建設(shè)具有行業(yè)特色的水利企業(yè)文化，為打造現(xiàn)代水利企業(yè)提供支撐

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1、建設(shè)具有行業(yè)特色的水利企業(yè)文化，為打造現(xiàn)代水利企業(yè)提供支撐 　　隨著經(jīng)濟、社會的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要，先進的企業(yè)文化,能夠反映出企業(yè)員工的整體精神面貌和凝聚力，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn),也是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。萬州水務(wù)公司近年來在加強企業(yè)文化建設(shè)工作方面不斷拓寬思路、創(chuàng)新載體，努力建設(shè)具有行業(yè)特色的企業(yè)文化，在公司員工內(nèi)部倡導和營造團結(jié)奮進、開拓奉獻的精神氛圍，為公司運行生產(chǎn)中心工作提供了堅實的思想保證。 一、加強思想建設(shè)，統(tǒng)一思想認識 　　加強教育引導。深入推進企

2、業(yè)文化建設(shè)首先要達到全體員工的思想統(tǒng)一，公司領(lǐng)導人員堅持“以人為本”的發(fā)展理念，及時了解員工的所思所想，及時、正確引導，使員工對自己的工作崗位、對企業(yè)有一個正確的、積極的認識，引導員工向同一目標邁進,在公司內(nèi)部產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，形成統(tǒng)一的價值觀、思想信念、行為規(guī)范和道德觀念。 　　加強溝通。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,強調(diào)協(xié)作與團隊精神，公司在企業(yè)文化建設(shè)過程中,積極創(chuàng)造各種機會讓全體員工積極參與,共同探討企業(yè)文化。在工作和生活中領(lǐng)導人員從工作、學習、生活等各個方面及時與員工交流溝通，積極引導員工牢固樹立主人翁意識和責任

3、意識，建立起員工對企業(yè)文化的認同感，把力量凝聚在一起,全心全意服務(wù)于公司運行生產(chǎn)的中心工作。 　　加強團結(jié)協(xié)作。增強團結(jié)協(xié)作的團隊意識，既是運行工作的需要，又是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化所必須的關(guān)鍵。公司在抓好運行生產(chǎn)工作之余，通過舉辦讀書班、演講比賽、運動會、拓展訓練等一系列活動，在活動中調(diào)動員工工作積極性，增強團結(jié)友愛、互幫互助的團隊精神，進一步弘揚“團結(jié)協(xié)作、務(wù)實創(chuàng)新、服務(wù)奉獻”的萬州水務(wù)精神。 二、突出重點,塑造公司的核心理念 　　公司依據(jù)行業(yè)特點，結(jié)合實際情況，不斷創(chuàng)新思路、積極探索，逐步建設(shè)起富有特色、個性鮮明、能夠促進公司發(fā)展進步的優(yōu)秀的企業(yè)文化模式，

4、并在此基礎(chǔ)上突出重點,塑造公司的核心理念，從以下三各方面發(fā)揮積極作用，使之成為公司發(fā)展的原動力和核心競爭力。 　　激發(fā)工作熱情。最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著萬州基地的建設(shè)發(fā)展，供水量不斷增加，為保障安全可靠供水，實踐“服務(wù)萬州，造福一方”的光榮使命，促使員工不斷的接受新的知識與技能，工作熱情高漲，提高了工作效率，不斷促進公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。 　　合理約束作用。合理有序的企業(yè)環(huán)境、科學規(guī)范的管理制度是硬的約束、有形的約束，而優(yōu)秀的企業(yè)精神、理念和價值觀等是軟的約束、無形的約束。公司的企業(yè)文化建設(shè)所要達成的目標和最終目的，就是要使各項管理制度、工

5、作流程和行為準則潛移默化地成為廣大員工的內(nèi)心信念，表現(xiàn)為員工的行為習慣，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一，更好的達到思想、行動的統(tǒng)一。 　　塑造企業(yè)形象。公司始終將“保障安全可靠供水”作為各項工作的核心和前提，加強與用戶之間的溝通，積極召開用戶座談會，及時了解用戶的用水需求，努力做好各項服務(wù)工作，贏得了萬州基地用戶的信賴，樹立了良好的企業(yè)形象，提高了公司的信譽度和美譽度。 　　三、與時俱進，按照現(xiàn)代企業(yè)要求建設(shè)企業(yè)文化 　　公司在加強企業(yè)文化建設(shè)工作中，堅持按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，結(jié)合實際，抓好各項工作的落實。 　　堅持以人為本。確立員工在企業(yè)的主體地位,員工是

6、企業(yè)文化建設(shè)的主體，公司在企業(yè)文化建設(shè)工作中堅持以人為本，堅持公司的發(fā)展與員工個人發(fā)展相結(jié)合，營造“以人為本、和諧發(fā)展”的文化氛圍，全力構(gòu)建和諧企業(yè)。 　　堅持學習型企業(yè)建設(shè)。學習是企業(yè)發(fā)展、壯大的源泉，公司在充分重視員工再教育,加強對領(lǐng)導人員和廣大員工管理水平及業(yè)務(wù)能力的培訓教育,進一步加強隊伍建設(shè),為公司的發(fā)展儲備人才力量，并通過不斷提高公司整體的學習能力,從促進公司發(fā)展。 　　堅持制度創(chuàng)新。公司在企業(yè)文化建設(shè)中,圍繞公司中心工作，以深入開展精益化管理為契機，結(jié)合實際情況，建立健全了各項規(guī)章制度,形成了嚴謹?shù)闹贫润w系,使員工的日常工作、教育培訓、各種活

7、動、監(jiān)督考核等各項工作都有章可循。同時，為使企業(yè)文化能夠，適應(yīng)市場經(jīng)濟變化和公司發(fā)展,公司各項、規(guī)章制度不斷創(chuàng)新,轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制,形成既適合公司發(fā)展要求,又能充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。 四、強化執(zhí)行,全面提高公司管理水平 　　企業(yè)文化體現(xiàn)在公司運行、管理、服務(wù)等各項工作的方方面面，為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，公司從以下各方面強化執(zhí)行，加強管理，全面提高公司管理水平。 　　一是把黨建與企業(yè)管理工作相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。以生產(chǎn)運行工作為中心，深化學習型黨組織建設(shè)，開展“管理骨干讀書班”活動，帶動員工隊伍的學

8、習，有效促進了業(yè)務(wù)技能和管理水平的提高；深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，