǎng)球組織，即國際網(wǎng)球聯(lián)合會（ITF）、國際職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)合會（ATP）、國際女子職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)合會（WTA）。在網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家，對網(wǎng)球項(xiàng)目實(shí)施管理的主要是各國的網(wǎng)球運(yùn)動協(xié)會。同時，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)紀(jì)人或經(jīng)紀(jì)公司依法從事經(jīng)營活動，接受工商、稅務(wù)等方面的管理，發(fā)揮著舉足輕重的作用。2、科學(xué)的球員管理方式。國際網(wǎng)球組織，對職業(yè)球員的管理和賽事資格的確定，主要是利用科學(xué)的記分排名系統(tǒng)進(jìn)行球員管理。規(guī)定有資格參加

4、國際賽事的名次，鼓勵球員多參加高水平比賽。3、網(wǎng)球運(yùn)動的高度職業(yè)化。在網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家，網(wǎng)球運(yùn)動員投資模式和培養(yǎng)模式充分體現(xiàn)了其職業(yè)化特點(diǎn)。從投資模式上看，主要包括家庭模式、經(jīng)紀(jì)人模式、企業(yè)模式、國際網(wǎng)球組織模式等。職業(yè)球員通過參加商業(yè)比賽獲得獎金回報。投資主體按照事先約定從獎金中分成。4、體育經(jīng)紀(jì)人和體育經(jīng)紀(jì)企業(yè)在網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。主要形式有網(wǎng)球運(yùn)動員經(jīng)紀(jì)、網(wǎng)球賽事經(jīng)紀(jì)、體育組織經(jīng)紀(jì)等。（二）網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、網(wǎng)球市場巨大。網(wǎng)球人口的數(shù)量和比例是網(wǎng)球市場的重要指標(biāo)，代表著網(wǎng)球消費(fèi)水平以及網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家的網(wǎng)球人口占國民的比例一般都在1～5%

5、之間，有的國家還超過了5%。2、職業(yè)球員培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)十分活躍。職業(yè)球員的培養(yǎng)在網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家是重要的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)。培養(yǎng)方式主要有家庭模式、經(jīng)紀(jì)人模式、俱樂部模式、國際組織模式等。在家庭模式下，一個球員就是一個公司。職業(yè)球員世界排名如能進(jìn)入前50名，其收入不亞于一個大公司的總經(jīng)理。2006年，瑞士天王費(fèi)德勒的比賽獎金超過了800萬美元。3、網(wǎng)球賽事產(chǎn)業(yè)盈利巨大。網(wǎng)球賽事經(jīng)營主要包括7競賽表演服務(wù)經(jīng)營和無形資產(chǎn)開發(fā)。競賽表演服務(wù)以門票的方式銷售，而無形資產(chǎn)主要包括廣告權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)，以及相關(guān)信息的使用和出版權(quán)等。2006年美網(wǎng)收益達(dá)1.6億多美元。（三）網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)

6、1、網(wǎng)球運(yùn)動普及程度高。近代網(wǎng)球在西方發(fā)達(dá)國家已有130多年的歷史，形成了深厚的網(wǎng)球文化。西方國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)達(dá)，為網(wǎng)球運(yùn)動普及提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，網(wǎng)球運(yùn)動在西方國家成為三大運(yùn)動之一。2、網(wǎng)球運(yùn)動職業(yè)化程度高。網(wǎng)球運(yùn)動在網(wǎng)球發(fā)達(dá)國家的職業(yè)化程度非常高，充分調(diào)動了企業(yè)和個人投資網(wǎng)球的積極性，廣泛吸引了社會資金；職業(yè)球員有非常好的職業(yè)精神，訓(xùn)練和參賽非常敬業(yè)，球員整體素質(zhì)較高，有利于運(yùn)動水平的提高。3、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制市場化程度高。網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的投資和運(yùn)營以體育企業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)人為主體，以市場為導(dǎo)向，以效率和效益優(yōu)先；網(wǎng)球運(yùn)動的管理突出了社會團(tuán)體和自治組織的作用，強(qiáng)化了行業(yè)自律，社會化程度較高。4

7、、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)運(yùn)作商業(yè)化程度高。職業(yè)球員的培養(yǎng)、職業(yè)賽事的組織、業(yè)余網(wǎng)球的開展，都是商業(yè)化的運(yùn)作。商業(yè)化運(yùn)作的主體是企業(yè)，企業(yè)投資網(wǎng)球的目標(biāo)是追求利益最大化，這對網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)大的驅(qū)動力。三、我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制與發(fā)展現(xiàn)狀（一）我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制1、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制。目前我國體育運(yùn)動項(xiàng)目的管理體制大體可概括為：體育行政部門占主導(dǎo)、體育事業(yè)單位為依托、體育運(yùn)動協(xié)會為補(bǔ)充的復(fù)合型管理體制。目前，經(jīng)費(fèi)來源是以政府投入為主體，以社會捐贈和市場開發(fā)為補(bǔ)充。2、專業(yè)運(yùn)動員培