工資管理方案

《工資管理方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

工資管理方案為進一步完善本店薪酬體系，提高本店內(nèi)部競爭力,根據(jù)本店的經(jīng)營管理方針，采用逐級考核,按勞取酬，多勞多得的原則，現(xiàn)制定出本店《工資管理暫行管理辦法》。一、本店實行崗位工資制，即根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對本店的貢獻確定工資級別。二、本店對員工工資實行動態(tài)管理，以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作效績體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻可適時調(diào)整。三、各級員工享受相應(yīng)級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻者，經(jīng)部門推薦，質(zhì)量監(jiān)督部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可破格享受榮譽獎金。四、員工有兩條發(fā)展的途徑及待遇：1、通過升遷考發(fā)展一線管理人員，后勤管理2、通過辛勤努力勞動走功勛、勞模。后勤部門3、管理人員總經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理店經(jīng)理大堂領(lǐng)班先進一級二級新員工財務(wù)部技術(shù)部人事部辦公室網(wǎng)管功勛、勞模二級50一級100先進100標(biāo)兵200勞模300功勛400

14、工資發(fā)放：五、①工資根據(jù)對員工工作績效，考勤等方面認真考核后發(fā)放。②工資發(fā)放采取下發(fā)薪制，即當(dāng)月考核下月發(fā)放③工資每月定期發(fā)放，節(jié)假日及特殊情況順延發(fā)放。①工資結(jié)構(gòu):A一線員工的工資結(jié)構(gòu)為：基本工資（）+延時工資（）+工齡工資(）+崗位考核工資()+評級考核工資（）+獎勵(）B管理人員的工資結(jié)構(gòu)為：基本工資（）+延時工資（)+工齡工資（）+職務(wù)工資（)+崗位考核工資（）+評級考核工資（）+獎勵/分紅（）C標(biāo)兵/勞模/功勛的工資結(jié)構(gòu)為：基本工資（）+延時工資（）+工齡工資（)+崗位考核（）+評級考核（）+榮譽獎金（）+獎勵（)②崗位考核工資：是根據(jù)各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)所設(shè)置（一級員工100—-二級員工50）。③基本工資:是員工的一項基本收入保障。④評級考核：根據(jù)本店整體效益、部門績效所設(shè)置，與員工的月度績效、日常獎懲掛鉤。⑤獎勵；在工作崗位有特別貢獻者A經(jīng)理特別獎a服務(wù)明星獎3人（30-100)b推銷能手獎3人(30—100）c操作能手獎3人（30—100）d辛勤勞作獎3人（30—100）B二級以上員工通過帶徒弟，如徒弟考核合格后，師傅獎勵30—60⑥工齡工資：工作滿一年后每月可領(lǐng)取50元的工齡工資（三年封頂)。

2六、考核辦法1、所有人員均采取我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每天、每月度、季度、年終進行一次。2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。3、上級評價；采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分，上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法/。七、考核內(nèi)容1、崗位職責(zé)考核：指對每個員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價，基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成。2、能力考核；指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力，指導(dǎo)力，指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3、品德考核：指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。4、學(xué)識考核：指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評.基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的治理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。5、組織紀律考核:指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評.基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。八、考核等級1、A級（優(yōu)秀級）95-100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果.2、B級（良好級）（B185—89分；B290—94分）工作成果達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。3、C級（合格級)（C175-79分；C280-84分）工作成果均達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

34、D級（較差級）(D165—69分；D270—74分）工作成果未完全達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達到.5、E級(極差級）64分以下工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。九、考核結(jié)果的應(yīng)用1、月業(yè)績考核成績?yōu)锳級者，當(dāng)月考核工作額為：2、月業(yè)績考核成績?yōu)锽1級者,當(dāng)月考核工作額為：3、月業(yè)績考核成績?yōu)锽2級者,當(dāng)月考核工作額為：4、月業(yè)績考核成績?yōu)镃1級者，當(dāng)月考核工作額為:5、月業(yè)績考核成績?yōu)镃2級者，當(dāng)月考核工作額為:6、月業(yè)績考核成績?yōu)镈2級者，當(dāng)月考核工作額為：十、考核紀律1、上級考核必須公正、公平、認真、負責(zé)，不可對親自培訓(xùn)的部屬予以過高評價;上級領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、各部門負責(zé)人要認真組織，慎重打分。凡在考核消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實,將給予扣分或免去考評工資。3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正.5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。