試論企業(yè)管理中激勵(lì)問題—論文

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1、目錄摘要2關(guān)鍵詞21．激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績效21.1企業(yè)有了好的績效才能生存21.2激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量22.激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的23.科學(xué)的評價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障34.企業(yè)激勵(lì)方法的選擇34.1為員工提供滿意的工作崗位34.1.1為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境34.1.2員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與崗位的任職條件相匹配34.1.3工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性44.1.4為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃44.1.5給予員工培訓(xùn)的機(jī)會44.2制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度44.2.1激勵(lì)性的

2、薪酬政策的制定44.2.2設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目54.3股權(quán)激勵(lì)54.3.1股票期權(quán)64.3.2期股64.4人性化的管理手段64.4.1授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利64.4.2目標(biāo)激勵(lì)64.4.3鼓勵(lì)競爭74.4.4營造有歸屬感的企業(yè)文化75.注意管理中的細(xì)節(jié)75.1管理意識落后85.2企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象85.3激勵(lì)措施的無差別化85.4激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)85.5激勵(lì)過程中缺乏溝通85.5.1對員工所做成績進(jìn)行肯定。85.5.2透明管理。95.6重激勵(lì)輕約束95.7過度激勵(lì)96．結(jié)束語97．參考文獻(xiàn)1011摘　要近幾年來，人力資

3、源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。文中就有關(guān)激勵(lì)的一般性問題做了闡述，總結(jié)了企業(yè)中常用的激勵(lì)方法和使用激勵(lì)時(shí)存在的一些問題?？陀^、公正的績效評價(jià)是對員工努力工作的肯定，是對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。以員工績效為依據(jù)，對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。沒有一個(gè)科學(xué)的績效評價(jià)體系也就無法評定激勵(lì)是否有效。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵(lì)手段的評價(jià)，可以隨時(shí)把握

4、激勵(lì)手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)整激勵(lì)政策。達(dá)到激勵(lì)員工的最好效果。關(guān)鍵詞激勵(lì)???薪酬????1.激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績效1.1企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個(gè)人績效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢姾玫目冃讲粌H僅取決于員工的個(gè)人能力。??????????????????????????????????????????　　以往我國的企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實(shí)，這個(gè)觀

5、點(diǎn)是非常片面的。從“績效函數(shù)”（如下）我們可以看到，個(gè)人績效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。激勵(lì)水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能優(yōu)良好的行為表現(xiàn)的。?P=f(M×Ab×E)?????????P------個(gè)人工作績效??????????????????????M-----激勵(lì)水平（積極性）???????Ab----個(gè)人能力??????????????????????E------工作環(huán)境1.2激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量　　挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為

6、重要的作用。美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%——30%，如果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮80%——90%。由此可見，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。索尼公司鼓勵(lì)每一位員工對產(chǎn)品提出任何意見，由此，便有了隨身聽的誕生，這便是挖掘潛力非常成功的一個(gè)案例?！　?1由此可見，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。2.激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的　　員工為什么可以被激勵(lì)？怎樣的激

7、勵(lì)才算是有效的激勵(lì)？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”?！　⌒枰侵競€(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。心理學(xué)研究表明：人的動(dòng)機(jī)是由于他所體驗(yàn)的某種未滿足的的需要或未達(dá)到的目標(biāo)所引起的。馬斯洛的需要層次論是激勵(lì)理論中最基本、最重要的理論。它把員工的需要從低到高分為五個(gè)層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿足。只有需要達(dá)到滿足，員工才

8、有較高的積極性?！　〖?lì)之所以有效，原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。員工各式各樣的需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)。激勵(lì)手段必須針對員工的需要，才會產(chǎn)生積極的效果。另外，好的激勵(lì)手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展?？傊?，只有讓員工滿意的激勵(lì)措施才是有效的。要