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《管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地研究【摘要】本文在已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上提出了管理會(huì)計(jì)變革的制度化模型，并通過(guò)我國(guó)上市公司ABC實(shí)施的實(shí)地研究進(jìn)行理論檢驗(yàn)和發(fā)展。該模型從一個(gè)全新的視覺(jué)，即新的管理會(huì)計(jì)規(guī)則和慣例的制度化的實(shí)現(xiàn)來(lái)衡量管理會(huì)計(jì)變革的成功；強(qiáng)調(diào)制度化的實(shí)現(xiàn)要通過(guò)一個(gè)進(jìn)化式的六階段變革過(guò)程來(lái)完成；每個(gè)階段在不同程度上要受到外部環(huán)境、個(gè)人特征、組織、技術(shù)、任務(wù)特征等因素的影響；并通過(guò)三種分類方式對(duì)制度化后果進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文研究有助于我們深刻理解管理會(huì)計(jì)變革的過(guò)程本質(zhì)和后果，并為我國(guó)企業(yè)引進(jìn)和實(shí)施管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供極其寶貴的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。【關(guān)
2、鍵詞】管理會(huì)計(jì)變革制度化管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新ABCInstitutionalizationOfManagementAccountingChange：typicalcasestudybasedonChineseListedCompaniesLinZhouFeiPanYanjunLiuBaozhouMa（ShanghaiUniversityofFinanceandEconomicsShanghai）【Abstract】ThroughatypicalfieldstudyofABCimplementationinChina'slistedc
3、ompanies,thispapertestsanddevelopsatheoreticalmodeloftheproposedmanagementaccountingchangeinstitutionalizationbasedonexistedliteratures.Thismodelevaluatethechangesuccessfromanewperspective,thatis,institutionalizationofmanagementaccountingrulesandroutines;andemphasi
4、zesthatrealizationofinstitutionalizationisequaltoasix-stageevoluationarychangeprocess;therearesomefactorsaboutexternalenvironment,organization,technology,enterpriseculturetoinfluencethesestages.Inaddition,theconsequenceofinstitutionalizationprocessmaybeevaluatedthr
5、oughthreeclassifications.Thispaperhelpsusdeeplyunderstandthenatureandconsequencesofmanagementaccountingchange,andprovidesuswithimportantandvaluableempiricalevidencefortheintroductionandimplementationofmanagementinnovationinChina.【Keywords】managementaccountingchange
6、institutionalizationABCmanagementaccountinginnovation一、引言為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的激烈變化，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)，嘗試將平衡記分卡、作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理等西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部管理中，盡管這些管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新在理論界和實(shí)務(wù)界的認(rèn)知和接受程度較高，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的作用（O’Connoretal.,2004;潘飛、王悅等,2008；高晨,2010），但是它們?cè)谄髽I(yè)的傳播和推廣實(shí)施卻并不是一帆風(fēng)順的。管理會(huì)計(jì)變革日漸成為國(guó)外管理會(huì)計(jì)研究關(guān)
7、注的重要領(lǐng)域，并取得了豐富的研究成果。國(guó)外研究表明，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新在企業(yè)的采納和實(shí)施會(huì)使得原有的管理會(huì)計(jì)規(guī)則和慣例發(fā)生改變，引起組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、相關(guān)利益群體的態(tài)度、人員行為的變化等，這些都會(huì)使管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新在具體實(shí)施過(guò)程中變得復(fù)雜和不確定（Hopwood，1987；Libby&Waterhouse，1996）。我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于管理創(chuàng)新在企業(yè)的實(shí)施過(guò)程、遇到的問(wèn)題、影響順利實(shí)施的因素等重要問(wèn)題探討較少。我國(guó)企業(yè)與西方企業(yè)相比，具有截然不同的制度背景和企業(yè)文化，這就給本文提供了一個(gè)很好的研究機(jī)會(huì)來(lái)考察管理會(huì)計(jì)變革過(guò)程，并賦予其豐富
8、和獨(dú)特的內(nèi)容。本文借鑒制度理論從一個(gè)全新的視覺(jué)，即新的管理會(huì)計(jì)規(guī)則和慣例的“制度化”的實(shí)現(xiàn)來(lái)衡量管理會(huì)計(jì)變革的成功（Burns&Scapens,2000）。同時(shí)，本文重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)制度化的實(shí)現(xiàn)要通過(guò)一個(gè)進(jìn)化式的六階段變革過(guò)程來(lái)完成，并且，每個(gè)階段在不同程度上要受到外部環(huán)境、個(gè)人特征、組織、技術(shù)、
