煤礦弘揚創(chuàng)業(yè)精神加快礦井建設(shè)材料

《煤礦弘揚創(chuàng)業(yè)精神加快礦井建設(shè)材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、煤礦弘揚創(chuàng)業(yè)精神加快礦井建設(shè)材料煤礦弘揚創(chuàng)業(yè)精神加快礦井建設(shè)材料煤礦弘揚創(chuàng)業(yè)精神加快礦井建設(shè)材料煤礦弘揚創(chuàng)業(yè)精神加快礦井建設(shè)材料　　某煤業(yè)公司經(jīng)過多年的施工建設(shè)，即將瓜熟蒂落在明年投產(chǎn)，這是某礦集團建設(shè)新型能源基地結(jié)出的又一豐碩成果，是集團公司上下共同的期盼。形勢鼓舞人心，困難依然存在，必須進一步樹立信心，迎戰(zhàn)困難，用創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神推動思想解放，加快礦井建設(shè)步伐。一、深刻認識面臨的形勢和任務(wù)，增強緊迫感今年10月，集團公司決定對新安煤業(yè)公司進行整合，把原隸屬某煤礦的百貫溝煤業(yè)公司、山西四個項目部及一千多名員工一并劃入某煤業(yè)公司，形成了某公司本部、某煤業(yè)公司、山西四個項目部三大板塊，班子調(diào)整的幅

2、度、機構(gòu)整合的力度、員工增加的數(shù)量等都發(fā)生了較大變化，公司管理的范圍、跨度、難度相應(yīng)增大。主要表現(xiàn)在：一是，在三大板塊的管理層面和運作狀況上，形成某公司本部屬于集團公司全資子公司，某煤業(yè)公司屬于股份制有限公司，山西項目部屬于托管生產(chǎn)礦井，三大板塊三個機制多種體制。增大了管理的難度。二是，投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作十分繁重艱巨，所有的生產(chǎn)系統(tǒng)、安裝準(zhǔn)備要全部完工、驗收、礦井移交。三是，集團公司和當(dāng)?shù)卣畬δ彻炯挠韬裢推诖壳?，集團公司對某公司本部已投入資金3.2億元，總投入超過5個億，大量的資金投入希望早日投產(chǎn)早出效益。四是，國際金融危機對中國經(jīng)濟和煤炭行業(yè)運行效應(yīng)的影響，使供需關(guān)系出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，經(jīng)

3、濟形勢突變，山西項目部受當(dāng)?shù)卣驼咭蛩氐挠绊戄^大，隨時有放假停產(chǎn)整頓的可能。某煤業(yè)公司基建工程仍然很大，給資金的及時到位，有效運作增加了難度。五是，職工隊伍中，人員來自范圍廣，構(gòu)成復(fù)雜，思想活躍，給外出創(chuàng)業(yè)隊伍的穩(wěn)定帶來了一定的難度。干部職工對當(dāng)前形勢所引發(fā)的前景擔(dān)憂，信心不足。分析解剖當(dāng)前存在的主要問題，困難是客觀存在的，但是要用辯證唯物主義的方法，一分為二地看待問題的兩面性，要把不利條件中轉(zhuǎn)化為有利因素，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，變壓力為動力，攻堅克難，不辱使命，這是新安公司的必然選擇，也是推動思想解放，加快礦井建設(shè)步伐的動力所在。二、弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)思想和作風(fēng)，真抓實干求實效創(chuàng)業(yè)更需要發(fā)揚艱

4、苦奮斗的作風(fēng)。外出創(chuàng)業(yè)是某礦集團轉(zhuǎn)型發(fā)展建設(shè)新型能源基地的戰(zhàn)略性決策，是一項充滿艱辛和創(chuàng)造的偉大事業(yè)。在荒漠的西北大地崇山峻嶺中，交通不便條件艱苦，要建設(shè)一座大型的現(xiàn)代化礦井，難度之大可想而知，創(chuàng)業(yè)的艱巨性、復(fù)雜性，決定了必須長期樹立艱苦奮斗的思想和作風(fēng)。目前，新安公司正處于投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段，更需要老老實實艱苦創(chuàng)業(yè)。堅持解放思想實事求是的思想路線，推動思想解放，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭過緊日子，用活生生的事實教育廣大干部職工懂得外出創(chuàng)業(yè)不是外出享受，更不是游山玩水，沒有付出就不會有成就，所有的一切都必須靠自己去創(chuàng)造，用艱苦奮斗精神武裝每一個員工頭腦。艱苦創(chuàng)業(yè)要樹立大局意識勤儉節(jié)約。當(dāng)前，受經(jīng)濟大環(huán)境的

5、影響，全集團公司煤炭庫存上升、銷量下降、價格下滑、銷售收入減少，今后一個時期的經(jīng)濟形勢不容樂觀。對某公司來說，每花一分錢都得通過銀行貸款而來，企業(yè)是員工的企業(yè)，要樹立大局意識，勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)。要認真執(zhí)行集團公司既定的各項規(guī)定，強化預(yù)算管理，堅持精打細算，一切從緊，量入為出，大力壓縮開支，嚴格控制各項支出，把有限的資金用在“刀刃”上，確保資金使用效益。廣大職工要大力弘揚艱苦奮斗的“一厘錢”精神，堅決克服大手大腳、家大業(yè)大浪費點沒啥的觀念，從細小處入手，從節(jié)約一滴水一張紙一度電做起，改變浪費陋習(xí)。同時處理好個人利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，克服過高的收入預(yù)期，做到與企業(yè)同呼吸、共命運，理解和支持企業(yè)

6、的各項改革措施。艱苦創(chuàng)業(yè)要帶領(lǐng)群眾真抓實干，做出成效。堅持群眾路線，以人為本，充分調(diào)動廣大職工艱苦奮斗的熱情，激發(fā)出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的強大動力。當(dāng)前新安公司遇到的困難和壓力，要靠領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，作風(fēng)扎實，隊伍一個一個去帶，工作一項一項去抓，困難一個一個克服，無論什么條件做什么工作，都要相信群眾、依靠群眾、虛心向群眾學(xué)習(xí)，與群眾同甘共苦，與職工群眾同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè)，真抓實干。三、解放思想，創(chuàng)新機制，加快礦井建設(shè)步伐某煤業(yè)公司正處于由基建礦井向生產(chǎn)礦井管理的轉(zhuǎn)變，要堅持解放思想求發(fā)展，以人為本爭創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，以加快礦井建設(shè)步伐早日驗收投產(chǎn)為動力，以實現(xiàn)本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提升為目標(biāo)，制度為先量

7、化管理，三大板塊協(xié)同運作，在政策規(guī)定的范圍之內(nèi)，只要有利于公司的建設(shè)發(fā)展，什么方法和策略都可以采用，從而加快礦井建設(shè)步伐，為某礦集團建設(shè)新型能源基地做出貢獻。要從“人”這個生產(chǎn)力第一要素出發(fā)，理順關(guān)系，團結(jié)協(xié)作，激發(fā)工作潛力，增強工作效果。在生產(chǎn)組織和安全管理上，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與安全的矛盾關(guān)系，要堅決糾正和遏止員工不安全行為和干部不履職行為，做到規(guī)范操作，遵章作業(yè)。要化解矛盾在基層，困難和問題表現(xiàn)在基層，但實質(zhì)問