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《我國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、我國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展研究
摘要：文章首先介紹了體育用品的內(nèi)涵和體育用品業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，其次分析了我國(guó)體育用品業(yè)存在的問(wèn)題，最后提出體育用品業(yè)在我國(guó)的發(fā)展對(duì)策。
關(guān)鍵詞：體育用品業(yè)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；行業(yè)發(fā)展
一、體育用品的內(nèi)涵
學(xué)術(shù)界對(duì)體育用品的理解差別并不大，沒(méi)有太大的分歧，專家學(xué)者對(duì)體育用品的界定可以從以理幾種觀點(diǎn)來(lái)看。楊鐵黎教授指出，體育用品是保證體育活動(dòng)正常進(jìn)行的物質(zhì)條件和保障，可以依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)體育產(chǎn)品進(jìn)行分類，根據(jù)體育用品的使用功能和用途可以將其分為6大類，分別為：體育器材設(shè)備類、運(yùn)動(dòng)服裝類、運(yùn)動(dòng)鞋類、運(yùn)動(dòng)裝備類、運(yùn)動(dòng)保健類、體育獎(jiǎng)品和紀(jì)念品類。體育產(chǎn)品是具有
2、專業(yè)性、種類的復(fù)雜性、可替代性和時(shí)尚性等特點(diǎn)。劉勇認(rèn)為體育用品是體育產(chǎn)品的一個(gè)分支，將體育產(chǎn)品按照形態(tài)來(lái)分類，可以分為有形與無(wú)形、實(shí)物與非實(shí)物的產(chǎn)品，體育用品便是體育有形產(chǎn)品，一般來(lái)講，包括運(yùn)動(dòng)服裝、體育場(chǎng)地設(shè)施、運(yùn)動(dòng)器材、體育飲品和各種健身娛樂(lè)用具等等，他們具有一般產(chǎn)品的基本屬性。張貴敏提出體育裝備用品的概念，他指出，體育裝備用品主要是人們用于體育方面的實(shí)物產(chǎn)品，如體育服裝、鞋帽、場(chǎng)地、器材、設(shè)備等體育裝備用品。并指出，體育裝備用品是目前體育市場(chǎng)中最活躍的產(chǎn)品，也是消費(fèi)量最大的產(chǎn)品。本文對(duì)體育裝備用品的分類和楊鐵黎教授對(duì)體育用品的分類是相同的。
二、我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
3、
我國(guó)體育用品業(yè)興起于20世紀(jì)50年代，50多年，來(lái)伴隨著我國(guó)體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展走過(guò)一條從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，由依靠傳統(tǒng)技藝的低水平發(fā)展，向依托科學(xué)技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展的道路。當(dāng)前我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展存在顯著的區(qū)域性差異，沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份、直轄市偏多，內(nèi)地及邊緣少數(shù)民族地區(qū)很少，南北均衡的格局已經(jīng)打破，南方獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷；東、中、西部地區(qū)差越來(lái)越大，呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”，呈現(xiàn)明顯的梯度特征。體育用品企業(yè)規(guī)模大都擁有100-500勞動(dòng)力，屬于工業(yè)集中度低、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不明顯的行業(yè)，另外生產(chǎn)產(chǎn)值超過(guò)2000萬(wàn)元的體育用品企業(yè)共有17家，占體育用品企業(yè)總數(shù)3372家的0.50％，利稅總額超過(guò)200
4、萬(wàn)元的企業(yè)共有15家，占體育用品總數(shù)的0.45％。我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)的所有制構(gòu)成呈現(xiàn)出多元化的結(jié)構(gòu)形式，我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的體育用品正向系列化、多品種方向發(fā)展，大多數(shù)體育用品生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用多種渠道銷售產(chǎn)品。體育用品制造業(yè)投資多元化的市場(chǎng)格局開(kāi)始形成，體育用品制造業(yè)仍處于低水平擴(kuò)張階段，出口創(chuàng)匯穩(wěn)中有升,但外向型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。隨著我國(guó)體育用品的不斷發(fā)展，我們成功地接受了世界發(fā)達(dá)地區(qū)因勞動(dòng)力、能源和環(huán)保等問(wèn)題對(duì)體育用品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移大量的三資企業(yè)，為我國(guó)體育用品業(yè)在技術(shù)、材料、設(shè)備、經(jīng)銷以及管理等方面注入了新的活力，我國(guó)目前已成為世界體育用品業(yè)的生產(chǎn)基地。
三、我國(guó)體育用
5、品業(yè)發(fā)展中存在的不足
我國(guó)體育用品業(yè)在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出以下不足：第一，我國(guó)當(dāng)前體育用品企業(yè)的規(guī)模小，91％的企業(yè)員工在600勞力以下，經(jīng)濟(jì)投入不明。第二，我國(guó)體育用品涉及面寬，但知名品牌少，產(chǎn)品研發(fā)能力低，缺乏品牌意識(shí)。第三，產(chǎn)品定位低，缺乏高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。第四，我國(guó)體育用品企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含金量低，缺乏創(chuàng)新。第五，體育用品符合國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的寥寥無(wú)幾，體育用品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，致使體育用品企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足；體育用品的結(jié)構(gòu)也不近合理。第六，行業(yè)內(nèi)缺乏龍頭企業(yè)的牽動(dòng)力，體育用品市場(chǎng)混亂、行業(yè)法制不健全、管理不到位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序；相當(dāng)一部分體育用品企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)淡薄，
6、缺乏持續(xù)而科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),營(yíng)銷管理重視不夠，難以形成規(guī)?；l(fā)展道路，重復(fù)建設(shè)或產(chǎn)業(yè)趨同現(xiàn)象明顯。第七，我國(guó)體育用品存在著區(qū)域性的差異，地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品類同；體育產(chǎn)業(yè)各分行業(yè)內(nèi)部的比例不合理。
四、我國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展對(duì)策
針對(duì)我國(guó)體育用品業(yè)在發(fā)展中呈現(xiàn)出的不足及弊端，有不少研究文獻(xiàn)從各個(gè)側(cè)面提出了一些對(duì)策。首先，從市場(chǎng)角度對(duì)我國(guó)體育用品業(yè)提出了發(fā)展對(duì)策：優(yōu)化體育用品，營(yíng)造國(guó)際品牌形象；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建大型企業(yè)集團(tuán)；制定行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，確保消費(fèi)者利益；積極創(chuàng)新，開(kāi)拓市場(chǎng)。其次，行業(yè)需轉(zhuǎn)變觀念,制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；采取措施組建大型企業(yè)集團(tuán)；抓住機(jī)遇，把企業(yè)推向國(guó)際
7、市場(chǎng),逐步擴(kuò)大產(chǎn)品出口；開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)體育市場(chǎng)，擴(kuò)大體育用品內(nèi)需，維護(hù)本國(guó)體育用品企業(yè)的利益；充分利用外資，加大技改力度，提高產(chǎn)品檔次，生產(chǎn)出自己的名牌產(chǎn)品；加強(qiáng)體育用品的營(yíng)銷策劃，把我國(guó)的體育用品推向國(guó)際市場(chǎng)；體育用品企業(yè)應(yīng)提高自身體育品牌知名度，加大科研投入力度培育強(qiáng)勢(shì)民族品牌，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)，體育各相關(guān)部門應(yīng)努力創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。再次，從體育用品業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇的角度指出了我國(guó)的體育用品的發(fā)展對(duì)策，即開(kāi)拓型、優(yōu)勢(shì)型和穩(wěn)定型，這3種發(fā)展方案可供政府有關(guān)部門
