管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新

ID:20203410

大小:48.50 KB

頁(yè)數(shù):3頁(yè)

時(shí)間:2018-10-11

管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新_第1頁(yè)
管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新_第2頁(yè)
管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新_第3頁(yè)
資源描述:

《管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)

1、管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的社會(huì)環(huán)境中,現(xiàn)代企業(yè)為了能夠充分適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境,逐漸開始應(yīng)用全面預(yù)算法和作業(yè)成本法等新的會(huì)計(jì)方法來(lái)開展企業(yè)的內(nèi)部管理工作,這些方法的有效運(yùn)用能夠大大提髙我國(guó)企業(yè)的管理水平,有利于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是,由于我國(guó)企業(yè)的實(shí)施環(huán)境和自身特點(diǎn),在推行會(huì)計(jì)管理方法的過(guò)程中并不順利,還需要不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新進(jìn)行實(shí)踐分析。一、管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的概述國(guó)外相關(guān)研究證明,在企業(yè)和組織內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行變革與創(chuàng)新能夠使原有的管理會(huì)計(jì)慣例和規(guī)則發(fā)生較大改變,從而弓I

2、起人員行為、相關(guān)利益群體的態(tài)度、企業(yè)文化以及組織結(jié)構(gòu)等發(fā)生相應(yīng)的變化,而這些都會(huì)使管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新在具體的實(shí)施過(guò)程中具有不確定和復(fù)雜性。與國(guó)外企業(yè)相比,在企業(yè)文化和制度背景方面,我國(guó)企業(yè)呈現(xiàn)出截然不同的特點(diǎn),這正好給管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新過(guò)程的考察提供了良好的研究機(jī)會(huì),并賦予了其非常獨(dú)特和豐富的內(nèi)容。二、管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)踐途徑首先,運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行分析。根據(jù)相關(guān)研究理論,主要可以通過(guò)準(zhǔn)備、實(shí)施以及整合三個(gè)階段對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行實(shí)施過(guò)程的分析。在準(zhǔn)備階段,企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈,而且市場(chǎng)化的

3、沖擊力度也在日益加大,在很大程度上對(duì)企業(yè)的成本管理帶來(lái)了強(qiáng)大的變革壓力,促使管理人員不得不對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行不斷地變革。因此,應(yīng)該積極采用作業(yè)成本法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算能力的不斷提高,建立并不斷完善產(chǎn)品的成本考核體系。在具體的實(shí)施階段,應(yīng)該嚴(yán)格遵循循序漸進(jìn)地原則,充分保證作業(yè)成本法的逐步開展,應(yīng)該預(yù)先進(jìn)行試點(diǎn)工作,然后再實(shí)施推廣。在實(shí)施成本作業(yè)法的過(guò)程當(dāng)中,如果遇到問(wèn)題必須及時(shí)更正。在整合階段,隨著不斷發(fā)展壯大,對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的要求越來(lái)越凸顯出來(lái),而且對(duì)于應(yīng)用水平和信息化管理的訴求也越來(lái)越高,這無(wú)疑對(duì)管理會(huì)計(jì)水平提出了更高的

4、要求,需要能夠充分適應(yīng)企業(yè)的管理。這雖然是一個(gè)長(zhǎng)期的適應(yīng)過(guò)程,但是經(jīng)過(guò)大家共同的努力,必然會(huì)將成本核算和成本管理整合到財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中,取得理想的實(shí)施效果。其次,運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。一方面是正式變革和非正式變革。在企業(yè)或組織內(nèi)部引進(jìn)新的規(guī)則就屬于正式變革,這種變革方式是通過(guò)對(duì)必要性和可行性進(jìn)行了全面分析之后,予以設(shè)計(jì)并實(shí)施的一項(xiàng)變革,屬于一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,能夠取得非常明顯的變革實(shí)施效果。而如果采用非正式變革,在相關(guān)規(guī)則和制度還沒(méi)有得到充分完善的情況下,變革和創(chuàng)新是非常難以實(shí)現(xiàn)的。另一方面是徹底變革或進(jìn)化式變革。徹底變

5、革指的是對(duì)現(xiàn)行的的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行徹底地改變,使其發(fā)生根本性的變化。而進(jìn)化式變革指的是進(jìn)行循序漸進(jìn)的變革。從絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施階段的實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新方面,并沒(méi)有一蹴而就,追求大刀闊斧的改革與創(chuàng)新。企業(yè)在不斷摸索的過(guò)程當(dāng)中能夠?qū)ψ陨磉M(jìn)行及時(shí)有效地調(diào)整,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)制度的不斷完善,達(dá)成預(yù)先設(shè)定的目標(biāo),充分滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述,在管理會(huì)計(jì)研究中,管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新是重要內(nèi)容之一。在國(guó)外,管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的研究已經(jīng)達(dá)到了比較成熟的狀態(tài),尤其是在管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新方面,已經(jīng)能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)

6、展變化而引起的各方面的變動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效地預(yù)測(cè)。而我國(guó)由于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和特殊的國(guó)情,在這方面的研究發(fā)展還比較落后,因此,不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新進(jìn)行實(shí)踐分析無(wú)疑具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。彭靜(重慶市潼南縣疾病預(yù)防控制中心重慶)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。