建行河池民族路北分理處裝修工程施組

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1、施工組織設(shè)計(jì)目錄一、編制說明……………………………………………………………二、工程概況……………………………………………………………三、施工組織機(jī)構(gòu)及施工人員配備……………………………………四、施工準(zhǔn)備……………………………………………………………五、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃…………………………………………………六、施工進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施………………………………………七、主要分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施…………………………八、工期、質(zhì)量和安全保證措施………………………………………九、文明施工及減噪、降塵措施………………………………………十、工程服務(wù)及回訪措施………………………………………………一

2、、編制說明根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件及相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，業(yè)主答疑文件以及對現(xiàn)場的實(shí)地踏勘，結(jié)合我公司多年來在裝飾裝修工程施工中所積累的經(jīng)驗(yàn)，按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、機(jī)械裝備和管理等綜合水平編制施工組織設(shè)計(jì)。一、明確本項(xiàng)目的特性、確定本施工組織設(shè)計(jì)的主要目的和任務(wù)：1.確保設(shè)計(jì)風(fēng)格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，完成精品工程的目標(biāo)。.2.要做好最完善的準(zhǔn)備，付出最大的努力，才能確保結(jié)果令客戶滿意。二、工程概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱中國建設(shè)銀行股份有限公司河池新建路西支行裝修工程2建設(shè)地點(diǎn)河池新建路3　建筑面積約201.6㎡4招標(biāo)人中國建設(shè)銀行股份有限公司河池分行5承包方式包工包料

3、6工期40日歷天7質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格1、工程概況2、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：本工程是裝修項(xiàng)目、穿插作業(yè)情況多、工藝要求高。我公司從施工全局出發(fā)，根據(jù)具體施工條件，通過細(xì)致合理的部署安排、科學(xué)的施工管理手段，編制了本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，闡述了我公司對該工程的施工組織管理設(shè)想，在正式中標(biāo)后將以此為依據(jù)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的深化和完善。我們將組織技術(shù)精湛、管理嚴(yán)密、技術(shù)綜合素質(zhì)全面的施工隊(duì)伍參予本工程施工，使施工過程牢固地建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、有序地實(shí)現(xiàn)公司對本工程的全面目標(biāo)管理。全公司必須全力以赴，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成本項(xiàng)目，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，做出具有

4、標(biāo)志性意義的一個(gè)精品工程。如此，才能保證為甲方完成一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品，并達(dá)到顧客滿意。1、工期目標(biāo)：工期目標(biāo)為：40天，開工日期：接到開工令后3日內(nèi)竣工日期：開工后40天內(nèi)。目的是：我公司將盡最大努力挖掘自身的潛力，保證實(shí)現(xiàn)即定工期目標(biāo)。充分地做好全面開業(yè)前的準(zhǔn)備工作；為業(yè)主早一天全面開業(yè)創(chuàng)造條件，就能為業(yè)主早一天創(chuàng)造利潤。這也是我公司在本項(xiàng)工程中一個(gè)重要的服務(wù)目標(biāo)。三、施工組織機(jī)構(gòu)及施工人員配備1.施工組織機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為指揮核心的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。成立“中國建設(shè)銀行股份有限公司河池新建路西支行裝修工程項(xiàng)目部”，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的組織、管理、協(xié)調(diào)、指揮。直轄各個(gè)專

5、業(yè)工程隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)材料機(jī)械進(jìn)場及調(diào)配、施工隊(duì)伍組織安排；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，分管施工質(zhì)量及安全管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理：1、參與和業(yè)主的合同談判，并熟悉了解合同條款；2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；3、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班子貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)；4、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃并負(fù)責(zé)其實(shí)施過程；5、給項(xiàng)目班子成員做好分工、并指導(dǎo)項(xiàng)目副經(jīng)理做好對各專業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督和管理工作；6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場組織的最高指揮者；7、是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；組織制定職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案

6、；8、是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；確定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；9、是環(huán)境管理的第一責(zé)任人；組織制定環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；10、負(fù)責(zé)技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商的擬定及談判工作；11、負(fù)責(zé)組織編寫工程總結(jié)。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、是施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的組織和指揮者；2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程質(zhì)量的管理工作；3、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保方案；4、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、擬定質(zhì)量目標(biāo)；5、指導(dǎo)專業(yè)經(jīng)理做好對專業(yè)技術(shù)的管理工作；6、領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖的翻樣工作；7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；8、參與項(xiàng)目施工中的工序驗(yàn)收與整體竣工驗(yàn)收工作。六、質(zhì)量檢查員：1、全面

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作；2、對重點(diǎn)、重要部位的工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查；3、按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，并組織落實(shí)；4、定期召開質(zhì)量例會或分析會，解決問題，提出預(yù)防措施；對于突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和總工，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開分析會，解決問題。5、對質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知，對責(zé)任人進(jìn)行教育處罰；七、安全員：1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)；2、對特殊工序的施