校長任期目標(biāo)責(zé)任書范本

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1、校長任期目標(biāo)責(zé)任書范本我校在過去幾年里，以鄧小平三個(gè)面向?yàn)橹羔?，以培養(yǎng)四有人才為目標(biāo)，從課程結(jié)構(gòu)教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方法教學(xué)形式及師資隊(duì)伍和校園文化建設(shè)等多方面入手，全面實(shí)施素質(zhì)教育，并取得了一定的成效。為了更好地貫徹區(qū)教育人事制度改革精神，深化教育改革，推進(jìn)素質(zhì)教育，形成有特色的現(xiàn)代化的高質(zhì)量的高效益的朱莊實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育特色，以適應(yīng)社會主義中國面臨新世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對教育的要求，特制定此校長任期目標(biāo)。一指導(dǎo)思想以鄧小平教育要面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來的教育理論和**同志****第7頁為指針，全面貫徹黨的教育方針

2、，積極落實(shí)素質(zhì)教育，以《中國教育改革發(fā)展綱要》和《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》為依據(jù)，認(rèn)真執(zhí)行《教育法》《教師法》，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，繼承和發(fā)揚(yáng)我校的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)借鑒學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，加快學(xué)?，F(xiàn)代化建設(shè)的步伐，堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以育人為根本，深化教育改革，樹立現(xiàn)代教育理念，面向全體學(xué)生，以開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，團(tuán)結(jié)全校師生員工，努力實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)。二任期總目標(biāo)在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體教職工的共同努力，進(jìn)一步深化教育教學(xué)和管理的改革，把學(xué)校辦學(xué)水平整體推進(jìn)。在三年內(nèi)，首先

3、是保證教育質(zhì)量人員素質(zhì)學(xué)校管理和辦學(xué)條件再上一個(gè)新臺階；其次穩(wěn)打穩(wěn)扎，繼續(xù)充當(dāng)好區(qū)小學(xué)教育的火車頭；三是爭取實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量逐步進(jìn)入全市小學(xué)的前列。三德育目標(biāo)：發(fā)揮政教處職能作用，通過三年的努力，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，制度健全，隊(duì)伍精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富，特色鮮明，協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。營造關(guān)系融洽，勇于創(chuàng)新，全員育德的教育氛圍。打造心理健康教育品牌。學(xué)校家庭社會相結(jié)合，構(gòu)建學(xué)校班級學(xué)生網(wǎng)絡(luò)德育系統(tǒng)。將德育生活化，家庭化，創(chuàng)建立體德育網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成人思想道德建設(shè)的若干意見》，加強(qiáng)法制教育，學(xué)生

4、違法犯罪率為零，確保不出現(xiàn)重大責(zé)任事故。以節(jié)日慶典為契機(jī)，激發(fā)學(xué)生愛班愛校愛家鄉(xiāng)愛祖國的熱情。抓好二項(xiàng)基本建設(shè)，一是加強(qiáng)校園和班級文化建設(shè)，創(chuàng)建具有智慧教育理念的校園和班級文化特色，成立專門的宣傳組，負(fù)責(zé)學(xué)校的出刊公示牌標(biāo)語的布置更換定期舉行班刊?？u比活動。強(qiáng)化升旗集會的教育功能，堅(jiān)持每周一國旗下講話。重點(diǎn)抓好愛國主義和民族精神教育文明行為習(xí)慣養(yǎng)成教育中華傳統(tǒng)美德教育并使之與學(xué)生生活實(shí)際相結(jié)合。德育發(fā)展和諧化：學(xué)校德育工作做到特色鮮明，效果顯著。到20**年，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，在杜集區(qū)創(chuàng)建德育品牌學(xué)校。四辦學(xué)

5、水平目標(biāo)。穩(wěn)定學(xué)校發(fā)展規(guī)模，保住生源。確保學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童100%入學(xué)。力爭11年學(xué)校辦學(xué)水平評估等級為全區(qū)前名。加強(qiáng)與市內(nèi)名校的交流，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校知名度，力爭將學(xué)校辦成社會各界信任的放心學(xué)校。五教師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)加強(qiáng)師德建設(shè)，規(guī)范教師職業(yè)行為。倡導(dǎo)教師高尚人格修養(yǎng)，確保教職工違法犯罪事件為零。杜絕違規(guī)違紀(jì)行為及因?qū)W校管理不當(dāng)引起的上訪事件的發(fā)生。確保專職教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。大力實(shí)施名師工程，名班主任工程。確保30%左右的教師有綜合學(xué)科的教學(xué)能力。確保100%的教師會使用現(xiàn)代信息技術(shù)，60%左右的教師能

6、熟練地運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)。建立教師研討制度，抓好校本研修，提高教師的素質(zhì)與教科研水平。第7頁六教學(xué)工作目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，各科開齊開足率達(dá)100%。（）畢業(yè)年級統(tǒng)一測試總評在區(qū)小學(xué)前10名以內(nèi)。（）確保各類考試參考率為100%。積極開展教研活動，每學(xué)期100%的教師參加研究課公開課的上聽評活動。因地制宜開展綜合實(shí)踐和興趣小組活動。狠抓校本研修，建立教師集體備課及教育教學(xué)反思制度。確保10%左右的教師有教科研成果（論文案例實(shí)驗(yàn)報(bào)告電子課件等）。七學(xué)校管理目標(biāo)學(xué)校行政班子分工明確，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷完善，逐步形成一套

7、有效管理的運(yùn)行機(jī)制。建設(shè)規(guī)范的學(xué)校決策制度，完善科學(xué)民主決策機(jī)構(gòu)，確保每年度班子成員的形象測評，教職工滿意率和基本滿意率達(dá)80%以上。確立以人為本的現(xiàn)代管理意識，構(gòu)建現(xiàn)代管理的運(yùn)作機(jī)制，建立和諧教育管理體系。不斷完善學(xué)校規(guī)章制度。八校園建設(shè)目標(biāo)加強(qiáng)校園綠化美化，營造文化教育氛圍。爭取資金完成改廚改廁改水工程，改善師生用廁飲水和用膳條件。完成電路改造，消除用電上的不安全隱患。制定《校園建設(shè)發(fā)展整體規(guī)化方案》，爭取資金對教學(xué)樓進(jìn)行大修。按省要求配置統(tǒng)一規(guī)格的課桌椅。增購部分圖書，添置一些教學(xué)器具。規(guī)范財(cái)務(wù)管理做

8、到嚴(yán)格按預(yù)算開支民主理財(cái)精打細(xì)算厲行節(jié)約杜絕一切違紀(jì)違規(guī)行為。加強(qiáng)安全教育和學(xué)校綜合治理。確保校舍校園周邊環(huán)境，食品學(xué)生交通的安全，確保不出現(xiàn)重大安全事故。九主要措施第7頁（一）切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)學(xué)校堅(jiān)持以教師為本思想，相信每位教師都有很大的潛力，通過加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，造就一支結(jié)構(gòu)合理人心穩(wěn)定努力上進(jìn)科研見長師德高尚的師資隊(duì)伍。以人為本，學(xué)校培養(yǎng)人，既要培育學(xué)生成才，更要造就優(yōu)秀的教育工作者。優(yōu)化辦學(xué)隊(duì)伍，從