企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析

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1、企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實戰(zhàn)解析課時:2天??????????????http://www.cnbm.net.cn/課程特色培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、專題研討、培訓游戲等培訓特點：500強企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)縝密的思維體系給學員專業(yè)的提升???課程前言：???21?世紀的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭,擺在企業(yè)面前的一個現(xiàn)實問題則是：如何才能招募到關(guān)鍵人才，并讓人才茁壯成長？一個更為重要的問題則是：怎樣有效地保留這些關(guān)鍵人才，并避免人才流失到競爭對手那里？???課程收益

2、：???本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、董事會或總經(jīng)辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力資源工作人員設(shè)計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設(shè)計的，目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”，?做好領(lǐng)導的左膀右臂和參謀助手。課程大綱?????關(guān)鍵人才對于企業(yè)的價值??????企業(yè)發(fā)展的三鮮驅(qū)動力??????員工在企業(yè)如何創(chuàng)造價值??????人才對企業(yè)的重要性??????關(guān)鍵性人才的定義??????識別關(guān)鍵人才-----如何識別關(guān)

3、鍵崗位與關(guān)鍵人才?1、服務型企業(yè)關(guān)鍵人才識別的三種方法?2、創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)鍵人才識別的三種方法?3、案例實戰(zhàn)：如何識別山東某制造型企業(yè)的關(guān)鍵性崗位?4、關(guān)鍵人才的能力素質(zhì)模型建設(shè)?5、關(guān)鍵人才面試與能力測評要素?6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公司總經(jīng)理招聘流程?7、面試官四大技巧??????關(guān)鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個菜鳥成為關(guān)鍵人才?1、人才庫建設(shè)體系?2、導師激勵制度與發(fā)展體系?3、基于能力素質(zhì)模型的關(guān)鍵人才培訓體系與測評體系?4、案例分享：某知名集團公司關(guān)鍵人才培訓課程體系??????關(guān)鍵

4、人才的激勵體系------如何留住關(guān)鍵人才?1、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計?2、股權(quán)激勵設(shè)計?3、職位保障體系設(shè)計?4、關(guān)鍵人才獲得成就感的三要素?5、案例分享：某公司股權(quán)激勵方案設(shè)計??????關(guān)鍵人才管理體系-----如何建設(shè)關(guān)鍵人才管理機制?1、關(guān)鍵人才信息系統(tǒng)建設(shè)?2、關(guān)鍵人才管理制度建設(shè)?課程主講???歐陽少波?n????教育背景：北京大學　工商管理碩士?n????工作經(jīng)歷：曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟（中國）有限公司、IBM公司等?500強企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)縝密的思維

5、體系給學員專業(yè)的提升?n????專長領(lǐng)域：行政統(tǒng)籌管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、業(yè)務流程與制度、人力資源管理等??n????授課風格：前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動，力求做到觀念、思維和行為的改變?n????部分培訓客戶：中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網(wǎng)絡管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國南方電網(wǎng)、上海豫園、寧波日升電器有限公司等??n????部分咨詢客戶：??－--中國煙草長沙市公司企業(yè)文化、服務品牌項目??為

6、長沙煙草全面設(shè)計服務品牌管理體系和企業(yè)文化體系項目。??－--山東萬豐集團公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績效管理、股權(quán)激勵項目??????為該企業(yè)的組織機構(gòu)、業(yè)務流程優(yōu)化、薪酬、績效考核管理和股權(quán)激勵體系方案進行全面設(shè)計。???－--南昌藍天駕校連鎖管理咨詢項目??????為保證駕校連鎖項目的順利實施，建立企業(yè)連鎖管理體系，主要負責流程和行為的標準化。?－—敏華控股有限公司?組織機構(gòu)、業(yè)務流程優(yōu)化、崗位管理、人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績效考核管理方案進行全面設(shè)計。?課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

7、、人力資源相關(guān)工作人員等。具體開課計劃請電話咨詢【中華品牌管理網(wǎng)】咨詢電話:（上海）021-51879301（深圳）0755-26063246（北京）010-59790157網(wǎng)上查詢:中華品牌管理網(wǎng)http://www.cnbm.net.cn更多HR課程:http://www.cnbm.net.cn/course/public_4.html