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《企業(yè)關(guān)鍵人才的招募,留用及管理實戰(zhàn)解析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析舉辦時間：2013年04月11-12日深圳2013年04月18-19日上海2013年05月16-17日北京2013年06月27-28日深圳2013年07月11-12日上海2013年07月25-26日北京2013年09月12-13日深圳2013年10月17-18日上海2013年10月24-25日北京2013年11月07-08日深圳2013年11月21-22日上海2013年12月05-06日北京2013年12月19-20日深圳培訓(xùn)費用：3800元/兩天（含兩天中餐、指定PDF版本教材、茶點）培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、專題研討
2、、培訓(xùn)游戲等培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)工作人員等。培訓(xùn)特點：500強企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升主辦單位：泰安市銳利企業(yè)管理咨詢有限公司支持單位：樂學(xué)淘課（www.lexuetaoke.com）咨詢電話：010-59316653聯(lián)系QQ：541946094聯(lián)系傳真：010-59316653聯(lián)系人：趙建政15801532863認(rèn)證費用：中級600元/人;高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由
3、<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。課程贈送資料：行政管理部門全套崗位說明書行政管理部門全套制度行政管理部門全套流程行政管理部門必須掌握的管理知識PPT精美（400多個胚）模板彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經(jīng)典管理著作前言21世紀(jì)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭,擺在企業(yè)面前的一個現(xiàn)實問題則是：如何才能招募到關(guān)鍵人才，并讓人才茁壯成
4、長？一個更為重要的問題則是：怎樣有效地保留這些關(guān)鍵人才，并避免人才流失到競爭對手那里？-4-培訓(xùn)收益本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、董事會或總經(jīng)辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力資源工作人員設(shè)計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計的，目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護(hù)商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手。課程提綱·關(guān)鍵人才對于企業(yè)的價值·企業(yè)發(fā)展的三鮮驅(qū)動力·員工在企業(yè)如何創(chuàng)造價值·人才對企業(yè)的重要性·關(guān)鍵性人才的定義·識別關(guān)鍵人才-----如何識別關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才1、服務(wù)型企業(yè)
5、關(guān)鍵人才識別的三種方法2、創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)鍵人才識別的三種方法3、案例實戰(zhàn)：如何識別山東某制造型企業(yè)的關(guān)鍵性崗位4、關(guān)鍵人才的能力素質(zhì)模型建設(shè)5、關(guān)鍵人才面試與能力測評要素6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公司總經(jīng)理招聘流程7、面試官四大技巧·關(guān)鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個菜鳥成為關(guān)鍵人才1、人才庫建設(shè)體系2、導(dǎo)師激勵制度與發(fā)展體系3、基于能力素質(zhì)模型的關(guān)鍵人才培訓(xùn)體系與測評體系4、案例分享：某知名集團(tuán)公司關(guān)鍵人才培訓(xùn)課程體系·關(guān)鍵人才的激勵體系------如何留住關(guān)鍵人才1、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計2、股權(quán)激勵設(shè)計3、職位保障體系設(shè)計4、關(guān)鍵人才獲得成就感的三要素5、案
6、例分享：某公司股權(quán)激勵方案設(shè)計-4-·關(guān)鍵人才管理體系-----如何建設(shè)關(guān)鍵人才管理機制1、關(guān)鍵人才信息系統(tǒng)建設(shè)2、關(guān)鍵人才管理制度建設(shè)講師簡介講師介紹：歐陽少波n教育背景：北京大學(xué) 工商管理碩士n工作經(jīng)歷：曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟（中國）有限公司、IBM公司等500強企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升n專長領(lǐng)域：行政統(tǒng)籌管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、業(yè)務(wù)流程與制度、人力資源管理等n授課風(fēng)格：前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動，力求做到觀念、思維和行為的改變n部分培訓(xùn)客戶：中國電信烏魯木齊
7、分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網(wǎng)絡(luò)管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、上海豫園、寧波日升電器有限公司等n部分咨詢客戶：－--中國煙草長沙市公司企業(yè)文化、服務(wù)品牌項目為長沙煙草全面設(shè)計服務(wù)品牌管理體系和企業(yè)文化體系項目。－--山東萬豐集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績效管理、股權(quán)激勵項目為該企業(yè)的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬、績效考核管理和股權(quán)激勵體系方案進(jìn)行全面設(shè)計。－--南昌藍(lán)天駕校連鎖管理咨詢項目為保證駕校連鎖項目的順利實施，建立企業(yè)連鎖管理體系，主要負(fù)責(zé)流程和
