公司績(jī)效薪酬管理

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1、公司績(jī)效薪酬管理*湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD*公司績(jī)效薪酬管理二、公司績(jī)效管理體系三、績(jī)效薪酬相關(guān)制度一、公司薪酬管理體系可變薪酬福利薪酬基本薪酬基本工資+績(jī)效工資獎(jiǎng)金保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、帶薪休假…薪酬結(jié)構(gòu)*湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD*對(duì)員工過(guò)去工作行為和所取得成績(jī)的認(rèn)可，是在崗位工資基礎(chǔ)上的增加組織對(duì)員工的超額勞動(dòng)或突出績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金績(jī)效工資相同點(diǎn)：均具有激勵(lì)性不同點(diǎn)：a、影響績(jī)

2、效的方式不同。獎(jiǎng)金是在員工的理想工作績(jī)效出現(xiàn)之前的“誘導(dǎo)”，而績(jī)效工資是對(duì)員工出現(xiàn)理想工作績(jī)效之后的獎(jiǎng)勵(lì)；b、績(jī)效工資對(duì)企業(yè)人工成本具有長(zhǎng)期影響，而獎(jiǎng)金是一次性支付，對(duì)組織的人工成本沒有長(zhǎng)期影響，且當(dāng)員工業(yè)績(jī)沒有達(dá)到超額預(yù)期時(shí)，獎(jiǎng)金也會(huì)自然下降甚至取消?？?jī)效工資與獎(jiǎng)金的區(qū)別*湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD**個(gè)人薪酬取決于公司薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路崗位“舞臺(tái)大小”在特定舞臺(tái)上所具有的表演能力實(shí)際工作績(jī)效實(shí)際的“表演”效果付薪的根本基礎(chǔ)：企業(yè)經(jīng)

3、濟(jì)效益的好壞（員工與企業(yè)要“同舟共濟(jì)”）個(gè)人知識(shí)和技能（payforPosition）（payforPerson）（payforPerformance）按價(jià)值貢獻(xiàn)大小付薪*公司薪酬體系的特點(diǎn)以崗位為基礎(chǔ)以能力為驅(qū)動(dòng)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向崗位能力業(yè)績(jī)*機(jī)身：代表崗位職責(zé)要求發(fā)動(dòng)機(jī)：代表公司對(duì)核心員工的能力要求機(jī)頭：代表員工承擔(dān)的目標(biāo)發(fā)動(dòng)機(jī)：代表崗位對(duì)員工的能力要求機(jī)翼：代表對(duì)員工的績(jī)效管理全景描繪——飛機(jī)模型2012年：績(jī)效薪點(diǎn)工資制→崗位績(jī)效工資制績(jī)效薪點(diǎn)工資基本薪點(diǎn)工資額度不變崗位工資年功工資和各類津貼績(jī)效

4、獎(jiǎng)金季度效益獎(jiǎng)與年度利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)湘鋼薪酬改革*湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD**湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD*崗位工資年功工資和各類津貼績(jī)效獎(jiǎng)金月度、季度效益獎(jiǎng)與年度利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)員工崗位價(jià)值和歷史積累貢獻(xiàn)，相對(duì)穩(wěn)定體現(xiàn)員工當(dāng)期工作績(jī)效，隨部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效浮動(dòng)湘鋼薪酬改革2012年：崗位績(jī)效工資制工資結(jié)構(gòu)（現(xiàn)行工資制度）以效益、業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，打破固化工資觀念，工資能多能少；加大績(jī)效

5、浮動(dòng)、激勵(lì)力度，強(qiáng)化全員績(jī)效管理；體系、結(jié)構(gòu)力圖簡(jiǎn)捷、有效，易于理解、操作；充分授權(quán)，引導(dǎo)管理者主動(dòng)創(chuàng)新激勵(lì)模式；規(guī)范、公平、公正、公開，授權(quán)與規(guī)范、監(jiān)督并重；強(qiáng)化宣導(dǎo)在前，群眾的知情權(quán)與參與，充分聽取、收集基層員工意見。2013年公司薪酬改革思路*湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD*堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向保持薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力向關(guān)鍵崗位傾斜符合法律法規(guī)加大績(jī)效激勵(lì)力度，以個(gè)人業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)拉開收入差距，搞活績(jī)效分配，增強(qiáng)薪酬激勵(lì)的靈活性和及時(shí)性。工資分配要向

6、一線關(guān)鍵工序崗位、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素崗位傾斜。公司根據(jù)本地區(qū)和本行業(yè)的薪酬?duì)顩r，為員工提供有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。工資分配相關(guān)政策符合國(guó)家法律法規(guī)?；驹瓌t改革基本原則效率優(yōu)先，兼顧公平；利潤(rùn)分享*湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD**湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD*基本工資年功工資和各類津貼崗位績(jī)效工資月度、季度效益獎(jiǎng)與年度利潤(rùn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)工資結(jié)構(gòu)1200元/人.月按公司現(xiàn)行政策執(zhí)行個(gè)人崗位系數(shù)×組織

7、月績(jī)效工資基數(shù)×個(gè)人績(jī)效得分/100與公司效益掛鉤崗位績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見1、以效益為中心，突出績(jī)效導(dǎo)向各單位建立崗位績(jī)效工資分配方式，創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)模式，以效益為中心，重點(diǎn)突出各級(jí)組織績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效。2、以崗位為基礎(chǔ)，體現(xiàn)崗位價(jià)值度各單位可依據(jù)崗位重要程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、復(fù)雜程度、職責(zé)范圍及環(huán)境條件等要素確定崗位績(jī)效工資分配的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)。崗位績(jī)效工資按系數(shù)進(jìn)行分配，公司設(shè)定系數(shù)指導(dǎo)區(qū)間，由各單位根據(jù)本單位崗位具體情況進(jìn)行評(píng)估后確定，并報(bào)人力資源部備案。操作人員崗位績(jī)效工資系數(shù)區(qū)間1.0-4.5，管理、

8、管理技術(shù)人員崗位績(jī)效工資系數(shù)區(qū)間1.4-4.8，專業(yè)技術(shù)人員崗位績(jī)效工資系數(shù)區(qū)間1.8-5.4，科級(jí)管理人員崗位績(jī)效工資系數(shù)區(qū)間3.0-5.8。*湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司XIANGTANIRON&STEELGROUPCO。，LTD*3、崗位績(jī)效工資系數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理崗位績(jī)效工資系數(shù)應(yīng)根據(jù)員工能力、技能、績(jī)效、貢獻(xiàn)等多種要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于聘任為中、高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員、年度評(píng)估為A的人員、在完成指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新、減員增效、降本創(chuàng)效等方面做出貢獻(xiàn)的人員以及一專多能的