勞務(wù)施工班組管理辦法

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工程項(xiàng)目施工班組管理辦法1、目的?為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理，規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為，為了對(duì)外樹(shù)立公司的企業(yè)形象,打造公司品牌，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。2、原則2.1、堅(jiān)持依法管理、有序可控的原則；2。2、堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則；2。3、堅(jiān)持實(shí)事求是、管理創(chuàng)新、可操作性的原則；2。4、堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作、擇優(yōu)選用、長(zhǎng)期合作的原則.3、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1公司成立工程項(xiàng)目分包領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分包領(lǐng)導(dǎo)小組）,其成員為：組長(zhǎng):公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：分管副總經(jīng)理成員:各部門(mén)負(fù)責(zé)人.工程管理科是公司工程分包和勞務(wù)分包管理工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)處理分包領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。3.2公司分包領(lǐng)導(dǎo)小組主要履行以下職責(zé):3。2.1負(fù)責(zé)策劃、組織制定公司相關(guān)工程分包和勞務(wù)分包管理規(guī)章制度，明確公司相關(guān)部門(mén)管理職責(zé)；3.2.2負(fù)責(zé)評(píng)審、批準(zhǔn)公司合格分包隊(duì)伍和施工班組名錄；-7-

13.2.3負(fù)責(zé)組織處理分包合同履約過(guò)程中出現(xiàn)的重大合同糾紛事件和安全質(zhì)量事故等。3.3公司相關(guān)部門(mén)主要管理職責(zé)根據(jù)公司目前機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，工程管理科內(nèi)部應(yīng)分設(shè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)安管理的主要人員。工程管理科科長(zhǎng)是施工班組日常綜合管理的主要責(zé)任人，預(yù)算主管是工程預(yù)結(jié)算管理的主要責(zé)任人員，安全主管是施工班組安全監(jiān)管的主要責(zé)任人員，其他職能崗位人員根據(jù)各自的職責(zé)范圍對(duì)施工班組實(shí)施日常監(jiān)管。3。3。1工程管理科負(fù)責(zé)施工班組的選擇、牽頭組織各部門(mén)成員調(diào)查、評(píng)審、推薦合格施工班組的工作；以及施工班組承包合同的簽訂，施工班組的過(guò)程計(jì)量和結(jié)算審核；現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行工程技術(shù)、質(zhì)量安全的綜合管理工作；參與考評(píng)、推薦合格施工班組的工作。3.3。2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)班組結(jié)算付款控制工作；對(duì)公司在用施工班組的民工工資支付管理工作的監(jiān)督檢查；參與考評(píng)、推薦合格施工班組的工作.3。3.3材料科負(fù)責(zé)施工班組工程材料領(lǐng)用管理工作；參與考評(píng)、推薦合格施工班組的工作.3。3。4質(zhì)安科負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收，參與考評(píng)、推薦合格施工班組的工作。3。3。5綜合科負(fù)責(zé)登記備案施工班組,參與考評(píng)、推薦合格施工班組的工作。4施工班組的資格管理4。1施工班組準(zhǔn)入條件4.1.1參與入選的施工班組（含所有施工人員）必須遵紀(jì)守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好,不得有年齡低于16歲、高于65歲施工人員，不得有違反社會(huì)治安及犯罪在逃人員.4。1.2施工班組必須嚴(yán)格服從公司施工班組管理制度，必須嚴(yán)格遵守工程管理科對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理要求。-7-

24.1.3施工班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：4。1。3.1從事相應(yīng)的施工3年以上；有豐富的施工帶班工作經(jīng)驗(yàn)。4。1。3。2為人誠(chéng)實(shí),責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞。4.1.3。3必須會(huì)看（給排水管道）專(zhuān)業(yè)施工圖，熟悉(給排水）專(zhuān)業(yè)相關(guān)規(guī)范,了解(給排水）專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集及施工工藝。4.1.3。4能處理應(yīng)急突發(fā)事故工作，組織、溝通能力強(qiáng)。4。1.3.5無(wú)拖欠、克扣勞務(wù)工人工資或勞動(dòng)爭(zhēng)議記錄。4。1。3.6沒(méi)有發(fā)生過(guò)勞務(wù)糾紛、群眾事件、上訪事件，沒(méi)有貪污賄賂事件.4。1.4施工班組必須有固定的施工人員，必須向公司上報(bào)施工人員花名冊(cè)，以備公司對(duì)項(xiàng)目工程的檢查及管理。班組施工人員及機(jī)械工具設(shè)備等要求如下：4.1。4。1入選大管道班組（DN200口徑以上管道）：電焊工不低于2人，電工不低于1人，管道工不低于6人.有施工必備的工具，如：試壓泵、潛水泵、排水泵等。4。1.4。2入選小管道班組(DN100口徑以下管道):管道工不低于4人。有施工必備的工具。4。1。4。3入選附屬維修班組：泥水工不低于2人,有施工必備的工具。4。1。4。4要求電焊工、電工施工人員必須有專(zhuān)業(yè)資格上崗證書(shū)。4.2工程專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)準(zhǔn)入條件4。2。1具有專(zhuān)業(yè)分包資質(zhì)。4.2。2不存在被停止招投標(biāo)、安全生產(chǎn)許可證被暫扣等情況。4。2.3禁止使用現(xiàn)場(chǎng)施工水平差,作業(yè)人員不能滿(mǎn)足要求,特殊工種無(wú)證件，不配合工程科管理的隊(duì)伍。4。2.4嚴(yán)禁選用與公司有過(guò)費(fèi)用糾紛、群眾事件、上訪事件、有貪污賄賂-7-

3情況的隊(duì)伍。4。3。施工班組的準(zhǔn)入程序4。3.1施工班組的信息收集。公司各部門(mén)、社會(huì)人士填寫(xiě)《施工班組推薦表》后，即可以向公司綜合科推薦具備施工經(jīng)驗(yàn)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、口碑好的施工班組。4.3.2工程管理科依據(jù)《施工班組推薦表》，牽頭組織分包領(lǐng)導(dǎo)小組各部門(mén)成員對(duì)公司擬引進(jìn)班組進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，考查其實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、工期、施工特長(zhǎng)、信譽(yù)情況等。填寫(xiě)《施工班組資格調(diào)查表》.報(bào)總經(jīng)理審批后，建立合格施工班組管理信息庫(kù)。4。3。3施工班組信息庫(kù)的管理。施工班組信息庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)更新、淘汰制度.每個(gè)項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施班組進(jìn)行班組信譽(yù)考評(píng)，擇優(yōu)留用、末位淘汰。對(duì)合格施工班組信息庫(kù)在淘汰的同時(shí)需要不斷補(bǔ)充新的施工能力強(qiáng)、信譽(yù)良好的班組。4.3。4合格班組信息庫(kù)應(yīng)劃分施工特長(zhǎng)進(jìn)行綜合管理。5施工班組選用程序5.1施工班組選用按照“合理低價(jià)，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)信合作”的原則，目前采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式。5.2工程管理科在接到工程項(xiàng)目后，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,編制工程項(xiàng)目工程量清單成本預(yù)算、工費(fèi)分配。5.3施工班組的選用方式5。3。1工程管理科在合格班組信息庫(kù)中的施工班組名單中選用，選擇推薦合適施工班組。施工班組的施工能力要適應(yīng)工程要求,要有類(lèi)似工程業(yè)績(jī)。優(yōu)先考慮與公司長(zhǎng)期合作的施工班組。-7-

45.3.2不得選用合格班組信息庫(kù)名單以外的隊(duì)伍施工。確因名單內(nèi)施工班組不能滿(mǎn)足工程施工要求,工程管理科可按程序進(jìn)行調(diào)查、考察、推薦施工班組，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可選用，對(duì)于首次進(jìn)入我公司施工的施工班組，要進(jìn)行有效擔(dān)保。5.4競(jìng)標(biāo)文件的提供5.4。1工程管理科準(zhǔn)備競(jìng)標(biāo)的工程量清單、施工圖、及與工程相關(guān)的其他內(nèi)容,提供給確認(rèn)推薦的施工班組（2至3個(gè)施工班組）。5。4.2施工班組在3日內(nèi)熟悉工程情況、工程量清單.按競(jìng)標(biāo)文件要求，填報(bào)投標(biāo)價(jià)格、勞動(dòng)力安排、機(jī)具機(jī)械設(shè)備投入、工期承諾等內(nèi)容上報(bào)工程管理科。5。5施工班組選定5。5.1工程管理科牽頭組織分包領(lǐng)導(dǎo)小組成員，根據(jù)已通過(guò)審核的工程項(xiàng)目成本預(yù)算、工費(fèi)分配價(jià)格,對(duì)班組報(bào)價(jià)進(jìn)行審核,對(duì)施工班組的信譽(yù)、工程投入情況等進(jìn)行篩選評(píng)定,選擇報(bào)價(jià)合理、信譽(yù)優(yōu)良的施工班組，填寫(xiě)《施工班組評(píng)選結(jié)果表》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行第二輪談判。原則上在第二輪談判確定中標(biāo)施工班組.5.5。2報(bào)價(jià)應(yīng)在標(biāo)底價(jià)的±10％以?xún)?nèi)為合理報(bào)價(jià)。6直接選定施工班組6。1由于工作內(nèi)容專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)或由于其他外部環(huán)境等原因?qū)е聼o(wú)競(jìng)爭(zhēng)班組的工程，可直接選定班組實(shí)施。工程管理科提出不采用競(jìng)標(biāo)方式確定施工班組的申請(qǐng)，選擇合適施工班組，同時(shí)附有關(guān)報(bào)價(jià)、施工班組基本情況等資料,填寫(xiě)《直接選定施工班組申請(qǐng)表》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。-7-

56.2凡零星項(xiàng)目、戶(hù)表接表項(xiàng)目、重點(diǎn)特殊項(xiàng)目或應(yīng)急、政治性較強(qiáng)的施工任務(wù)由工程管理科負(fù)責(zé)直接選調(diào)施工班組.7施工班組進(jìn)場(chǎng)管理7.1工程管理科必須和施工班組簽訂勞務(wù)承包合同.勞務(wù)承包合同按公司《施工班組勞務(wù)承包合同》范本參照?qǐng)?zhí)行。7.2工程管理科必須監(jiān)督并促使施工班組與雇傭的工人簽訂勞動(dòng)合同，并嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。合同須明確勞務(wù)工人姓名、身份證號(hào)碼、家庭住址；明確合同期限、勞動(dòng)內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、支付時(shí)間、結(jié)算方式以及按期支付的相應(yīng)措施；明確勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件等事項(xiàng)。工程管理科必須保留施工班組勞務(wù)合同清單，登記每個(gè)勞務(wù)工人的姓名、身份證號(hào)碼、家庭住址等相關(guān)資料。7.3工程管理科必須監(jiān)督并促使施工班組建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度,編制工資支付表，按照勞務(wù)合同約定支付勞務(wù)工人工資。財(cái)務(wù)科在支付施工班組分包工費(fèi)價(jià)款時(shí)，要監(jiān)督復(fù)查勞務(wù)工人工資支付情況，施工班組要提供每月支付的經(jīng)勞務(wù)工人簽字確認(rèn)的工資支付報(bào)表復(fù)印件。7.4工程管理科在和施工班組簽訂合同時(shí)，要明確勞務(wù)工人工資支付的相關(guān)內(nèi)容，凡施工班組拖欠、克扣勞務(wù)工人工資的，由工程管理科對(duì)施工班組所屬工人直接支付工資，所需款項(xiàng)在施工班組分包工費(fèi)價(jià)款中扣除.7.5施工班組進(jìn)場(chǎng)流程：簽訂勞務(wù)施工合同→寫(xiě)承諾→工人到場(chǎng)時(shí)驗(yàn)證→寫(xiě)上崗承諾→相關(guān)培訓(xùn)→安全三級(jí)教育→登記花名冊(cè).8施工班組現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則施工班組現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則由工程管理科另行制定.9施工班組的考評(píng)-7-

6工程管理科在施工過(guò)程中對(duì)施工班組實(shí)施綜合管理,工程管理科組織相關(guān)部門(mén)定期考評(píng).工程完工后，1個(gè)月內(nèi)對(duì)施工班組的信譽(yù)、施工能力、技術(shù)水平、組織管理狀況和履約等情況作出考核評(píng)價(jià)，作為評(píng)定其信譽(yù)、業(yè)績(jī)的依據(jù)。10獎(jiǎng)懲施工班組在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問(wèn)題,由工程管理科根據(jù)相關(guān)責(zé)任給予處罰。對(duì)于不遵守合同約定施工班組，將根據(jù)工程管理科考核意見(jiàn)將其從合格班組信息庫(kù)中注銷(xiāo)，以后不允許參與我公司工程項(xiàng)目施工。11其他11。1工程管理科要積極推進(jìn)我公司工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全部使用有資質(zhì)分承包隊(duì)伍的工作目標(biāo).對(duì)于施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好,長(zhǎng)期與我公司合作但無(wú)資質(zhì)的施工班組,工程管理科要協(xié)助和指導(dǎo)施工班組完成注冊(cè)及資質(zhì)就位工作。新進(jìn)入我公司的施工班組必須具備相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)，禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給“包工頭”。優(yōu)先選用具備獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的分承包隊(duì)伍。工程有限公司2014年1月20日-7-

7表1專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)伍和勞務(wù)施工班組推薦表施工隊(duì)伍名稱(chēng)：承包類(lèi)型：承包范圍：班組姓名：聯(lián)系電話(huà):地址：推薦人：年月日-7-

8表1－1專(zhuān)業(yè)承包及勞務(wù)分包施工班組基本信息表單位名稱(chēng)負(fù)責(zé)人地址電話(huà)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)施工班組負(fù)責(zé)人電話(huà)出生年月文化程度施工范圍類(lèi)型施工隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)(人)總?cè)藬?shù)技工普工特種工自有主要機(jī)械（臺(tái)）名稱(chēng)型號(hào)功率數(shù)量產(chǎn)地狀態(tài)近期完成的類(lèi)似工程業(yè)績(jī)情況日期工程名稱(chēng)結(jié)構(gòu)規(guī)模質(zhì)量評(píng)定履約情況能承擔(dān)的年最大安裝工程量（萬(wàn)元）填表人：時(shí)間：4

9表1－2專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包班組推薦表推薦人聯(lián)絡(luò)電話(huà)施工班組名稱(chēng)施工班組聯(lián)絡(luò)電話(huà)施工班組情況表述：???推薦人簽名：日期：年月日被推薦施工班組簽名:日期：年月日綜合科意見(jiàn)：分管副總審批：簽名：日期：年月日簽名：日期：年月日4

10表1－3施工班組資格調(diào)查表施工班組(單位名稱(chēng))聯(lián)系地址法人代表人員結(jié)構(gòu)總?cè)藛T＿＿＿人，技工＿＿＿人，普工＿＿＿人，特種工＿＿＿人資質(zhì)情況主要施工設(shè)備情況近期完成的類(lèi)似工程業(yè)績(jī)調(diào)查情況序號(hào)工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類(lèi)型是否發(fā)生勞資糾紛、安全事故工程施工質(zhì)量情況調(diào)查部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)工程管理科:材料管理科:綜合科：質(zhì)安科：分包領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：年月日調(diào)查時(shí)間:年月日4

11合格施工班組基本信息匯總表表2填報(bào)日期:年月日序號(hào)分包隊(duì)伍法人單位分包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話(huà)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)能夠承擔(dān)的施工類(lèi)型及規(guī)模施工人數(shù)特種人員持證準(zhǔn)入年檢日期分包合同名稱(chēng)分包方式分包價(jià)款（萬(wàn)元)分包合同期限備案時(shí)間施工狀態(tài)應(yīng)持證人數(shù)實(shí)際持證數(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：制表人：說(shuō)明：1、施工狀態(tài)欄，填寫(xiě)“正在施工”或“已完工”

12表3工程項(xiàng)目施工班組評(píng)選結(jié)果表分包工程項(xiàng)目名稱(chēng)分包方式施工班組選擇方式考察(）招標(biāo)（）序號(hào)候選施工班組名稱(chēng)報(bào)價(jià)評(píng)選小組意見(jiàn)負(fù)責(zé)人：年月日評(píng)選小組成員評(píng)選人姓名部門(mén)職務(wù)評(píng)選人姓名部門(mén)職務(wù)評(píng)審意見(jiàn)負(fù)責(zé)人:年月日

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