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《崗位大練兵領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、崗位大練兵領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話(一) 各位選手、同志們： 大家好! 金秋時(shí)節(jié)，清風(fēng)送爽，碩果飄香。在這個(gè)陽光明媚的日子里，我單位“崗位大練兵”驗(yàn)收評(píng)比活動(dòng)即將拉開帷幕。在此，我代表中心領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這次評(píng)比活動(dòng)的召開表示誠摯的祝賀! 征收管理“崗位大練兵”活動(dòng)在我中心開展已有三個(gè)多月的時(shí)間，自活動(dòng)開展以來，各收費(fèi)站高度重視，積極動(dòng)員，認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)，經(jīng)過宣傳動(dòng)員和實(shí)施督導(dǎo)兩個(gè)階段的努力，各收費(fèi)站掀起了“學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”的熱潮，員工的工作熱情和業(yè)務(wù)技能水平得到了極大提高。為檢驗(yàn)前階段活動(dòng)成果，進(jìn)一步激發(fā)員工“比技術(shù)、賽技能、爭一流
2、”的工作熱情，今天我們在這里舉辦驗(yàn)收評(píng)比活動(dòng)。下面，我就此項(xiàng)活動(dòng)提以下幾點(diǎn)要求： 第一，本著“公平、公正”的原則，各單位參評(píng)選手要嚴(yán)格遵守評(píng)比規(guī)則，進(jìn)一步把崗位練兵活動(dòng)引向深入，文明比武，賽出風(fēng)格、賽出水平?！ 〉诙恳晃粎①愡x手都要借這次機(jī)會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮，奮力爭先，互相學(xué)習(xí)，共同提高，并致力將崗位練兵活動(dòng)中掌握的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，發(fā)揮好傳、幫、帶作用?！ 〉谌?，各單位要以此次評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拚搏的精神，不斷促進(jìn)和帶動(dòng)員工綜合素質(zhì)的提升，推動(dòng)“崗位大練兵”活動(dòng)更加深入持久開展?！ ∽詈箢A(yù)祝各位參評(píng)選手取得優(yōu)異
3、成績!預(yù)祝本次活動(dòng)圓滿成功! 謝謝大家! 崗位大練兵領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話(二) 同志們： 企業(yè)公司第七屆職工“崗位大練兵、技術(shù)大比武”活動(dòng)經(jīng)過半年多時(shí)間的緊張比賽，今天就要落下帷幕了。這次活動(dòng)從4月份啟動(dòng)以來，在組委會(huì)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，通過各方精心組織，激烈角逐，選拔出了總公司八大通用工種的43位技術(shù)能手，為廣大技術(shù)工人樹立了學(xué)習(xí)的榜樣和追趕的楷模，活動(dòng)圓滿成功，取得了預(yù)期的效果。這次活動(dòng)是總公司職工技術(shù)水平的大展示、大檢閱，更是對(duì)各單位重視職工技能素質(zhì)提高，推進(jìn)人才選拔和培養(yǎng)的一次檢驗(yàn)，體現(xiàn)了總公司對(duì)提高職工技術(shù)能力的高度重視，對(duì)于推進(jìn)職工素質(zhì)工
4、程建設(shè)，促進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)的深入開展具有重要的意義。在這里，我代表總公司，向給予這次活動(dòng)關(guān)心和支持的(集團(tuán))公司工會(huì)、勞動(dòng)保險(xiǎn)部、團(tuán)委、機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、修建公司、及總公司所有參賽單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!向在這次活動(dòng)取得優(yōu)異成績的崗位能手表示衷心的祝賀!希望通過這次活動(dòng)，在總公司各個(gè)技術(shù)崗位掀起學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱潮，把總公司職工整體技術(shù)水平推向一個(gè)新的臺(tái)階。下面，我講三點(diǎn)意見?！ ∫弧⒙毠ぜ夹g(shù)素質(zhì)決定企業(yè)競爭實(shí)力。 目前，總公司加工制造業(yè)的經(jīng)營收入占經(jīng)營總收入75%左右，是總公司效益的主要來源，廣大技術(shù)工人則
5、是總公司收入、產(chǎn)值和利潤的直接創(chuàng)造者。近年來，我們通過引進(jìn)和培養(yǎng)，使總公司的職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有了一定程度的改善，但是，從總體上看，我們的專業(yè)技術(shù)工人的絕對(duì)數(shù)量和操作能力與(集團(tuán))公司、與同行業(yè)競爭對(duì)手相比還有較大的差距，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)總公司快速發(fā)展的要求?？偣驹趰彽?410人中，技術(shù)工人和生產(chǎn)操作工人共636人，占45%，但通過職業(yè)技能鑒定的技術(shù)工人只有172人，其中技師19人，高級(jí)工430人，中級(jí)工116人，初級(jí)工187人，中高級(jí)技術(shù)工人只占職工總?cè)藬?shù)的11%左右，與發(fā)達(dá)國家40%的比例相差甚遠(yuǎn)，并且關(guān)鍵崗位和特殊工種存在著嚴(yán)重的技工“斷層”現(xiàn)象
6、。總公司的人力資源結(jié)構(gòu)主要是由歷史原因形成的，勞務(wù)工、高中以下學(xué)歷的職工占總?cè)藬?shù)的比例很大，職工整體技術(shù)等級(jí)偏低，職工現(xiàn)有的技術(shù)素質(zhì)已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。 眾所周知，發(fā)達(dá)國家的技術(shù)工人對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用。德國、日本制造業(yè)發(fā)達(dá)，產(chǎn)品質(zhì)量高，這與這兩個(gè)國家重視技術(shù)人才的培養(yǎng)關(guān)系很大，正如德國人說的，他們有一支數(shù)量多、素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國德國公開的秘密武器。日本二戰(zhàn)以后迅速崛起，也是重視工人的技術(shù)水平，而且把技工作為人才。作為“世界工廠”的中國，沿海一些企業(yè)高薪聘請工人技師，已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。企業(yè)
7、的效益最終要靠生產(chǎn)的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，工程師的圖紙畫得再好再精確，可是操作工人就差一毫米，最終出來的還是次品。企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。實(shí)現(xiàn)總公司更快更好發(fā)展，迫切需要建立一支高技能的職工人才隊(duì)伍?！ 《?、推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，提高職工技術(shù)水平是總公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急?！ 笆晃濉逼陂g，是總公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們將通過球團(tuán)二期工程建設(shè)、15萬噸燒堿項(xiàng)目、四氯化鈦項(xiàng)目和20萬噸甲醇等項(xiàng)目建設(shè)，全面改善總公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高總公司的整體競爭實(shí)力。這些項(xiàng)目能否順利實(shí)施，能否發(fā)揮投資效益，這些目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于人才。要實(shí)現(xiàn)總公司的跨越式發(fā)展，
8、打造百億元企業(yè)，就必須在管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上下工夫，總公司各行業(yè)、各領(lǐng)域都需要大量的專業(yè)人才，專業(yè)技術(shù)人才更是支撐新項(xiàng)目開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用的必
