強(qiáng)化煤炭品牌意識(shí)，多措并舉確保質(zhì)量

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1、強(qiáng)化煤炭品牌意識(shí)，多措并舉確保質(zhì)量強(qiáng)化煤炭品牌意識(shí)，多措并舉確保質(zhì)量 　　質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。煤礦企業(yè)煤質(zhì)問題，是關(guān)系到企業(yè)能否在激烈市場競爭中占領(lǐng)市場、持續(xù)發(fā)展、塑造良好企業(yè)形象一件大事。如何強(qiáng)化煤質(zhì)管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。 強(qiáng)化煤質(zhì)意識(shí)，營造全員重視煤質(zhì)的氛圍。 　　企業(yè)的宣傳、工會(huì)等政工部門要充充分利用網(wǎng)路、廣播、電視、宣傳材料、黑板報(bào)展、宣傳欄等各種媒體和手段，廣泛宣傳煤質(zhì)方面的知識(shí)、煤質(zhì)管理各種措施和重要意義，對(duì)企業(yè)干部職工進(jìn)行全員煤炭質(zhì)量知識(shí)教育，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，充分認(rèn)識(shí)煤質(zhì)是關(guān)系企業(yè)生死

2、存亡大事，引導(dǎo)職工高度重視煤質(zhì)工作，切實(shí)提高煤質(zhì)管理意識(shí)，把煤質(zhì)工作作為企業(yè)一項(xiàng)效益工程來對(duì)待，把煤質(zhì)工作上升到與安全工作同等地位來抓，要千方百計(jì)提高煤炭質(zhì)量，確立煤炭品牌意識(shí)，使質(zhì)量至上理念入腦、入心。 強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管理，確保原煤質(zhì)量。 　　要制定嚴(yán)格管理措施，嚴(yán)格考核，確保措施在現(xiàn)場落實(shí)。一是強(qiáng)化原煤生產(chǎn)過程中現(xiàn)場管理，從嚴(yán)控制采高，盡全力縮小采矸范圍。職能部門和專管單位要抓好煤質(zhì)管理措施和制度在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)，實(shí)行專人現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的人和事進(jìn)行處罰。及時(shí)掌握井下各采掘面地質(zhì)和煤質(zhì)變化，落實(shí)煤質(zhì)管理預(yù)警制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

3、聯(lián)系責(zé)任單位，限期整改，最大限度的消除矸石進(jìn)入原煤系統(tǒng)。另外要加強(qiáng)工作面?zhèn)雾敼芾砗屠咸粮∶夯厥展芾?，努力提高煤質(zhì)和資源回收率。二是強(qiáng)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，確保過程控制。據(jù)有關(guān)部門測(cè)算，摻入1%的水份，原煤質(zhì)量下降80大卡左右。必須強(qiáng)化對(duì)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)崗位職工教育，切實(shí)提高重視煤質(zhì)的責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)控制外在水份摻入。強(qiáng)化井下輔助崗位人員教育，提高煤質(zhì)責(zé)任意識(shí)，防止運(yùn)輸過程中混入其他雜物。 建立煤質(zhì)巡查制度，確保煤質(zhì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 　　要建立煤質(zhì)巡回檢查制度，職能部門和責(zé)任單位要安排專人動(dòng)態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，堅(jiān)決杜絕清理的矸石進(jìn)入原煤系統(tǒng)?，F(xiàn)場具備分裝分運(yùn)條件的一定

4、要嚴(yán)格執(zhí)行，不具備條件的也要采取有效措施加以控制。管理部門要對(duì)巡回制度落實(shí)情況進(jìn)行考核，保證煤質(zhì)管理措施較好地落實(shí)到位，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督考核，提高煤質(zhì)管理制度執(zhí)行力，確保各部門切實(shí)發(fā)揮作用。要建立煤質(zhì)管理和分析制度，定期召開一次專題煤質(zhì)分析會(huì)，對(duì)階段內(nèi)的煤質(zhì)情況進(jìn)行簡要總結(jié)分析，對(duì)下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。 加強(qiáng)商品煤質(zhì)量管理，打造企業(yè)品牌。 　　商品煤加工時(shí)，要及時(shí)掌握原煤的變化趨勢(shì)，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對(duì)策。依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化工序質(zhì)量的管理，對(duì)篩分、破碎、浮選、離心機(jī)和產(chǎn)品脫水的管理

5、。加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標(biāo)的完成。成立質(zhì)量抽查小組，專門對(duì)洗煤車間和煤質(zhì)檢測(cè)組進(jìn)行檢查、考核，確保煤炭加工質(zhì)量。加強(qiáng)了對(duì)出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點(diǎn)夠量足、不漏車不漏點(diǎn)、及時(shí)準(zhǔn)確提供化驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保商品煤采樣率達(dá)100%。商品煤銷售做到質(zhì)級(jí)、數(shù)量相符，用誠信贏得市場。加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品運(yùn)銷過程的煤質(zhì)管理，做好清車堵漏工作，實(shí)行專人、專車負(fù)責(zé)制，車皮經(jīng)值班人員驗(yàn)收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。切實(shí)做好售后服務(wù)工作，認(rèn)真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。