鄉(xiāng)鎮(zhèn)后進村整頓經(jīng)驗材料

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1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)后進村整頓經(jīng)驗材料鄉(xiāng)鎮(zhèn)后進村整頓經(jīng)驗材料 　　XX年下半年，XX鎮(zhèn)黨委將經(jīng)濟發(fā)展緩慢，支部作用發(fā)揮不明顯的XX村確定為后進村整頓對象。為將該項工作推向深入，達到出亮點、出經(jīng)驗、出實效，實現(xiàn)100%滿意率，零上訪率的目標，鎮(zhèn)黨委在深入調(diào)研基礎上，精心謀劃，“五力”齊發(fā)吹響后進村整頓“集結(jié)號”。 　　優(yōu)化村級班子，增加“內(nèi)動力”。火車跑的快，全靠車頭帶，把村“三委”班子建設作為后進村整頓建設的基礎。針對XX村級班子在換屆中“大換血”，新任“三委”成員經(jīng)驗不足的問題，由鎮(zhèn)黨政班子成員分別對村兩委進行培訓，引導他們轉(zhuǎn)變思想觀念，增強后進變先進的信心和勇氣，提高帶領群眾發(fā)展經(jīng)濟、脫貧致富的本

2、領。同時做好“納新”工作，注重從知識青年、致富能手中發(fā)展黨員，進一步優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu),解決班子后續(xù)乏人的問題。今年XX村新發(fā)展黨員4人，入黨積極分子3人。舉辦培訓辦2期，培訓黨員群眾300人次，為全面轉(zhuǎn)化奠定了基礎。 　　完善三項機制，提升“自治力”。把制度建設作為后進村整治工作的關鍵環(huán)節(jié)來抓，堅持邊整頓建設，邊立制規(guī)范。一是實行目標管理評議制。將“三務”管理納入村干部目標管理，采取個人承諾、群眾評議、量化評分的方式，促進工作落實。二是實現(xiàn)“陽光村務”制。全面推行“四議兩公開”工作法，完善“三務公開”制度，把重要事務、重點工程、重大決策置于“陽光”下，提高群眾參與率和滿意率，架起“連心

3、橋”。三是落實村干部工作問責制，對村干部“有錯、無為、低效”等行為問責，責任心不強，工作目標任務完不成，自身要求不嚴格，群眾意見較大，年終民主測評稱職以上票達不到80%的進行誡勉談話，情節(jié)嚴重由鎮(zhèn)黨委責令辭職，避免整頓建設出現(xiàn)“反彈”，鞏固整頓成果。 　　實行四級聯(lián)動，加強“牽引力”。黨委書記親自抓。成立由黨委書記任組長、副書記及主抓民政、綜治副職任副組長的后進村整頓工作領導小組，黨委書記為整頓工作第一責任人；駐村工作組具體抓。由黨委副書記、包村負責人組成后進村整頓駐村工作組，專項負責后進村整頓工作；第一書記全力抓。選派熟悉黨務工作，深入了解村情、有農(nóng)村工作經(jīng)驗的農(nóng)業(yè)服務中心主任XX到

4、XX任第一書記，幫助村里“管大事，辦實事、解難事”；支部成員配合抓。由村支部成員、大學生村干部成立村級整頓工作組，具體實施本村整頓工作，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。 　　做實惠民實事，提升“攻堅力”。立足百姓需求，辦實事暖人心，從群眾最關心的小事、實事入手，切實讓群眾嘗到甜頭，得到實惠。一是籌措資金20萬元，完成舊村室改造，改造辦公室12間，更換門窗、桌椅20余套，實現(xiàn)了電教設施、組織標牌、文化書籍和健身器材“四配套”，工作職責、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、遠程教育、計生知識“五上墻”。二是建立應急通聯(lián)網(wǎng)絡，重點解決群眾“急、難、險、重”問題。每5戶群眾推選1名應急聯(lián)系人，每位聯(lián)系人

5、對應1名“三委”成員，印制應急聯(lián)絡明白卡，公布各組應急聯(lián)系人及村干部聯(lián)系方式，做到群眾急難事件有人管，出現(xiàn)問題有人理。三是實行困難群眾“1+1”幫扶機制。每名有能力的黨員幫助一戶困難群眾上一個致富項目，讓后進村整頓成果真正惠及每戶群眾。 　　促進經(jīng)濟發(fā)展，增強“保障力”。立足生態(tài)做文章，走出一條不以犧牲環(huán)境為代價的生態(tài)發(fā)展新路子。一是加大招商引資力度，充分發(fā)揮村內(nèi)生態(tài)資源優(yōu)勢，引進XX中視公司，開發(fā)生態(tài)旅游項目；二是探索發(fā)展油菜、絞股藍、香菇等生態(tài)種植項目，目前已種植袋料香菇14萬袋，開發(fā)油菜、絞股藍試驗田20余畝，試驗成功即可大面積種植；三是投資100余萬元，完成了XX至XX段道路改

6、擴建，打通了村民到XX經(jīng)商的“致富路”；四是積極謀劃帶領黨員干部外出考察油菜花種植，探索發(fā)展集觀光、娛樂、餐飲于一體的油菜花觀光園，讓村居更美麗，百姓更富裕，社會更和諧，真正通過整頓徹底改變落后面貌，實現(xiàn)100%滿意率，零上訪率的目標。