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《論團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、論團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力論團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)、凝聚力【摘要】團(tuán)隊(duì)精神的重要意義,團(tuán)隊(duì)精神的影響因素,團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)方法,小結(jié)。【引言】團(tuán)隊(duì)精神是任何一個(gè)集體成功的法寶,只有團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,才能取得更好的成績(jī)。此論文就團(tuán)隊(duì)精神的重要意義,影響因素及培養(yǎng)方法做了一個(gè)詳細(xì)的介紹,讓人們對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的意義有一個(gè)更好的認(rèn)識(shí),在以后的生活學(xué)習(xí)中團(tuán)結(jié)向上,取得更好的成績(jī)。一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神難成大事;一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙;一個(gè)民主如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊(duì)員變得更好。
2、-----邁克爾。喬丹團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下,為共同的目標(biāo)而努力奮斗的精神,是大局意識(shí)和協(xié)作精神的集中體現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì),企業(yè)分工越來(lái)越細(xì),每個(gè)人所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分,團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件,因此,弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。團(tuán)隊(duì)精神是一種信念、一種價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力,是企業(yè)的魅力、核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。團(tuán)隊(duì)精神的奧妙之處在于它能在潛移默化中激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的事業(yè)心和責(zé)任感,為團(tuán)隊(duì)工作注入強(qiáng)大的能量,從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股勁,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)共進(jìn)、眾志
3、成城、步調(diào)一致的團(tuán)隊(duì),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,取得又好又快的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)精神是一種信念、一種價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和向心力,是企業(yè)的魅力、核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展立足的關(guān)鍵所在。一個(gè)企業(yè)要想形成強(qiáng)大的凝聚力,始終使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài),團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。建設(shè)一支充滿協(xié)作精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),是企業(yè)決策層的重要管理目標(biāo)之一。要建設(shè)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),有幾個(gè)要素是不可忽視的。首先,人員的選擇是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),因?yàn)槿耸菢?gòu)成團(tuán)隊(duì)的最核心的力量。第二,團(tuán)隊(duì)要對(duì)自身有一個(gè)
4、清晰的定位。第三,要明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限以及團(tuán)隊(duì)組織的基本結(jié)構(gòu),這些是保證團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)的要素。一、企業(yè)凝聚力的作用團(tuán)結(jié)、協(xié)作是一個(gè)企業(yè)的靈魂,團(tuán)結(jié)就是力量,人心齊泰山移。無(wú)數(shù)的個(gè)人精神,凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá),基業(yè)長(zhǎng)青。團(tuán)隊(duì)精神是看不見(jiàn)的堡壘。大海航船,難免會(huì)遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,公司運(yùn)營(yíng)同樣會(huì)有不測(cè)的風(fēng)云,比如國(guó)家政策的變化,公司骨干力量的突然出走……都會(huì)給企業(yè)重重的一擊?;诖耍總€(gè)公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè),以增強(qiáng)公司的抵抗力,保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當(dāng)中,公司團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。、
5、兩個(gè)單個(gè)的人團(tuán)結(jié)起來(lái)創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨(dú)創(chuàng)造的效益之和。企業(yè)的凝聚力可以通過(guò)對(duì)企業(yè)成員的勸導(dǎo)、激發(fā)每一個(gè)企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標(biāo)相一致的工作積極性。2、企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)之下,可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標(biāo)相一致,可以產(chǎn)生有一種作用力,使它得以規(guī)范化,這種作用力就是通常所說(shuō)的管理能力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能夠引導(dǎo)企業(yè)成員,使他們的合力方向朝向企業(yè)目標(biāo),從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。3、企業(yè)凝聚力與企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是一致的團(tuán)隊(duì)精神就是對(duì)某一群體或組織感到滿意,樂(lè)意成為該群體的一員并協(xié)助實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)的一種態(tài)度。二、影響企
6、業(yè)凝聚力的幾個(gè)因素企業(yè)凝聚力是一個(gè)復(fù)雜的變量,影響它的因素很多,既包括企業(yè)成員本身的心理、行為,又包括企業(yè)外界對(duì)企業(yè)的影響。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。、企業(yè)成員的相容性企業(yè)成員的相容性即企業(yè)成員的相互接納程度,表現(xiàn)為各企業(yè)成員的同質(zhì)性與互補(bǔ)性。企業(yè)成員之間的愛(ài)好、興趣、目標(biāo)、信念等具有同質(zhì)性,而性格、知識(shí)則具有互補(bǔ)性。同質(zhì)性的多少與互補(bǔ)性的大小,關(guān)系到企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱。2、企業(yè)成員的需要在一般情況下,只有低層次的需要得到滿足后,才會(huì)產(chǎn)生高層次的需要。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,需要的層次具有很強(qiáng)的發(fā)展性。
7、假如要讓一個(gè)薪水很少的人經(jīng)常參加娛樂(lè)活動(dòng),一般很難,他往往把更多的精力放在如何多掙錢(qián)上,以首先滿足自己的生理需要。在5個(gè)層次的需要中,社交需要也叫歸屬需要,是建立在生理需要和安全需要基礎(chǔ)之上的,只有當(dāng)社交需要得到滿足后,才會(huì)進(jìn)一步產(chǎn)生尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō),企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的5層需要均有關(guān)聯(lián)。3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部不團(tuán)結(jié),勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)成員。[~]而一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、能廣開(kāi)言路、善于聽(tīng)取各種意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)群體會(huì)對(duì)企業(yè)成員起到示范作用,有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團(tuán)結(jié),形成一種良好的
8、企業(yè)氛圍,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。4、企業(yè)規(guī)范企業(yè)規(guī)范是企業(yè)每個(gè)成員必須遵循的行為準(zhǔn)則,是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)規(guī)范是形成企業(yè)凝聚力的動(dòng)力,它能夠理順每個(gè)成員的個(gè)體目標(biāo),使之與企業(yè)目標(biāo)一致。如果缺乏企業(yè)規(guī)范或有規(guī)不依,