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《淺談公司企業(yè)人才資源的開發(fā)與管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談公司企業(yè)人才資源的開發(fā)與管理 江澤民同志指出：“當(dāng)今和未來的世界競爭，從根本上說是人才的競爭”。在激烈的市場競爭中，對于企業(yè)而言，最重要的已不再是土地、勞力、資本、而是知識，知識才是企業(yè)最大的資產(chǎn)，作為企業(yè)掌握知識的人才，才是企業(yè)爭奪的焦點。美國《財富》雜志曾對一些大公司調(diào)查分析后認(rèn)為：人力資源對一個企業(yè)的價值是一個企業(yè)凈資產(chǎn)的5～20倍。因此，人才資源的開發(fā)和管理尤為重要。為此，本人就如何加強企業(yè)人才資源的開發(fā)和管理談?wù)勛约旱目捶ā?一、善于挖掘內(nèi)部人才，并合理使用。
王巖叟對宋哲宗講過一番頗有見
2、的話：“天下非無才，取之不遠，采之不博耳”。應(yīng)該說，我們每個人都具有一定的才干，問題在于能否被發(fā)現(xiàn)。也許，一個“重型”人才就隱匿在人們都不太注意的“角落”里。因而，關(guān)鍵在于我們是否具有識才的慧眼?，F(xiàn)實生活中，有的同志往往患“遠視眼”，總認(rèn)為“本地的辣椒不辣”，“外來的和尚會念經(jīng)”；有的不能辨證客觀地識才，要么重德輕才，要么重才輕德，要么求全責(zé)備。俗話說：留心處處皆學(xué)問。領(lǐng)導(dǎo)干部只有練就一雙識才的慧眼，樹立“選人用人失誤是過錯，埋沒和耽誤人才同樣也是過錯”的意識，不斷提高自己識才與辯才的能力和水平，才能像伯樂一
3、樣，一眼就能認(rèn)出千里馬，才能像X光機那樣，迅速準(zhǔn)確地透視出每個人才的素質(zhì)特點，而不被一些表象、假象所迷惑。華錫集團長坡選礦廠現(xiàn)有員工570人，各類專業(yè)技術(shù)人員有102人。其中，具有高級職稱的有3人，中級職稱的有20人，初級職稱的有79人。工人中，高級技工有5人，中級技工有220人，初級工有62人。雖談不上是人才濟濟，但也算得上一筆可貴的財富，關(guān)鍵是如何使用，使其人盡其才，發(fā)揮作用。
同時，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要不拘一格降人才，廣開發(fā)現(xiàn)人才的渠道，通過公開選拔、競爭上崗等途徑，變伯樂相馬為賽場選馬，廣泛發(fā)現(xiàn)人才，
4、促使各類人才脫穎而出。古人云，人往高處走，水往低處流。大凡人才，總是向著環(huán)境好、待遇優(yōu)、最能發(fā)揮自身作用、更易實現(xiàn)自身價值的地方流動。我們應(yīng)當(dāng)遵循人才流動規(guī)律，建立健全與之相應(yīng)的選人機制，用優(yōu)厚的待遇等廣攬賢才。
二、企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展要有機銜接，創(chuàng)造一種適宜于人才成長的環(huán)境。
曾慶紅同志提出：要善于用偉大的事業(yè)凝聚人才，用崇高的精神
鼓勵人才，用真摯的感情關(guān)心人才，用適當(dāng)?shù)拇鑫瞬?。也就是說要善于為各類人才創(chuàng)造用武之地，做到人盡其才，才盡其用，為優(yōu)秀人才提供施展才華的工作舞臺，實現(xiàn)崗位留人；
5、要善于通過理想教育、信念教育引導(dǎo)各類人才愛崗、敬業(yè)、奉獻，增強實現(xiàn)自身價值的責(zé)任感、榮譽感；要善于營造一種積極向上、團結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，使各類人才心情舒暢工作；要善于在政策允許的范圍內(nèi)，盡力為各類人才辦實事、辦好事，解除各種后顧之憂，實現(xiàn)待遇留人。推行技術(shù)人員崗位工資制、項目工資制、協(xié)議工資制、課題工資制和年薪制，加快建立和完善各項福利待遇，建立符合市場經(jīng)濟法則的人才分配激烈機制，充分調(diào)動各類人才的潛能和工作積極性，使之為企業(yè)發(fā)揮巨大的潛能。
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是黨政一把手，一要樹立平等的人才觀
6、，將擁有真才實學(xué)的人才視為企業(yè)的伙伴;二要樹立以能為本的理念，將人才資源放到最能發(fā)揮其才能的地方，最大限度地發(fā)掘人才的潛能；三要樹立知識和技能資本地合法占有，樹立人才依其參與企業(yè)地利益分配合理的觀念，將人才自身的利益和企業(yè)的發(fā)展、前景緊緊地捆在一起。風(fēng)險共擔(dān)，收益共享，以增強其企業(yè)主人翁意識。
筆者認(rèn)為：華錫集團長坡選礦廠的人文理念正在逐步形成，但卻有不盡人意之所在，有待急需加以改善。這樣，才有利于人才的成長。
三、完善管理機制，促進人才健康成長。
黨的十六屆三中全會《關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干
7、問題的決定》中明確指出：“要堅持黨管人才原則，培養(yǎng)和造就大批適合現(xiàn)代化建設(shè)需要的各類人才，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)，為改革和發(fā)展提供強有力的組織保證?！奔訌妼θ瞬诺目茖W(xué)管理，是促進人才隊伍健康成長的有效措施和重要保證。通過制定有利于人才發(fā)揮自己才能的制度，形成有利于人才成長的機制。
第一、實行分類建檔。各類人才的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作特點、工作環(huán)境不盡相同，在管理的方式方法上，也應(yīng)因人因事因類管理。就一個企業(yè)而言，可以建立黨政人才信息庫、企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫、專業(yè)技術(shù)人才信息庫等，將有關(guān)情況資
8、料輸入微機，編輯歸類，登記造冊，實行信息管理。同時，要加快人才信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高人才市場的信息化水平，形成機制健全、運行規(guī)范，指導(dǎo)監(jiān)督有力的人才體系。
第二、實行目標(biāo)考核。對不同類型的人才，其考核內(nèi)容辦法要有區(qū)別。對黨政人才，重點是考核德、能、勤、績、廉五個方面的情況，特別是對“一把手”的考核，要把科學(xué)決策能力、駕馭全局能力、開拓創(chuàng)新能力作為重點，要與年度目標(biāo)和任期目標(biāo)完成情況結(jié)合進行；對企業(yè)高
