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《關(guān)于我縣人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于我縣人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考 人才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的助推器。沒有人才隊(duì)伍的大發(fā)展，就沒有社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大崛起。近日，我們先后深入19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)單位和部分企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況綜述如下：
一、我縣人才隊(duì)伍建設(shè)的基本情況
近年來(lái),我們圍繞“人才強(qiáng)縣”這個(gè)目標(biāo),加強(qiáng)黨管人才工作，創(chuàng)新人才管理方式,造就和培養(yǎng)了一大批靠得住，用得上的優(yōu)秀人才。我縣現(xiàn)有各級(jí)各類人才15210人。其中，黨政人才3058人，專業(yè)技術(shù)人才8345人，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才245名，農(nóng)村實(shí)用人才3562人；研究生學(xué)歷31人，大學(xué)本科學(xué)歷3605人，大專學(xué)歷5104人，中專學(xué)歷4
2、126人，高中及以下學(xué)歷2344人；高級(jí)職稱382人，中級(jí)職稱5240人，初級(jí)職稱2685人。
創(chuàng)新方式育人才?？h委堅(jiān)持以縣委黨校、縣行政學(xué)校為基地，常年舉辦各種形式的培訓(xùn)班。舉辦全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級(jí)以下干部理論培訓(xùn)班、優(yōu)秀中青年干部培訓(xùn)班、公務(wù)員培訓(xùn)班等，累計(jì)培訓(xùn)各類人才8790人次。在黨政干部的教育培訓(xùn)方面，通過(guò)采取上掛下派、外出考察培訓(xùn)、輪崗交流、集中培訓(xùn)和到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉等多種有效方式開展黨政干部教育培訓(xùn)。近年來(lái)，我縣共選派了20名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部到常州、壽光市委黨校進(jìn)行了短期培訓(xùn)及掛職職鍛煉。有效地提高了黨政人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)
3、務(wù)能力。同時(shí)，我們還加大了對(duì)農(nóng)村黨員和基層干部的培訓(xùn)力度。近年來(lái)，共舉辦各類農(nóng)村黨員、基層干部專題培訓(xùn)班32期，培訓(xùn)農(nóng)村黨員及干部3210余人次。在專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)方面，我縣專門投入一定資金對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)習(xí)深造、科研實(shí)驗(yàn)、發(fā)表論文、出版專著、學(xué)術(shù)交流、考察進(jìn)修等提供資助。近年來(lái)，我縣采取多種形式，培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人員5436人次。如衛(wèi)生系統(tǒng)通過(guò)選派人員外出進(jìn)修，并與大專醫(yī)學(xué)院校聯(lián)合辦班，培訓(xùn)全縣醫(yī)療系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員?？h科技局堅(jiān)持以農(nóng)技、水產(chǎn)、畜禽三大技術(shù)推廣為核心，實(shí)施10萬(wàn)農(nóng)民科技培訓(xùn)計(jì)劃，縣農(nóng)業(yè)局針對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力富余及閑置的現(xiàn)狀，大力推行“
4、陽(yáng)光工程”，開展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)6.8萬(wàn)人次，培訓(xùn)出了一大批“田秀才”、“土專家”。在非公有制企業(yè)和國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)方面，加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)，在工作、學(xué)習(xí)和生活上給予關(guān)愛，幫助企業(yè)加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)。近年來(lái)，先后把200多名干部職工送到縣內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)才干，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
多措并舉用人才。一是加大干部實(shí)踐鍛煉力度。以建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，連續(xù)開展了“離職鍛煉、建功立業(yè)”活動(dòng)、科級(jí)干部外出掛職鍛煉、干部駐村等工作，為各級(jí)各類人才提供在不同工作崗位、工作環(huán)境中實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，促進(jìn)全縣
5、經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面快速發(fā)展。二是創(chuàng)新黨政干部在選拔任用機(jī)制。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求，讓干部群眾在選拔任用干部工作中享有“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)”等四權(quán)。近年來(lái)，在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、科局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整過(guò)程中，在進(jìn)行單位民主推薦、科級(jí)干部民主推薦的同時(shí)，將“民評(píng)官”結(jié)果和年度考核結(jié)果直接運(yùn)用到干部的選拔任用中來(lái)，使廣大干部群眾在選拔任用干部工作中的“四權(quán)”得到充分體現(xiàn)。三是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取會(huì)議推薦和談話推薦相結(jié)合的方法，確定正科級(jí)后備干部198名，副科級(jí)后備干部398名，建立起門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)
6、新形勢(shì)需要的后備干部隊(duì)伍。同時(shí)，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)發(fā)展?jié)摿Σ淮?、群眾反映差的干部及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍，對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部適時(shí)進(jìn)行任用。
主動(dòng)服務(wù)留人才。一是努力營(yíng)造人才工作的輿論環(huán)境。為了營(yíng)造人才隊(duì)伍建設(shè)的良好輿論氛圍，讓全社會(huì)干部群眾能夠進(jìn)一步解放思想，更新人才觀念，強(qiáng)化人才意識(shí)，制定年度人才工作宣傳計(jì)劃，采取“三有”的方式強(qiáng)化宣傳，做到電視上有圖像、廣播上有聲音、板報(bào)、宣傳資料上有文字。二是重視發(fā)揮高層次人才作用。切實(shí)推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)家、專家制度，邀請(qǐng)相關(guān)專家為發(fā)展經(jīng)濟(jì)當(dāng)參謀、出主意、獻(xiàn)良策
7、，發(fā)揮專家在重大決策中的“智囊團(tuán)”和“思想庫(kù)”的作用。三是加大人才工作投入力度?？h政府在資金十分緊張的情況下，拿出專項(xiàng)資金用于人才儲(chǔ)備，制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策，探索建立了人才儲(chǔ)備的“綠色通道”，由于事業(yè)單位一方面超編嚴(yán)重，另一方面單位急需的專業(yè)人才進(jìn)不去、留不下，所以我們采取了由單位聘用、辦理人事代理等靈活方式引進(jìn)和留住了一批人才。對(duì)全日制本科生只要單位需要、專業(yè)對(duì)口，可隨到隨協(xié)助就業(yè)，不受單位編制限制；單位急需的本科以下的其他畢業(yè)生在專業(yè)對(duì)口的情況下，理順聘用合同，縣財(cái)政每月發(fā)給一定數(shù)量的生活補(bǔ)貼，沒進(jìn)編之前一切福利待遇同等于與單位其他職工。通過(guò)人
8、才儲(chǔ)備“綠色通道”的建立，有效地吸引了人才，留住了人才。
完善制度管人才。我們牢固樹立和落實(shí)“人才資源是第一資源”的科
