鄉(xiāng)鎮(zhèn)整頓后進(jìn)村情況匯報(bào)

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1、****相對后進(jìn)村整頓工作情況匯報(bào)****轄116個(gè)村(社區(qū)),總?cè)丝?1.6萬人;共有農(nóng)村基層黨組織116個(gè),其中村級黨委7個(gè)、黨總支9個(gè)、黨支部100個(gè);農(nóng)村黨員3795名。今年以來,我們在上級黨委和組織部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持把開展相對后進(jìn)村整頓工作作為深化“三級聯(lián)創(chuàng)”、加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要抓手,按照“摸清情況、找準(zhǔn)問題、對癥下藥、力求實(shí)效”的總體要求,結(jié)合自身實(shí)際,積極組織力量對確定的后進(jìn)村會診剖析,找準(zhǔn)癥結(jié),定準(zhǔn)措施,分類施治,取得了顯著效果,有力地促進(jìn)了農(nóng)村基層組織建設(shè)的深入扎實(shí)開展?,F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下。一、提高認(rèn)識,整合力量,形成相對后進(jìn)村整頓工作

2、合力開展相對后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化工作,是強(qiáng)化村級組織建設(shè)、夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)的必然要求,也是促進(jìn)農(nóng)村社會穩(wěn)定、加快新農(nóng)村建設(shè)步伐的現(xiàn)實(shí)需要。****是全泰安最大的街道辦事處,轄區(qū)內(nèi)村居多、人口多,庫區(qū)、城區(qū)、開發(fā)區(qū)并存,社情民意復(fù)雜,developmentinordertoprotectahostofattractionsandhistoricalsites,aswellastomaintaintheeconomicvitalityofthedowntownarea.Figure5.1-5figure5.1.4Washingtonmasstransitnetworktosu

3、pportimplementationofeffectivetransportdemandmanagementpoliciestoreduceurbantrafficcongestionandpublictransportprioritywasintheearly1960ofthe20thcenturybytheplannersfirstproposedinParis,France,andinEuropeandothermajorcitiestooperatehasbeentheformationoftherichcontentsystem.Publictransport

4、priorityconsistsoftwoaspects:oneisonthebustohelp....5.1-7Parkandridesystems5.1.5typicalcaseHongKong-JapanSapporo,SapporoisaJapanHokkaidocentralpartsofcities,Japan'sfifthlargestcity.Areaof1121km2inthecity,apopulationof1.921million.InadditionistheadministrativecenterofHokkaido,SapporoisHokk

5、aido'sindustrialandcommercialcenter,in1972,hostedthe11thWinterOlympicGames.3JRSappororailtransitline3metroand3tramlines,SapporointheurbandevelopmentprocesscombinedwithCenterofconstructionofsubwayconstructionandresidentialdevelopment,andsupportthedevelopmentoftheregion.Priorto1971,Sapporo,

6、JapanHokkaidolocalCentreintheurbandevelopmentprocess,inresponsetotherapidgrowthofthecitycentretrafficdemand,buildingtrams.1981yearsagoforholdingthewinterOlympicGamesasanopportunitytostartbuildingconnectedtothevenueandthecitycentre9村與村之間發(fā)展不平衡的問題十分突出。特別是個(gè)別村班子不健全、軟弱渙散,干群關(guān)系緊張,村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,存在無人管事、

7、無錢辦事、無章理事的問題,造成村里工作長期無起色,嚴(yán)重影響了全街道發(fā)展穩(wěn)定的大局。針對這種狀況,我們按照市委及市委組織部的決策部署,切實(shí)把集中整頓后進(jìn)村、治理“難點(diǎn)村”作為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重,列入重要的議事日程,對照市委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)的通知》、《集中整頓100個(gè)相對后進(jìn)村工作實(shí)施方案》等文件要求,對全街道116個(gè)村(社區(qū))進(jìn)行了認(rèn)真梳理,綜合評定,先后排查出相對后進(jìn)村12個(gè)、其中“難點(diǎn)村”4個(gè),充分調(diào)動各級力量,集中進(jìn)行整頓治理。街道成立了由黨工委書記任組長的集中整頓相對后進(jìn)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在有關(guān)

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