凱德龍灣行銷企劃分析

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1、凱德龍灣行銷企劃分析凱德龍灣行銷企劃分析凱德龍灣介紹：凱德龍灣，地處杭州城市中心，毗鄰杭州申遺工程京杭大運(yùn)河一線。凱德龍灣僅400余席尊遇城市府邸，六棟戶型尺度約180—300㎡，8—16層石材外觀沉穩(wěn)建筑，融匯于包含九大主題的景觀園林之中，為奢居城市的峰層人物，奉上城市核心約9萬㎡精致圈層領(lǐng)域。凱德龍灣行銷企劃分析：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目由于本身具有的復(fù)雜性和龐大性，在項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中，需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位和后期的物業(yè)管理單位等多家單位各自承擔(dān)自身的工作內(nèi)容，完成各自的工

2、作任務(wù)，共同構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的完整體系。房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)工程管理，就更應(yīng)該站在投資主體的立場對項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理，工程部作為項(xiàng)目房地產(chǎn)工程管理的主體，要依據(jù)公司制定的流程，運(yùn)用房地產(chǎn)工程管理的方法和切實(shí)有效的管理措施，對整個工程建設(shè)所有工作的系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，以保證整個項(xiàng)目質(zhì)量、工期、投資效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　≡谡麄€項(xiàng)目管理過程中，做為房地產(chǎn)工程管理人員，首先應(yīng)以正確的、積極的態(tài)度，在維護(hù)公司利益的前提下，兼顧到項(xiàng)目參與各方的意見來處理解決問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，決不偏袒一方。并

3、運(yùn)用適合的管理手段，有目標(biāo)、有側(cè)重、有緩急的開展工作。做好房地產(chǎn)工程管理中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、安全與環(huán)境管理、信息管理及施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)等。下面將重點(diǎn)對進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制管理展開論述：　　一、進(jìn)度控制管理　　房地產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿于項(xiàng)目的實(shí)施階段，滲透到項(xiàng)目實(shí)施的全過程，對項(xiàng)目的各個方面都要進(jìn)行進(jìn)度控制（這在我們?yōu)I江集團(tuán)有一套完整的進(jìn)度計劃控制體系）。對于項(xiàng)目設(shè)計階段進(jìn)度控制來說，應(yīng)在與設(shè)計單位簽訂合同時明確設(shè)計的總進(jìn)度和設(shè)計準(zhǔn)備、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的進(jìn)度，并能

4、及時提供給設(shè)計單位充分、完備的基礎(chǔ)資料（包括有關(guān)圖紙、證件，技術(shù)要求以及項(xiàng)目配套的征詢意見等）。在設(shè)計過程中，房地產(chǎn)工程管理人員要對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)的控制，及時跟蹤并提出要求；要將設(shè)計進(jìn)度與編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)拖延，及時分析原因，采取措施加以調(diào)整，把不利因素降到最低點(diǎn)，督促設(shè)計單位按時、按質(zhì)、按量完成項(xiàng)目建設(shè)施工圖等設(shè)計文件?！　τ陧?xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制來說，依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和施工合同，通過總承包單位自身的內(nèi)控，依靠監(jiān)理單位的監(jiān)督、反饋，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)力度，不斷地將實(shí)際進(jìn)度信息收集、統(tǒng)計、整理

5、，并對照公司的預(yù)控計劃（總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃等）進(jìn)行比較、分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無偏差時，則繼續(xù)按計劃進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時，發(fā)揮管理人員調(diào)控職能，組織和協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位分析偏差產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，提出糾正方案，落實(shí)處理（如對實(shí)際進(jìn)度滯后的現(xiàn)象要求施工單位說明原因，并上報趕工期的措施方案；對甲方指定分包單位、配套單位安排好施工計劃節(jié)點(diǎn)等等），減少對整體項(xiàng)目進(jìn)度的影響，把好進(jìn)度關(guān)，保證工程的順利竣工。　　二、質(zhì)量控制管理　　工程質(zhì)量是確立房地產(chǎn)品牌形象的保證，把好質(zhì)量

6、關(guān)是工程部的責(zé)任。對項(xiàng)目設(shè)計階段進(jìn)行質(zhì)量控制，就要對設(shè)計單位進(jìn)行嚴(yán)格要求，及時提出技術(shù)意見，在各階段圖紙出來后，及時組織技術(shù)人員進(jìn)行審核，將審圖意見和建議匯總后上報，做到圖紙問題提前更改，避免施工過程中出現(xiàn)大的改動，對工期和造價產(chǎn)生較大影響。在施工圖設(shè)計完成后，及時組織圖紙會審，發(fā)揮監(jiān)理單位、施工單位的作用，解決大部分圖紙問題。在工程施工過程中，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，及時反映處理，形成變更或工程洽商記錄。以上所列都應(yīng)在保證進(jìn)度，保證質(zhì)量，盡量避免產(chǎn)生成本增加的基礎(chǔ)上實(shí)施?！　τ谑┕るA段進(jìn)行質(zhì)量控制，首先要

7、正確處理工程部與監(jiān)理單位、施工單位之間的關(guān)系，要依靠監(jiān)理的力量來完成各項(xiàng)管理工作。監(jiān)理單位是管理的橋梁，要非常明確其作用，以及其工作的方法與效果，工程部要對監(jiān)理行為、過程、結(jié)果監(jiān)督管理，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理不到位的地方，及時采取措施，如通過下發(fā)聯(lián)系單、專題會以及調(diào)換人員等進(jìn)行糾正。工程部要對監(jiān)理的正常工作給予支持，不干擾監(jiān)理正常執(zhí)行權(quán)利。對于工程各參建單位之間的矛盾要站在公平、公正的立場上解決。在房地產(chǎn)工程管理thldl.org.cn中，要及時組織各單位做到事先分析影響質(zhì)量的各種因素，找出主要因素，采取措施重點(diǎn)預(yù)控

8、，把“事后檢查處理”變?yōu)椤笆虑翱刂啤保行П苊赓|(zhì)量事故的發(fā)生?！∪?、投資控制管理　　投資控制是工程得以順利實(shí)施的保證，在履行合同條款的基礎(chǔ)上審核各參建單位上報的工程量和資金支付申請，合理控制合同中未確定金額的開口成本，在保證工程正常運(yùn)作的前提下，根據(jù)公司的資金狀況，分輕重緩急給予撥付工程款，使各種工程款項(xiàng)既能加快工程進(jìn)度又能起到控制各單位嚴(yán)格履行合同的效果。在投資控制方面，要正確處理工程部與公司預(yù)決算人員和聘用的審計公司之間的